หากคุณกำลังสัมภาษณ์ตำแหน่งที่ต้องดูแลผู้อื่นผู้จัดการการจ้างที่มีเหตุผลจะถามคุณว่า“ คุณมีสไตล์การจัดการแบบใด”
และด้วยเหตุผลบางอย่างคำถามนี้ดูเหมือนจะตอบไม่ได้เล็กน้อย คุณจะตอบสนองอย่างไรในทางที่แสดงว่าคุณสามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพซึ่งเหมาะสมกับทีมในขณะที่ไม่ฟังดูอวดดีเกินไป (และในขณะเดียวกันก็ไม่ถ่อมตัวเกินไป)
ในขณะที่มีหลายวิธีในการสร้างความประทับใจที่ทำให้เกิดความสมดุล แต่นี่เป็นวิธีหนึ่งที่ฉันคิดว่าใช้งานได้ดีโดยเฉพาะเมื่อพูดถึงสไตล์การจัดการของคุณ
1. กำหนด“ การจัดการที่ดี”
ความลับในการทำให้คำถามนี้ถูกต้องคือการตั้งค่าพารามิเตอร์สำหรับวิธีการตัดสินที่ดี ในการทำเช่นนี้คุณต้องการอธิบายสิ่งที่คุณเชื่อว่าทำให้ผู้จัดการที่แข็งแกร่งเพื่อให้ขอบเขตของทุกสิ่งที่เป็นไปได้ที่เจ้านายจะแคบลงเล็กน้อย วิธีนี้ช่วยให้คุณและผู้สัมภาษณ์อยู่ในหน้าเดียวกันกับวิธีประเมินเรื่องราวที่คุณจะแบ่งปัน
ฟังดูเหมือนอะไร
รูปแบบการจัดการนั้นยากมากที่จะวางนิ้วของคุณ แต่ฉันคิดว่าโดยทั่วไปแล้วผู้จัดการที่ดีจะให้คำแนะนำที่ชัดเจนและที่จริงแล้วมันก็ค่อนข้างดี แต่ก็พร้อมและพร้อมที่จะกระโดดเข้ามาเพื่อให้คำแนะนำความเชี่ยวชาญและความช่วยเหลือเมื่อจำเป็น ฉันพยายามทำให้ดีที่สุดเพื่อให้เป็นสไตล์การจัดการของฉัน
2. เพิ่มสปินของคุณ
ตอนนี้คุณได้กำหนดสิ่งที่ผู้จัดการที่ดีและระบุว่าเป็นแบบจำลองของคุณรวมตัวเองและเสนอสิ่งพิเศษที่คุณทำนอกเหนือไปจากสิ่งที่จัดตั้งขึ้นแล้ว การชี้ไปที่การตั้งค่าพารามิเตอร์ในการตอบกลับของคุณจะช่วยให้คุณสามารถแนะนำคุณลักษณะความเป็นผู้นำเพิ่มเติมที่ทำให้คุณโดดเด่น
ฟังดูเหมือนอะไร
ในแง่ของสิ่งที่ทำให้ฉันไม่เหมือนใครฉันก็ออกไปเพื่อให้แน่ใจว่าฉันรู้เมื่อทีมของฉันต้องการความช่วยเหลือ ฉันไม่ได้ไปไหนมาไหนและรอรับรายงานโดยตรงจากฉัน - ฉันไปที่พวกเขา นั่นหมายถึงการเช็คอินแบบไม่เป็นทางการมากมายทั้งในงานที่ทำและความพึงพอใจในงานทั่วไปและความเป็นอยู่ที่ดีทางจิตใจ
3. ยกตัวอย่าง
แน่นอนทั้งหมดนี้ใช้ได้เฉพาะเมื่อคุณสามารถสำรองข้อมูลที่คุณพูด แสดงหลักฐานความกล้าหาญในการจัดการของคุณโดยเสนอเรื่องราวสั้น ๆ เกี่ยวกับวิธีที่คุณแสดงให้เห็นถึงลักษณะที่คุณได้อธิบายไว้ เนื่องจากการจัดการอาจเป็นหัวข้อที่สูงส่งคุณจะต้องระมัดระวังในการใช้เรื่องราวที่ไม่ยาวเกินไปคุณไม่ต้องการให้ผู้สัมภาษณ์เสียความสนใจ
ฟังดูเหมือนอะไร
ฉันจำโครงการหนึ่งโดยเฉพาะที่ตำแหน่งล่าสุดของฉันซึ่งฉันดูแลพนักงานเจ็ดคนที่เกี่ยวข้องกับทุกคนที่ทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์แยกต่างหาก นี่หมายถึงงานอิสระจำนวนมากสำหรับทีมของฉัน แต่แทนที่จะทำให้ทุกคนผิดหวังด้วยการประชุมซ้ำ ๆ เพื่ออัปเดตฉันและคนอื่น ๆ ที่กำลังดำเนินการอยู่ฉันสร้างโครงการวิกิที่ช่วยให้เราสามารถสื่อสารข้อมูลใหม่เมื่อจำเป็นโดยไม่รบกวนการทำงานของสมาชิกในทีมคนอื่น . จากนั้นฉันก็ทำให้เป็นหน้าที่ของฉันเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีใครเคยติดอยู่กับปัญหานานเกินไปโดยไม่มีบอร์ดที่มีเสียง
ท้ายที่สุดแม้จะมีความรับผิดชอบโครงการที่แตกต่างกันเราก็ลงเอยด้วยผลิตภัณฑ์ที่เหนียวแน่นและที่สำคัญกว่านั้นคือทีมที่ไม่ได้ถูกไฟไหม้
แค่นั้นแหละ! ตอนนี้คุณมีโครงสร้างพื้นฐานสำหรับคำถามสัมภาษณ์ที่พบบ่อยเพียงแค่ทำให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้พูดจบ ลองเชื่อมต่อการตอบกลับของคุณกลับไปที่ตำแหน่งหรือสลับมันและถามคำถามของคุณเอง ฝึกฝนฝึกฝนฝึกฝนและคุณก็พร้อมแล้ว
การสัมภาษณ์ยากมาก
ทำให้ตัวเองง่ายขึ้นด้วยการทำงานกับผู้เชี่ยวชาญด้านการสัมภาษณ์
พบกับโค้ชสัมภาษณ์ของเราที่นี่
