ตาราง foosball ใน breakroom ของคุณกำลังรออยู่ ตู้เย็นเบียร์และเคาน์เตอร์จำหน่ายของว่าง แต่เก้าอี้เหล่านั้นในล็อบบี้สำนักงานยังคงว่างเปล่า - และคุณถูกทิ้งไว้กับคำถามใหญ่หนึ่งคำถามในใจของคุณ: Millennials ทั้งหมดอยู่ที่ไหนในโลก?
ขณะนี้มีคนนับพันปีที่ Baby Boomers แซงหน้าคนรุ่นใหม่ที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาและพวกเขาเป็นตัวแทนกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มแรงงาน
ตัวเลขที่ชัดเจนเพียงอย่างเดียวแสดงให้เห็นว่าการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถนับพันปีให้กับ บริษัท ของคุณ แต่ให้ตั้งค่าสถิติเหล่านั้นไว้และมีอีกเหตุผลใหญ่ที่คุณควรจดจ่อที่จะนำพวกเขาไปที่ประตูของคุณ: คนในรุ่นนี้รวมถึงพนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์มีแรงบันดาลใจและมีความกระตือรือร้นในปัจจุบัน เมื่อคุณผ่านแบบแผนที่ผิดพลาดบ่อยครั้งเกี่ยวกับ Snapchat และการหยุดงานคุณสามารถเริ่มต้นศักยภาพของพนักงานที่มีศักยภาพหลากหลายกลุ่มนี้
นั่นฟังดูดีใช่มั้ย อย่างไรก็ตามการทำความเข้าใจวิธีดึงดูดกลุ่มนี้ให้ บริษัท ของคุณนำเสนอความท้าทายที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง และด้วยการที่ 53% ของผู้จัดการการจ้างงานกล่าวว่าพวกเขามีปัญหาในการสรรหาและรักษาพนักงานพันปีเรารู้ว่าต้องมีหัวข้อร่วมกันระหว่าง บริษัท เหล่านี้ผิด
ดังนั้นหากคุณทำอย่างดีที่สุดเพื่อดึงดูดคนรุ่นใหม่และฟังจิ้งหรีดเท่านั้นเมื่อตอบสนองให้พิจารณาการโทรปลุกของคุณ ต่อไปนี้เป็นเหตุผลทั่วไปสามประการที่มิลเลนเนียลมองหน้าอาชีพของคุณและมุ่งหน้าไปทางอื่นทันที
ความผิดพลาด # 1: คุณมุ่งเน้นที่ Perks
การแก้ไข: ชัดเจนเกี่ยวกับค่านิยมหลัก
ในขณะที่ความโน้มเอียงแรกของคุณอาจจะเน้นถึงข้อเสนอที่ไม่สิ้นสุดของ บริษัท ของคุณแผนการจับคู่ 401k (หรือแม้กระทั่งถังในห้องประชุมของคุณ) ไม่ใช่กุญแจสำคัญในการสร้างแรงบันดาลใจให้คนรุ่นมิลเลนเนียลส่งใบสมัคร
สิ่งที่คุณควรเน้นแทน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่านิยมองค์กรของคุณชัดเจนสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพ
ใช้ Google - ตัวอย่างที่ชัดเจนของ บริษัท ที่สามารถนำหน้าความมุ่งมั่นและจุดศูนย์กลาง ใครไม่ชอบมื้ออาหารรสเลิศนวดและสไลเดอร์? แต่ Google มุ่งเน้นที่การรับส่งข้อความในหน้าอาชีพและโปรไฟล์โซเชียลเกี่ยวกับคุณค่าของผลกระทบความอยากรู้และไดรฟ์เพื่อเรียนรู้
ทำไม? ผู้คนกำลังแสวงหางานที่มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ และพวกเขาต้องการได้รับเป้าหมายและความหมายจากงานที่พวกเขาทำ ด้วยการทำให้ความเชื่อหลักและอุดมคติของ บริษัท เป็นส่วนสำคัญของแบรนด์นายจ้างของคุณคุณจะมั่นใจได้ว่าคุณได้พบกับผู้สมัครที่ขายในภารกิจของคุณอย่างแท้จริงและตื่นเต้นกับสิ่งที่คุณกำลังทำ .
ความผิดพลาด # 2: คุณไม่ได้บอกเส้นทางเพื่อความก้าวหน้า
The Fix: แสดงความสามารถที่คุณสนใจเกี่ยวกับการเติบโตของพวกเขา
สิ่งที่มักถูกมองว่าเป็น“ การให้สิทธิ์พันปี” มักเป็นเพียงความปรารถนาสำหรับการเติบโต - และนั่นไม่ใช่แค่คุณภาพระดับพันปี ไม่มีใครต้องการวันหมดอายุในอาชีพของพวกเขา เราทุกคนต้องการทราบว่ามีโอกาสสำหรับความก้าวหน้าการเรียนรู้และการพัฒนาวิชาชีพ
ดังนั้นหากคุณไม่ได้ให้โอกาสเหล่านั้นอย่างชัดเจนในระหว่างกระบวนการจ้างงานของคุณคุณสามารถโทษมิลเลนเนียลเป็นอย่างอื่นได้หรือไม่?
ต่อไปนี้เป็นสถิติที่น่าตกใจ: 44% ของ Millennials กำลังมองหาที่จะออกจากงานของพวกเขาในอีกสองปีข้างหน้า ตัวขับเคลื่อนหลักที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจนั้น? พวกเขาไม่รู้สึกว่านายจ้างกำลังลงทุนในพวกเขา
โชคดีที่มีหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อแสดงให้เห็นถึงพนักงานที่มีศักยภาพ (และคนปัจจุบันด้วย) ที่คุณมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในความสำเร็จของพวกเขา ใช้เรื่องราวจริงของสมาชิกในทีมในสำนักงานของคุณที่เติบโตจากระดับเริ่มต้นไปจนถึงบทบาทความเป็นผู้นำ หากคุณมีโอกาสเป็นผู้ให้คำปรึกษาและพัฒนาอาชีพเช่นการชำระค่าเล่าเรียนและชั้นเรียนที่ได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท การประชุมและการฝึกอบรมให้เน้นพวกเขาตลอดกระบวนการจ้างงาน (และถ้าคุณทำไม่ได้ให้พิจารณาพวกเขาเร็วกว่านั้น) เจาะจงเฉพาะเกี่ยวกับขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในอาชีพระยะสั้นและระยะยาว
เชื่อใจฉัน - แสดงให้เห็นว่าคุณลงทุนอย่างแท้จริงในพนักงานของคุณและกระตือรือร้นที่จะสนับสนุนพวกเขาในอาชีพของพวกเขาจะไปไกล
ความผิดพลาด # 3: คุณมุ่งเน้นไปที่ 9 ถึง 5
การแก้ไข: ส่งเสริม (และใช้ชีวิต) เพื่อสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
ไปข้างหน้าและตำหนิมันในแง่ของความคิดโบราณที่คุณโตขึ้นเคยได้ยิน แต่ผู้คนจำนวนมากต้องการทำงานให้เข้ากับชีวิตของพวกเขา - แทนที่จะสร้างชีวิตของพวกเขารอบ ๆ งานของพวกเขา ในทุกวันนี้ในสภาพแวดล้อมที่“ เสมอกับ” ซึ่งพนักงานถูกผูกติดอยู่ตลอดเวลาในการทำงานโดยอุปกรณ์พกพาของพวกเขามันต้องทำงานทั้งสองวิธี
สิ่งนี้มีความหมายต่อคุณอย่างไร? พนักงานไม่ต้องการรู้สึกว่าถูกล่ามโซ่ไว้ที่โต๊ะทำงานภายใต้สายตาของผู้เฝ้าดูนาฬิกาที่เป็นแก่นสาร ดังนั้นการส่งเสริมและส่งเสริมวัฒนธรรมที่เน้นความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและความยืดหยุ่นจะเป็นสิ่งมหัศจรรย์
ไม่ว่าจะเป็นชั่วโมงการทำงานและสถานที่ที่ยืดหยุ่นเป็นครั้งคราวหรือนโยบายวันหยุดแบบไม่ จำกัด ให้พิจารณานโยบายที่คุณสามารถนำไปใช้และเน้นเพื่อแสดงให้คุณเห็นว่าทั้งสองข้อเสนอและให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างเวลาทำงานและเวลาส่วนตัว นั่นเป็นสิทธิพิเศษที่จะดึงดูดและดึงดูดความสนใจของมิลเลนเนียล - และตรงไปตรงมาทุกรุ่น
ที่นั่นพวกเขามี - ข้อผิดพลาดที่เหมือนกันทั้งหมดสามข้อที่ขัดขวางไม่ให้ บริษัท กลับมาสรรหาคนที่มีความสามารถเป็นพันปีที่พวกเขาต้องการอย่างยิ่ง
คุณพบว่าตัวเองพยักหน้าและคิดว่า“ ว้าวเราทำได้ดีกว่านี้!” ในขณะที่อ่านหนังสือเหล่านี้? ยังไม่ต้องตื่นตระหนก - ปัญหาเหล่านี้เป็นปัญหาที่คุณสามารถเข้าใจและแก้ไขได้ดียิ่งขึ้นโดยการหยิบ ebook ของเราเกี่ยวกับ Millennials
