ข่าวดีก็คือคุณได้งานใหม่ที่ยอดเยี่ยม คุณตื่นเต้นเกี่ยวกับ บริษัท และงานที่คุณทำและตำแหน่งนี้เป็นก้าวสำคัญในอาชีพของคุณ
ข่าวดีก็คือว่า "ขั้นตอนที่ยิ่งใหญ่" นี้เป็นเหมือนการก้าวกระโดดของแผ่นดินไหว: คุณเชื่อว่าผู้จัดการการจ้างงานที่คุณพร้อมที่จะทำงานในระดับนี้ แต่ตอนนี้เมื่อคุณอยู่ในระดับหนาคุณสงสัยว่าคุณ สามารถแฮ็คมันได้จริงๆ
คุณรู้ว่าคุณต้องขอความช่วยเหลือ แต่คุณกลับมาเพราะคุณกลัวว่ามันจะดูเหมือนว่าคุณไม่สามารถจัดการภาระงานของคุณ ไม่ต้องกังวลวิธีการที่ถูกต้องจะทำให้คุณดูเป็นเชิงรุก - และช่วยให้คุณปวดหัวได้มาก (ไม่ต้องพูดถึงเวลา) อ่านต่อสำหรับแผนสามขั้นตอนของคุณเพื่อรับความช่วยเหลือที่คุณต้องการ
1. จำไว้ว่าคุณเป็นคนใหม่
อดีตหัวหน้าเปิดตาของฉันไปที่พลังของวลี“ ฉันใหม่ที่นี่” ฉันทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียที่มีบุคลิกที่ซับซ้อนและเจ้านายของฉันแนะนำว่าโดยขอให้พวกเขาอธิบายว่าทำไมสิ่งต่าง ๆ ถึงถูกต้อง ความเห็นบางอย่าง - ประหนึ่งว่าเป็นเพราะฉันขาดความรู้เชิงสถาบัน - ฉันสามารถสร้างความก้าวหน้าในความสัมพันธ์หรือสถานการณ์ได้มากกว่าที่ฉันเคยตกอยู่ในสภาพที่เป็นอยู่
แน่นอนว่าหน้าต่างวิเศษนั้นใช้เวลานานมาก ขอให้ใครสักคนอธิบายว่าทำไมบางสิ่งบางอย่างถึงเกิดขึ้นในเดือนแรกทำให้คุณดูเหมือนจะสนใจบริบท การถามสามเดือนทำให้คุณดูเหมือนอยู่หลังโค้ง
ในทำนองเดียวกันเวลาในการขอความช่วยเหลือนั้นเร็วกว่าในภายหลัง คุณอาจกังวลว่าคุณดูเหมือนคุณไม่รู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่ แต่ในหนึ่งสัปดาห์สองและสามสัปดาห์ก็ไม่เป็นไรคุณเป็นคนใหม่ ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อคุณพยายามที่จะผ่านพ้นไปและในเดือนที่สองถามถึงสิ่งที่คุณควรทำมาตลอด ไม่ว่าคุณจะฆ่าตัวเองเพื่อคิดออกมันจะสะท้อนถึงความมั่นใจความสามารถในการสื่อสารและผลผลิตของคุณ
2. ระวังทรัพยากรภายในองค์กร
ถ้าพูดว่า“ ฉันใหม่และฉันต้องการความช่วยเหลือ” เป็นเรื่องง่ายทุกคนจะทำ แต่มันซับซ้อนเพราะคุณต้องการหลีกเลี่ยงการทำให้หนักใจเกินไปใคร ๆ หรือสูญเสียเงินทุนที่มีค่าสำหรับคำถามที่ชัดเจน
ความลับกำลังถามคนที่ใช่ คุณอาจคิดว่าฉันกำลังพูดถึงหัวหน้างานของคุณหรือใครก็ตามที่เขาหรือเธอมอบหมายให้ฝึกคุณ แต่นั่นไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการของคุณ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าทรัพยากรที่คุณมอบหมายทำตัวเหมือนคำถามของคุณทำให้เขาไม่ .
มากเท่าที่คุณสามารถเครือข่ายในสามทิศทาง - ขึ้น (หัวหน้างานของคุณ); ลง (ผู้ช่วยของคุณ); (เพื่อนร่วมงานของคุณ) - บุคคลหรือผู้ที่ช่วยเหลือคุณอาจมาจากกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งเหล่านี้ ดูว่าคุณควรถามใครและมุ่งเน้นไปที่ผู้ที่คุณคลิก อาจมีเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งที่ออกนอกเส้นทางของเธอเพื่อแสดงให้คุณเห็นถึงเคล็ดลับในการใช้เครื่องถ่ายเอกสารบางคนที่บอกคุณว่าร้านแซนวิชที่อยู่เหนือบล็อกนั้นดีกว่าร้านที่อยู่ในล็อบบี้หรือฝึกงานที่เป็นมิตรกับองค์กร ตรงภาคเรียนที่สามของเขา ใครบางคนที่ออกนอกเส้นทางของเธอเพื่อแจ้งให้คุณทราบว่าเธอจำได้ว่าสิ่งที่มันเป็นเหมือนใหม่จะเป็นคำถามที่เปิดกว้างมากขึ้น
3. ใช้ประโยชน์สูงสุดจากคำถามของคุณ
เมื่อคุณพบบุคคล (หรือคน) ที่เต็มใจช่วยเหลือแล้วก็ถึงเวลาที่คุณจะได้รับการจัดระเบียบแบบไฮเปอร์ คุณไม่ควรถามคำถามกับเขาหรือเธอทุกครั้งที่คุณนึกถึงและคุณไม่ต้องการเผาเวลาอันมีค่าด้วยคำถามที่คุณสามารถหาคำตอบได้หากคุณใช้เวลาที่มีคุณภาพมากขึ้นกับคู่มือพนักงาน
ทำรายการปัญหาที่คุณต้องดิ้นรนทั้งใหญ่และเล็ก จดทุกอย่างจากคอมพิวเตอร์ของคุณค้างไว้จนถึงปัญหาที่จะมีคนสำคัญส่งอีเมลถึงคุณ จากนั้นให้จัดลำดับความสำคัญของรายการและเลือกปัญหาสองหรือสามข้อที่คุณต้องแก้ไขก่อนเพื่อให้งานของคุณมีประสิทธิภาพ
ต่อไปจงเข้าหาผู้ติดต่อของคุณอย่างไม่ตั้งใจและไม่ขอให้เขาช่วยแก้ปัญหา แต่ถ้าเขามีเวลาที่จะนำคุณไปสู่คนที่ใช่ (สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการทำคือส่งคำขอให้เพื่อนร่วมงานของคุณส่งปฏิทิน 20 คำถาม - เขาเป็นคนดี แต่นั่นไม่ใช่งานของเขา) ค่อนข้างปฏิบัติกับเขาในฐานะคนที่สามารถให้ข้อมูลวงในเล็กน้อยกับคุณ
ลองสิ่งนี้“ ฉันมีความท้าทายทั้งกับซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ของฉันและทำความเข้าใจศัพท์แสงบางส่วนของ บริษัท คุณมีเวลาสองสามนาทีในการแบ่งปันความลับในการใช้เรดาร์ของเทคโนโลยีและแนะนำใครบางคนหรือบางสิ่งบางอย่างที่สามารถให้พื้นหลังเพิ่มเติมกับฉันในหน้าภาษาได้หรือไม่” ด้วยวิธีนี้คุณจะติดต่อเพื่อนร่วมงานกับเพื่อนร่วมงาน ขอให้เขาทิ้งทุกสิ่งและช่วยคุณ
คุณไม่เคยต้องการที่จะรู้สึกหัวของคุณในที่ทำงานโดยเฉพาะเมื่อคุณเริ่มงานใหม่ แต่จุดเริ่มต้นคือเวลาที่จะขอความช่วยเหลือ ใช้เคล็ดลับข้างต้นเพื่อทำให้กระบวนการดำเนินไปอย่างราบรื่น




