วิธีขอความคิดเห็นจากงานใหม่ - รำพึง

90 วันแรกของงานใหม่ของคุณมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างความสำเร็จในอาชีพในระยะยาว มันเป็นที่ที่คุณทำดีกับสัญญาที่คุณทำไว้ระหว่างการสัมภาษณ์และตั้งเวทีว่าคนอื่นมองคุณอย่างไร

นั่นเป็นเหตุผลที่การขอความคิดเห็นในช่วงเวลานี้จึงเป็นเรื่องสำคัญ มันแสดงให้เห็นถึงเจ้านายใหม่ของคุณอย่างรวดเร็วว่าคุณลงทุนไปแล้วคุณมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศและคุณอยู่ในช่วงเวลาอันยาวนาน

นอกจากนี้หากทำได้ดีคุณสามารถได้รับคะแนนบราวนี่ที่อาจช่วยให้คุณได้รับการยอมรับในภายหลังเพื่อโอกาสในการทำงานในโครงการที่น่าสนใจหรือแม้แต่จะก้าวหน้าเร็วขึ้น

ง่ายพอใช่ไหม เมื่อคุณรู้ว่า 90 วันแรกของคุณสำคัญแค่ไหนต่อไปนี้เป็นหลักเกณฑ์บางประการสำหรับวิธีการขอคำติชมเพื่อให้แน่ใจว่าคุณอยู่บนเส้นทางที่ถูกต้อง (หรือวิธีรับความคิดเห็น)

เมื่อใดที่คุณควรถาม

การแสดงความคิดเห็นอย่างมีนัยสำคัญในช่วงสองสามวันแรกนี้คือความสมดุลระหว่างการให้ผู้จัดการใหม่และเพื่อนร่วมงานมีเวลามากพอที่จะสร้างความคิดที่เป็นรูปธรรมและความคิดเห็นของคุณในขณะเดียวกันก็เป็นเชิงรุกใน

Rule of thumb: อย่าคาดหวังการทบทวนอย่างเป็นทางการภายในสิ้นสัปดาห์ที่หนึ่ง หลังจากนั้นมันคือการตัดสิน จริง ๆ แล้วคุณมีโอกาสทำอะไรจริง ๆ บ้าง? หากคุณเพิ่งเสร็จสิ้นโครงการขนาดใหญ่หรือเสร็จสิ้นการมอบหมายที่ยากขึ้นตอนนี้อาจเป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะขอข้อมูลจากคุณ โดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่กล่าวมาอย่าปล่อยให้ผ่านไปสามสัปดาห์โดยไม่ถามคำถามใหญ่

จังหวะที่ดีสำหรับการที่คุณเช็คอินต่อไปจะขึ้นอยู่กับปริมาณและการมีส่วนร่วมในงานของคุณ ที่กล่าวว่าการปฏิบัติที่ดีที่สุดไม่เกินสัปดาห์ละครั้ง แต่ไม่น้อยกว่าเดือนละครั้ง

คุณควรถามอย่างไร

อย่ากระโจนไปที่เครื่องทำน้ำเย็นหรือในห้องน้ำในขณะที่หัวหน้าของคุณล้างมือ ติดต่อผู้จัดการของคุณทางอีเมลหรือด้วยตนเองและขอการประชุมโดยตรง อธิบายว่าการประชุมมีไว้สำหรับอะไร - ผู้คนจะประทับใจในการเตรียมหัวเพื่อให้พวกเขาสามารถเตรียมความคิดล่วงหน้าได้

ลองทำเช่น“ ฉันต้องการเวลา 15 นาทีในการพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่คุณคิดว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังดำเนินไปกับฉัน คุณพอใจกับสิ่งที่ฉันทำและงานที่ฉันทำหรือไม่? มีอะไรที่ฉันสามารถทำได้ต่างออกไปไหม”

คุณควรถามอะไร

ให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการฟังเช่น“ ฉันจะผสานรวมภายในทีมได้อย่างไร”“ ฉันทำงานด้วยความเร็วที่คุณต้องการให้ฉันทำ” หรือ“ คุณภาพงานของฉันเป็นอย่างไร พื้นที่พัฒนาใดที่คุณระบุว่าฉันสามารถทำงานได้”

นี่เป็นเวลาที่จะโค้ชผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการในแง่ของทรัพยากร คุณจะได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมแบบตัวต่อตัวหรือการฝึกอบรมเพิ่มเติมหรือไม่ บางทีระบบติดตามที่คุณและผู้จัดการของคุณมีสิทธิ์เข้าถึงเพื่อแชร์สิ่งที่คุณกำลังทำงานอยู่

คุณควรถามใคร

นอกเหนือจากหัวหน้าของคุณแล้วเพื่อนร่วมงานก็เป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมสำหรับข้อเสนอแนะ ในขณะที่มันไม่จำเป็นต้องเป็นทางการเหมือนผู้จัดการลองสร้างอีเมลตามบรรทัดของ เฮ้ฉันรักมันที่นี่จนถึงตอนนี้และรักที่จะได้รับข้อเสนอแนะจากคุณเพื่อให้แน่ใจว่าฉัน ทำให้ตัวเองประสบความสำเร็จในระยะยาว มันสำคัญมากสำหรับฉันฉันทำงานได้ดีและสร้างความประทับใจที่ดี

ความเป็นจริงของการร้องขอความคิดเห็นคือมันอาจจะไม่ได้เป็นบวก 100% เสมอไป ดังนั้นเตรียมตัวด้วยใจ ความตั้งใจที่ดีทั้งหมดของคุณจะถูกยกเลิกทันทีหากคุณเข้าสู่โหมด "การป้องกัน" กันไม่ให้อัตตาของคุณหลุดพ้นจากบทสนทนานี้และเปิดกว้างและไม่ใช้วิจารณญาณ

จากนั้นส่งอีเมลติดตามขอบคุณผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานของคุณสำหรับเวลาและน้ำใสใจจริงของพวกเขาและร่างสั้น ๆ ของคุณประเด็นและขั้นตอนต่อไปที่คุณวางแผนที่จะใช้ ใช้งานส่วนต่าง ๆ ของการปรับปรุงทันทีและติดตามผลกับเจ้านายของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าการปรับเปลี่ยนที่คุณทำนั้นถูกต้องและสังเกตได้

เรารู้ว่ามีอะไรมากมายให้เรียนรู้ใน 90 วันแรกของคุณ คุณมีระบบใหม่เทคโนโลยีใบหน้าและชื่อที่ต้องจดจำและอีกมากมาย มันง่ายที่จะรู้สึกจม

การรวมคำแนะนำนี้จะแสดงถึงวุฒิภาวะและความมุ่งมั่นในส่วนของคุณและจะช่วยให้คุณมีข้อบ่งชี้ที่ดีว่าคุณทำได้ดีหรือต้องทำการปรับเปลี่ยนก่อนที่จะสายเกินไป ไม่ว่าคุณจะเรียนรู้อะไรมันจะช่วยให้คุณเก่งในบทบาทใหม่ของคุณ