ในตอนท้ายของวันการมีผู้สมัครสองคนที่ดูเหมือนจะสมบูรณ์แบบและมีเพียงบทบาทเดียวเท่านั้นที่จะเติมเต็มเป็นปัญหาที่ดีจริงๆ บ่อยครั้งที่การหาผู้เช่าราย หนึ่ง ทำได้หลายครั้งและหลายวิธีที่คุณตัดสินใจว่าคุณอาจจะได้พบกับพนักงานใหม่ที่ยอดเยี่ยม
แต่ก็ยังมีปัญหาอยู่
เมื่อต้องตัดสินใจระหว่างคนสองคนที่คุณต้องการจ้างจริง ๆ ก็ถึงเวลาถามคำถามที่ยาก (แต่บอก) กับตัวเอง คำตอบของคุณจะทำให้คุณมีความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับทักษะความเหมาะสมกับองค์กรของคุณและปัญหาด้านการบริหารที่อาจส่งผลกระทบต่อการจ้างงานของทั้งคู่
กำหนดสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ
คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของผู้สมัครคือความเหมาะสมกับบทบาทที่พวกเขาจะต้องปฏิบัติ ในฐานะผู้จัดการการจ้างงานคุณอาจคิดว่าทักษะของแต่ละคนทับซ้อนกับรายละเอียดงานแล้ว และเนื่องจากพวกเขากำลังคอและลำคอในรอบสุดท้ายพวกเขาทั้งคู่อาจมีทักษะที่ดี
ดังนั้นคุณต้องไปให้ลึกกว่าแค่ดูว่ามีกล่องกี่กล่องที่เช็คเอาท์โดยการชั่งน้ำหนักความสำคัญของทักษะ บางทีผู้สมัครหนึ่งรายสำหรับตำแหน่งการขายมีคุณสมบัติหกในเจ็ดและอีกอย่างหนึ่งมีสี่ในเจ็ด แต่มีประสบการณ์การขายกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง คุณอาจตัดสินใจว่าพนักงานที่มีประสบการณ์การขายที่ไม่เหมือนใครมีภูมิหลังที่ดีกว่างานที่มีทักษะที่จำเป็นมากกว่า
แน่นอนมีเพียงคุณเท่านั้นที่จะรู้วิธีชั่งน้ำหนักปัจจัยภายในแต่ละหมวดหมู่ คำถามที่ยอดเยี่ยมที่จะขอให้ช่วยคิดออก: อะไรคือสิ่งที่ # 1 ที่ฉันต้องการมากที่สุดในการจ้างงานนี้ อาจเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับคุณว่าพนักงานใหม่เป็นโรงไฟฟ้าที่มีพลังซึ่งสามารถทำงานได้อย่างรวดเร็วหรือคุณอาจสนใจเพื่อนร่วมทีมที่มีการจัดระเบียบและการวิเคราะห์ที่สามารถเสริมวิธีการภาพรวมขนาดใหญ่ของคุณได้
คุณควรพิจารณาทักษะของผู้สมัครเป็นตัวบ่งชี้ศักยภาพในอนาคตของพวกเขา ในที่สุดคุณต้องการให้พนักงานใหม่ของคุณทำงานอย่างอิสระและสามารถก้าวไปสู่ขั้นต่อไปในการทำงาน ยิ่งพนักงานใหม่ของคุณมีความสามารถมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งสามารถใช้เวลาของตัวเองได้มากขึ้นเท่านั้น ลองคิดดูว่าใครจะเติบโตในองค์กรได้หรือพูดง่ายๆว่าใครที่คุณคิดว่าเจ้านายของคุณจะต้องประทับใจมากที่สุด
ทำการทดสอบเบียร์
ความเหมาะสมขององค์กรไม่ใช่เรื่องเล็ก เปอร์เซ็นต์ที่ดีของผู้สมัครไม่ทำการสัมภาษณ์เพียงเพราะพวกเขาไม่รู้สึกว่าพวกเขาจะสอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท ดังนั้นนอกเหนือจากการคิดว่าผู้สมัครคนใดที่ "รับ" บริษัท ของคุณรู้สึกตื่นเต้นกับภารกิจของคุณและมีเป้าหมายที่ตรงกับองค์กรคุณควรคิดให้รอบคอบมากขึ้นว่าบุคคลเหล่านี้แต่ละคนจะทำงานในสำนักงานของคุณแบบวันต่อวันได้อย่างไร มีผู้สมัครมากกว่าหนึ่งคนที่ใช้เวลาอย่างประสบความสำเร็จในที่ทำงานเช่นของคุณหรือไม่ ผู้สมัครคนอื่น ๆ เลือก บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่แตกต่างกันโดยเจตนาหรือว่าเขาไม่มีโอกาสได้ทำงานใน บริษัท ที่คล้ายกัน
นอกจากนี้คุณอยากดื่มเบียร์หลังเลิกงานกับสองคนไหน? ไม่มีทางที่คุณจะรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับวิธีที่ผู้สมัครจะมีปฏิสัมพันธ์ในแต่ละวัน แต่โดยปกติคุณจะรู้สึกดีขึ้นอยู่กับปฏิกิริยาทางเดินอาหารของคุณว่าคุณต้องการออกไปเที่ยวกับเขาหรือเธอ บริษัท บางแห่งมีสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า "การสัมภาษณ์ทางสังคม" ซึ่งพวกเขานำผู้สมัครออกมาเป็นชั่วโมงแห่งความสุขกับทีมบางคนเพื่อให้พวกเขาได้พบปะกัน หากคุณคิดว่าสิ่งนี้จะทำให้คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพอาจเป็นวิธีที่ดีในการแยกความแตกต่างระหว่างผู้สมัครสองคน แต่ถึงแม้ว่าจะไม่ได้เพียงแค่พิจารณาว่ามันอาจเป็นขั้นตอนที่ดี
โปรดจำไว้ว่าการจ้างงานเป็นถนนสองทาง
และสุดท้ายแม้ว่าคุณจะตัดสินใจว่าผู้สมัครคนใดดีที่สุดคุณต้องคิดว่าคุณจะได้เขาหรือเธอ ถ้าพวกเขาทำมาไกลขนาดนี้ในขั้นตอนการสมัครพวกเขาทั้งคู่อาจตื่นเต้นกับงาน แต่ก็มีอีกมากที่ต้องพิจารณาข้อเสนอ คุณต้องคิดเกี่ยวกับสิ่งที่จะดึงดูดการจ้างงานที่ยอดเยี่ยมนี้ให้กับ บริษัท ของคุณ
ประสบการณ์ของผู้สมัครแต่ละคนมีอะไรบ้างและมีความต้องการค่าตอบแทนที่เป็นไปได้และคุณสามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้หรือไม่ ผู้สมัครคนหนึ่งใช้เวลาไม่กี่ปีที่ผ่านมาทำงานให้กับ บริษัท ที่มีความน่าสนใจที่คุณไม่สามารถจับคู่ได้ใช่หรือไม่ คุณจะสูญเสียอย่างใดอย่างหนึ่งอย่างสมบูรณ์หากคุณไม่ได้ทำข้อเสนอทันที? บ่อยครั้งที่มันยากที่จะคิด - และเหมือนจริง - เกี่ยวกับโลจิสติกส์ แต่บ่อยครั้งที่มันสามารถช่วยให้คุณปรับมาตราส่วนได้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
ข่าวดีก็คือเมื่อคุณเริ่มต้นด้วยผู้สมัครที่ดีสองคนคุณมีโอกาสที่จะได้งานจ้างที่ยอดเยี่ยม ดังนั้นหากคุณชั่งน้ำหนักทักษะความพอดีทางวัฒนธรรมและเสนอการพิจารณาและยังไม่แน่ใจไปด้วยความกล้า (หรือเอาทั้งคู่ออกไปดื่มเบียร์) จากนั้นมั่นใจได้ว่าไม่ว่าคุณจะเลือกใครคุณจะได้รับการต้อนรับที่ดีจากทีม
