คุณอยู่ที่นั่นแล้วพร้อมที่จะไปงานที่ทำอยู่ คุณสนุกกับงานของคุณและคุณชอบ บริษัท ของคุณเป็นพิเศษ
คุณกำลังรู้สึกกระสับกระส่ายเมื่อไม่นานมานี้ บางทีคุณอาจรู้จักงานของคุณให้ดีเพื่อที่คุณจะได้ทำงานในโหมดสลีป หรือบางทีคุณอาจไม่เห็นโอกาสในการเติบโตหรือการเคลื่อนไหวในแผนกของคุณ เสียงเล็ก ๆ ในหัวของคุณกำลังบอกว่ามันพร้อมสำหรับความท้าทายใหม่ ๆ แต่ความคิดที่จะออกจาก บริษัท ที่ยอดเยี่ยมของคุณนั้นน่ากลัวจริงๆ จะต้องมีวิธีที่ดีกว่าใช่มั้ย
ก่อนที่คุณจะเริ่มเขียนประวัติย่อของคุณให้คุ้มค่าที่จะคิดว่าคุณจะสร้างโอกาสของคุณเอง ที่ บริษัท ปัจจุบันของคุณ ได้อย่างไร แต่คุณจะทำอย่างไร คุณเริ่มจากที่ไหน คุณจะทำให้คนถูกต้องฟังคุณได้อย่างไร อ่านต่อสำหรับห้าขั้นตอนง่าย ๆ ในการสร้างงานใหม่ที่ บริษัท ปัจจุบันของคุณ
1. กำหนดปัญหาทางธุรกิจในปัจจุบันและจับคู่ทักษะของคุณกับมัน
เพื่อให้หัวหน้าและ บริษัท ของคุณพิจารณาเปลี่ยนบทบาทของพวกเขาพวกเขาจะต้องการทราบว่ามีอะไรอยู่ในนั้นบ้าง ดังนั้นมองไปรอบ ๆ อะไรคือความท้าทายและปัญหาที่สำคัญที่สุดที่ต้องแก้ไขใน บริษัท ของคุณ บางทีแผนกของคุณขาดโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมหรืออาจไม่มีใครพัฒนากลยุทธ์โซเชียลมีเดียที่จำเป็นมาก บางทีฝ่ายการตลาดอาจเป็นคนที่ไม่เคยเข้ามาแทนที่ ลองจับคู่โอกาสเหล่านี้กับความเชี่ยวชาญของคุณเองและลองคิดดูว่าคุณสามารถเสนออะไรได้บ้าง
2. สร้างแผนโดยละเอียด
เมื่อคุณระบุบทบาทหรือโอกาสใหม่ที่คุณสามารถเติมได้แล้วคุณจะต้องสร้างแผน ขั้นแรกสร้างคำบรรยายลักษณะงานอย่างละเอียดพร้อมกำหนดเป้าหมายสำหรับตำแหน่งนี้ภายในปีแรก (หากต้องการพูดภาษาเจ้านายของคุณให้สร้างโดยใช้รูปแบบเดียวกับที่ บริษัท ของคุณใช้อยู่แล้ว) การสะกดคำอย่างชัดเจนว่าบทบาทนี้จะมีลักษณะอย่างไรจะช่วยให้ผู้บริหารมีความคิดที่ดีขึ้นว่าคุณสามารถทำอะไรได้บ้าง
จากนั้นให้นึกถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับบทบาทปัจจุบันของคุณ - คุณจะทำหน้าที่บางอย่างของคุณและเปลี่ยนบางส่วนเป็นงานอื่นหรือเจ้านายของคุณจะต้องจ้างงานทดแทน? โปรดจำไว้ว่าหากเป็นเช่นนั้นคุณจะต้องโต้แย้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าเหตุใดบทบาทใหม่ของคุณจึงมีความจำเป็นหรือมีผลกระทบต่อธุรกิจอย่างไร เมื่อทราบว่า:
3. แสดงความคิดเห็นต่อหัวหน้างานของคุณ
ณ จุดนี้คุณอาจตื่นเต้นกับความคิดของคุณที่ต้องการวิ่งตรงไปที่หัวหน้าของเจ้านาย (หรือสูงกว่า) อย่างไรก็ตามสถานที่ที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นมักจะเป็นหัวหน้างานของคุณทันที เขาหรือเธอหวังว่าจะเป็นคณะกรรมการเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยม เริ่มต้นด้วยการกำหนดเวลาการประชุมในช่วงเวลาที่เงียบเมื่อหัวหน้างานของคุณจะเสียสมาธิน้อยลง จากนั้นนำเสนอเค้าโครงแนวคิดที่เรียบง่ายของคุณเริ่มต้นด้วยปัญหาทางธุรกิจที่คุณจะแก้ไข อย่าลืมพูดถึงความสนใจในการพัฒนาทักษะและการเป็นเจ้าของอาชีพของคุณ ท้ายที่สุดคุณได้เข้าใจงานปัจจุบันของคุณแล้วและคุณพร้อมสำหรับความท้าทายใหม่แล้ว มันจะไม่เจ็บที่จะพูดถึงเท่าใดคุณสนุกกับการทำงานให้กับ บริษัท ปัจจุบันของคุณและวิธีที่คุณต้องการที่จะอยู่ที่นั่นในระยะยาว
อย่ากลัวที่จะขอให้หัวหน้างานของคุณเจาะรูในความคิดนี้ คุณจะต้องเตรียมพร้อมที่จะตอบคำถามที่ท้าทายหากความคิดของคุณก้าวไปอีกระดับ หากหัวหน้างานของคุณยอมรับว่าความคิดของคุณสามารถทำงานได้ให้ถามเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไปนั่นคือคนที่เหมาะสมที่จะพูดคุยเพื่อทำให้งานเป็นจริง
ในทางกลับกันหากผู้จัดการของคุณแสดงการต่อต้านขอให้เขาหรือเธอคิดถึงมันมากขึ้นแล้วกลับไปหาคุณพร้อมคำติชมที่เฉพาะเจาะจง บางทีความคิดของคุณยังคงสามารถทำงานได้ด้วยการปรับแต่งเล็กน้อย หรือบางทีหัวหน้างานของคุณกลัวที่จะสนับสนุนบทบาทของคุณใหม่และคุณต้องทำงานในแผนการเปลี่ยนผ่านที่ดีกว่า หากความคิดนั้นถูกปฏิเสธไม่ควรกลัวที่จะพูดคุยกับที่ปรึกษาหรือเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้ซึ่งมีมุมมองใหม่ - เขาหรือเธออาจมีความคิดที่แตกต่างสำหรับการเข้าใกล้เรื่อง (หรือความคิดอื่น ๆ เกี่ยวกับวิธีที่คุณเปลี่ยนบทบาทของคุณ )
4. แก้ไขความคิดของคุณและนำเสนอต่อผู้มีอำนาจตัดสินใจ
เมื่อหัวหน้าของคุณมีความคิดที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและชี้ให้คุณไปยังกลุ่มคนที่เหมาะสมที่จะพูดคุยกับคนต่อไปลองดูแผนของคุณอีกครั้ง คุณจะต้องการปรับแต่งวิธีการของคุณตามคนที่คุณกำลังประชุมด้วย หากคุณพบกับผู้อำนวยการระดับสูงคุณอาจต้องการตัดรายละเอียดและมุ่งเน้นผลลัพธ์ หากคุณพบกับทรัพยากรมนุษย์คุณจะต้องรวมประสบการณ์เฉพาะที่แสดงความสามารถที่ไม่ได้ใช้ของคุณ
ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นคุณจะต้องมุ่งเน้นไปที่บทบาทใหม่นี้จะเป็นสิ่งที่ดีสำหรับ บริษัท - และทำไมคุณถึงเป็นคนที่เหมาะสมที่จะรับหน้าที่นี้
5. อดทน
แม้ว่าทุกคนตั้งแต่พนักงานดูแลถึงซีอีโอคิดว่าความคิดของคุณนั้นยอดเยี่ยมนั่นก็ไม่ได้แปลว่าคุณจะเริ่มงานใหม่ภายในสองสัปดาห์ ความคิดบางอย่างจำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบกับคนที่เหมาะสมก่อนที่จะเดินทางในขณะที่คนอื่นอาจต้องการเงินทุนที่เหมาะสมเพื่อให้กลายเป็นความจริง และน่าเสียดายที่ความคิดบางอย่างอาจขึ้นอยู่กับเวลาที่เหมาะสม องค์กรของคุณอาจจำเป็นต้องสรุปโครงการยุทธศาสตร์ปัจจุบันก่อนที่จะเปลี่ยนเส้นทางทรัพยากรที่เหมาะสมไปยังแนวคิดของคุณ
แต่โปรดจำไว้ว่า: หากความคิดของคุณคุ้มค่าที่จะทำและคุณสนุกกับมันจริงๆให้ลองเข้าไปที่นั่นจนกว่าจะถึงเวลาที่เหมาะสม - มันอาจจะจบลงในที่สุด ในระหว่างนี้ให้ใช้ช่วงเวลาที่รอคอยเพื่อทำความเข้าใจกับทักษะที่คุณจะใช้ในงานใหม่ของคุณ คุณไม่มีทางรู้ว่าคุณจะถูกแตะเมื่อใดเพื่อให้กระโดดได้
คุณเคยสร้างโอกาสของตัวเองที่ บริษัท ปัจจุบันของคุณหรือไม่? คุณทำอะไรลงไป? แบ่งปันประสบการณ์ของคุณกับเราที่ The Muse!
