ปลอดภัยที่จะบอกว่าในเวลาใดก็ตามมีห้าถึง 10 รายการในรายการสิ่งที่ต้องทำที่ฉันจริง ๆ ไม่ต้องการทำ
ไม่ว่าจะเป็นเรื่องน่ารำคาญที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ (อ่าน: รูปแบบของการออกกำลังกายใด ๆ ) หรือแหล่งที่มาครั้งเดียวของความทุกข์ (สวัสดี, กลิ้งไปตามแผนการเกษียณอายุของฉัน) โดยทั่วไปแล้วสิ่งที่ไม่ต้องการอยากทำ ในรายการสิ่งที่ต้องทำของฉันจนกว่าฉัน (หวังว่า) จะรู้สึกอยากไปหาพวกเขา
แต่อย่างที่ Heidi Grant Halvorson เตือนฉัน (และใครก็ตามที่ทุกข์ทรมานจาก - แต่ฉันไม่ต้องการ) ในบทความ Harvard Business Review ล่าสุดของเธอ: ถ้าเรารอจนกว่าเราจะ“ รู้สึก” ทำอะไรดีก็ จะไม่ทำ เธอเขียน:
ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเราทุกคนซื้อเป็นความคิด - โดยไม่รู้ตัว - เพื่อที่จะได้รับแรงบันดาลใจและมีประสิทธิภาพเราต้องรู้สึกเหมือนเราต้องการลงมือทำ เราจำเป็นต้องกระตือรือร้นที่จะทำเช่นนั้น … ใช่ในบางระดับคุณต้องมุ่งมั่นกับสิ่งที่คุณทำ - คุณต้องอยากเห็นโครงการเสร็จสิ้นหรือมีสุขภาพดีขึ้นหรือเริ่มต้นวันใหม่ให้เร็วขึ้น แต่คุณไม่จำเป็นต้องรู้สึกอยากทำ
อันที่จริง…ศิลปินนักเขียนและนักประดิษฐ์ที่มีผลงานมากมายส่วนหนึ่งเป็นเพราะการพึ่งพางานประจำที่ทำให้พวกเขาต้องใส่จำนวนชั่วโมงต่อวันไม่ว่าจะไม่ได้รับความสนใจ (หรือในหลาย ๆ กรณี) พวกเขาอาจรู้สึก
กล่าวอีกนัยหนึ่งก็ถึงเวลาที่จะหยุดการรอคอยแรงบันดาลใจแรงบันดาลใจหรือสภาวะการผลิตที่มุ่งเน้นไปที่ uber ที่โดดเด่นในตอนนี้และจากนั้นเริ่มวางแผนที่จะช่วยให้คุณทำสิ่งต่าง ๆ เมื่อคุณรู้สึกไม่ชอบมัน .
ในการทำเช่นนั้น Halvorson แนะนำให้ใช้แนวความคิด“ ถ้า…จากนั้น” สำหรับงานที่เจ็บปวดแต่ละอย่างบนจานของคุณ - คิดว่า“ ถ้าเป็นบ่าย 2 โมงฉันจะหยุดสิ่งที่ฉันทำและเริ่มทำงานกับรายงานที่บ๊อบถาม” หรือ“ ถ้าเจ้านายของฉันไม่เอ่ยถึงการขอขึ้นเงินเดือนในการประชุมของเราฉันจะนำมันขึ้นมาอีกครั้งก่อนที่การประชุมจะสิ้นสุดลง” (หรือในกรณีของฉัน“ ถ้าเป็นวันอังคารฉันจะไปที่ ยิม.")
เมื่อคุณเปลี่ยนเป็นสิ่งที่ต้องทำในแผนที่กำหนดไว้ในหินไม่ใช่สิ่งที่คุณอาจจะได้รับเมื่อคุณรู้สึกว่ามันมีโอกาสมากที่จะทำ
