ความก้าวหน้าในอาชีพการงานของคุณเกี่ยวข้องกับการสร้างความประทับใจที่ถูกต้อง - กับผู้คนในทีมของคุณ, ในเครือข่ายของคุณ, และระหว่างแผนกด้วย นั่นหมายถึงการทำงานได้ดีในระดับหนึ่งคือการสังเกต
สำหรับหลาย ๆ คนวิธีที่จะทำให้สำเร็จคือการทำงานช้าในแต่ละวันเพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณทุ่มเทและทุ่มเทอย่างหนักเพียงใด ตราบใดที่คุณไม่รีบร้อนเวลา 17.00 น. คุณจะพัฒนาชื่อเสียงในการเป็นพนักงานที่น่าเชื่อถือและซื่อสัตย์…ใช่มั้ย
ฉันเพิ่งพูดทางโทรศัพท์กับ Mercedes De Luca, COO ของ Basecamp เพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีที่ผู้คนตกหลุมพรางในการทำงานนานขึ้นและนานขึ้นด้วยเหตุผลดังกล่าว ในฐานะนายจ้างและผู้จัดการที่มีความมุ่งมั่นต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน De Luca ต้องการอธิบายถึงคุณค่าของการไม่ทำงานล่วงเวลาในฐานะ บริษัท ที่มีความสามารถพิเศษ
ตามที่เธอพูด“ ผู้คนต่างรู้สึกว่าถ้าพวกเขาทำงานเป็นเวลานานพวกเขาจะทำงานหนัก แต่ทั้งสองนั้นไม่ได้มีความหมายเหมือนกัน สิ่งแรกคือทำลายความคิดนั้น” และมีวิธีง่ายๆในการทำเช่นนั้น
ชั่วโมงอันยาวนานไม่เพียงพอ
หากคุณคิดว่าตัวเองเป็นคนขยันทำงานคุณก็รู้ว่าไม่มีความรู้สึกใดที่จะหมดเวลา คุณเสียบเข้ากับอีเมลของคุณอยู่ตลอดเวลาหรือแย่กว่านั้นคุณอาจสังเกตเห็นว่าสิ่งที่ทำงานเริ่มแทรกซึมเข้ามาหาฉัน ความซื่อสัตย์ถ้าคุณตั้งขอบเขตหนักหน่วงและรวดเร็วสำหรับตัวคุณเอง คุณ เป็นคนที่ตำหนิเมื่อมันทำงานได้มากกว่าที่คุณต้องการ
“ มันมีหลายสิ่งที่เรียกร้องได้ด้วยตัวเอง” De Luca อธิบาย “ แม้ว่าคุณจะมีเจ้านายที่บอกว่า 'อย่าทำงานช้าเกินไป' ฉันคิดว่าผู้คนจำนวนมากยังคงสับสนหรือยังคงทำงานเป็นเวลานานเป็นคนสุดท้ายที่จะออกจากสำนักงานตอบอีเมลเวลา 23.00 น. เปิดโดยมีความชัดเจน”
ฉันรู้ว่าอาจเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการว่าคุณจะทำสิ่งต่าง ๆ ในปริมาณที่เท่ากันได้อย่างไรในเวลาที่น้อยลงเพียงเพราะคุณตัดสินใจเข้าร่วมในกิจวัตรที่เชื่อว่าคุณไม่สามารถออกจากเวลา 5 หรือ 18.00 น. แต่จริงๆท้าทายตัวเองให้สังเกตเมื่อคุณอยู่ดึกเป็นสิ่งจำเป็นในการทำงานและเมื่อคุณทำเพื่อใบหน้าเวลาคนเดียว
ส่วนหนึ่งของปัญหาอาจเป็นไปได้ว่าคุณเพียงแค่ปรับให้เข้ากับภาระงานและจังหวะการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการพักสายเป็นประจำ - โดยหลักแล้วคุณต้องเว้นพื้นที่ออกกำลังกายเพื่อให้ทุกอย่างในรายการที่ต้องทำนำคุณไปสู่ความมืด De Luca บอกว่าง่ายกว่าที่จะสังเกตเห็นช่องว่างเหล่านั้นเมื่อคุณเริ่มมองหาพวกเขา
ระวังว่าคุณใช้เวลาอย่างมีความหมายในการทำงานหรือไม่ (โดยเฉพาะช่วงบ่ายวันนั้นหรือในระหว่างการประชุมใหญ่) หากคุณคิดว่าเวลาและพลังงานของคุณสามารถกระจายได้ดีขึ้นอย่าอายที่จะนำเรื่องนั้นมาสู่ผู้จัดการของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมันจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่าสำหรับการทำงานของคุณหรือแม้แต่ บริษัท โดยรวม
สร้างคำจำกัดความที่ชัดเจนเพื่อความสำเร็จ
สิ่งนี้สามารถดูเหมือนรายการสิ่งที่ต้องทำประจำวันของเป้าหมายที่สามารถดำเนินการได้รวมถึงเป้าหมายที่แข็งแกร่งมากขึ้นสำหรับบทบาทเฉพาะของคุณในแต่ละสัปดาห์, เดือน, ไตรมาสและอื่น ๆ หากคุณมีความก้าวหน้าที่เป็นรูปธรรมคุณสามารถเริ่มสร้างวัฒนธรรมการผลิตที่มีความหมายและไม่มีความผิดได้ทีละเล็กทีละน้อย
เราทุกคนรู้ว่าการพักดึกเพราะเรารู้สึกกดดันบ้าง แต่เดอลูก้าสร้างประเด็นที่สำคัญอย่างยิ่งที่นี่:“ อยู่ดึก - คุณไม่สามารถใส่ประวัติย่อของคุณได้”
ฉันจะปล่อยให้จมลงในนาที
ชั่วโมงอันยาวนานของคุณ - พวกเขาจะไม่ผลักดันให้คุณก้าวไปข้างหน้าในอาชีพของคุณหากนั่นคือทั้งหมดที่คุณต้องแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่คุณทำในตำแหน่งของคุณ “ สิ่งที่จะเกิดขึ้น” เธอกล่าว“ เป็นความสำเร็จของคุณหรือไม่และพวกเขาจะช่วยให้ บริษัท ก้าวไปข้างหน้าได้หรือไม่” นั่นหมายถึงการกำหนดความสำเร็จอย่างชัดเจนสำหรับตัวคุณเองสำหรับเพื่อนร่วมงานและเจ้านายของคุณ วิธีหนึ่งที่จะเข้าใจผิดได้คือการใช้ข้อมูลและตัวเลขเพื่อประโยชน์ของคุณ เข้าใจสิ่งที่ถือเป็นวันที่ดีและมีประสิทธิผล
ตัวอย่างเช่น De Luca กล่าวว่า“ หากบทบาทของคุณคือการผลิตจำนวน X ของบทความหรือรับจำนวนการหมั้น Y หรือผลักดันรายรับ Z ฉันคิดว่าสิ่งที่คุณต้องการทำคือสามารถชี้ไปสู่ความสำเร็จนั้นได้ คุณสามารถพูดได้ว่า 'ใช่ฉันออกไปตอน 5 โมงเย็น แต่นั่นเป็นเพราะฉันบรรลุเป้าหมายที่ฉันได้ทำไว้'” มันเป็นสิ่งที่ทรงพลังและเป็นอิสระที่จะบอกว่าคุณทำสิ่งที่คุณพูดเสร็จแล้วและถ้าเป็นเช่นนั้น ใช้เวลาน้อยกว่าที่คุณคิดคุณได้รับอนุญาตให้เป็นเจ้าของสิ่งนั้น
สิ่งหนึ่งที่ต้องระวังเมื่อพูดถึงกลยุทธ์นี้: อย่าคิดว่างานจะพูดเพื่อตัวเอง เป็นผู้สนับสนุนของคุณในการสร้างชื่อเสียงของคุณ - มิฉะนั้นผู้คนอาจคิดว่าคุณกำลังทำสิ่งเล็กน้อยที่สุดเท่านั้น “ คุณอาจต้องแบ่งปันว่าคุณกำลังติดตามและทำงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์และเสริมกำลังพวกเขา” De Luca กล่าว“ แต่ถ้ามีคนพูดว่า 'เราต้องการให้คุณช่วยขยายลูกค้า X ที่เรามีให้' และคุณพูดกับ พวกเขา 'วันนี้เรามีลูกค้าใหม่ 50 คน' ซึ่งน่าประทับใจยิ่งกว่าการตอบอีเมลทั้งหมดของคุณและเข้าร่วมการประชุมทั้งหมดของคุณ "
ผลลัพธ์ช่วยให้คุณสังเกตเห็น - ไม่กี่ชั่วโมงในตัวของมันเอง ฉันรู้ว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานที่ผู้คนอยู่ดึกก็เกือบจะ น่าละอายที่ จะเป็นคนเดียวที่ออกนาฬิกา "เช้า" สองสามครั้งต่อสัปดาห์
“ มันเป็นเรื่องของการตอกย้ำสิ่งที่คุณรู้ว่ามีคุณค่าต่อธุรกิจ” De Luca อธิบาย “ จงพอใจกับการสังเกตโดยแบ่งปันความก้าวหน้ากับผลลัพธ์ที่คุณเห็นด้วย” และตราบใดที่คุณสามารถชี้ไปที่ความคืบหน้าของคุณได้ ปล่อยให้ตัวเองเรียกมันว่าวันเดียวคุณได้รับมัน
