ในขณะที่ความก้าวหน้าในอาชีพของคุณคุณจะพบว่าการปิดท้ายการสัมภาษณ์ครั้งสุดท้ายกับปังและการได้รับข้อเสนอนั้นใช้เวลามากกว่าคำตอบที่แข็งแกร่งการยอมรับในแบบที่ดีและเคมีที่ยอดเยี่ยมกับทีมงานที่ว่าจ้าง
ในความเป็นจริงสำหรับงานระดับสูงหลายงานคุณอาจคาดหวังที่จะนำเสนอทรัพย์สินทางปัญญาของคุณ นี่เป็นโอกาสสำหรับทีมผู้นำในอนาคตของคุณเพื่อดูว่าพวกเขาจะได้รับอะไรหากพวกเขาจ้างคุณ
วิธีหนึ่งที่ชาญฉลาดในการสร้างความแตกต่างให้ตัวคุณเองในฐานะผู้สมัครคือการพัฒนาแผน 90 วันที่มั่นคงหากคุณถูกขอให้นำเสนอบางสิ่งในการสัมภาษณ์ครั้งสุดท้าย นี่เป็นโอกาสสำหรับคุณที่จะแสดงให้เห็นว่าคุณจะปรากฏตัวเพื่อแก้ไขปัญหาที่นายจ้างจ้างให้คุณจัดการได้
แผน 90 วันแสดงให้นายจ้างเห็นถึงสามสิ่งสำคัญ: ความเข้าใจในภารกิจที่คุณได้รับการว่าจ้างหลักฐานที่แสดงว่าคุณมีสินค้าที่จะทำให้ผู้จัดการของคุณดูเหมือนดาวหินสำหรับการจ้างงานของคุณและความสามารถในการวางแผนและ ดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างผลกระทบเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
เมื่อคุณเลื่อนขึ้นและเปลี่ยนชื่อเรื่องเวลาในการส่งมอบผลลัพธ์จะได้รับการพิจารณาอย่างละเอียดและในอัตราเร่งมากขึ้น ความจริงก็คือคุณจะมีเวลาประมาณ 90 วันในการพิสูจน์ว่าคุณเป็นสินทรัพย์ของ บริษัท ด้วยที่กล่าวว่านี่คือสิ่งที่นายจ้างกำลังมองหา:
1. ล้างลำดับความสำคัญ
หลังจากการสัมภาษณ์เชิงลึกหรือสองครั้งคุณควรมีความคิดที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวังว่าจะได้รับและสิ่งที่แต่ละประเด็นร้อนแรง คุณต้องการที่จะเรียนรู้จุดปวดที่ทำให้นายจ้างตื่นขึ้นมาในเวลากลางคืน
จากการสัมภาษณ์ที่คุณได้รับการวิจัยที่คุณทำและคำถามที่คุณถามคุณควรจะสามารถพูดคุยประเด็นที่สำคัญที่สุดและลำดับความสำคัญที่คุณจะกล่าวถึงใน 90 วันแรกอย่างราบรื่น
2. การกระทำของสมาร์ท
ในขณะที่คุณสร้างงานนำเสนอคุณจะต้องรวมงานเฉพาะที่คุณวางแผนจะทำและในกรอบเวลาใดพร้อมกับสิ่งที่ผู้คนหรือทรัพยากรที่คุณคาดหวังว่าจะต้องการเพื่อทำให้สิ่งเหล่านั้นเกิดขึ้น จำคำย่อสมาร์ท กำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้สำเร็จสมจริงและ จำกัด เวลา ไม่มีเวลาเหมือนแผน 90 วันสำหรับสิ่งนั้น และการกระทำทั้งหมดของคุณควรผูกติดกับลำดับความสำคัญที่คุณระบุไว้ในขั้นตอนแรก
3. มาตรการความสำเร็จที่กำหนดไว้อย่างดี
ข้อดีอย่างหนึ่งของการสร้างไทม์ไลน์นี้คือมันให้โอกาสคุณในการกำหนดนิยามของความสำเร็จโดยเร็วที่สุด คุณและผู้จัดการของคุณจะต้องสอดคล้องกับสิ่งนั้นมิเช่นนั้นจะเกิดความตึงเครียด ท้ายที่สุดคุณไม่ต้องการที่จะสร้างแผนที่มอบความสำเร็จในรูปแบบของการปรับปรุงเวลาในการทำการตลาดแอพล่าสุดเมื่อเจ้านายในอนาคตของคุณคิดว่าความสำเร็จนั้นเพิ่มรายได้เป็นสองเท่าในหกเดือน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความต้องการและความต้องการของ บริษัท และให้เป้าหมายของคุณสะท้อนความรู้นั้น
4. มาตรการผลกระทบเชิงปริมาณ
เขียนรายการเฉพาะว่าคุณต้องการวัดความสำเร็จของการกระทำของคุณอย่างไร และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสอดคล้องกับหัวหน้าและองค์กรของคุณในสิ่งที่ดูเหมือน
คุณยังสามารถรวมการทดสอบปัจจัย“ เพื่ออะไร” ไว้ในงานนำเสนอของคุณ การวัดผลงานที่แท้จริงของคุณคือผลกระทบที่มีต่อองค์กร จากการกระทำที่คุณสรุปคุณคาดว่ายอดขายจะเพิ่มขึ้น X% หรือไม่? ค่าใช้จ่ายจะลดลง Y% หรือไม่ แก้ไขอาการสะอึกในกระบวนการผลิตที่ช่วยประหยัดเงิน $ X ต่อไตรมาส?
การกระทำที่ไม่มีผลกระทบเป็นภารกิจ เมื่อคุณระบุกลยุทธ์การดำเนินการเฉพาะของคุณและวิธีการวัดความสำเร็จให้แน่ใจว่าคุณผูกติดกับผลกระทบที่การกระทำจะมีต่อองค์กร ถามตัวเองว่า“ องค์กรจะดีขึ้นอย่างไรเมื่อฉันส่งมอบผลลัพธ์เหล่านี้?” จากนั้นแสดงให้เห็น!
5. บัตรคะแนน
ส่วนสำคัญของแผน 90 วันใด ๆ คือการสร้างรายงาน ในขณะที่คุณใส่ความคิดลงในกระดาษให้แน่ใจว่าได้รวมบทสรุปของการกระทำความคืบหน้าและการปรับปรุงผู้จัดการของคุณจะเห็นในแต่ละสัปดาห์ ออกแบบรายงานของคุณโดยสรุปง่าย ๆ เพื่อติดตามคุณสามารถอัปเดตในแต่ละสัปดาห์ คิดว่ามันเป็นป้ายโฆษณาขนาดเล็กของความสำเร็จของคุณ
เมื่อคุณทำเช่นนั้นคุณจะสร้างภาพที่แสดงให้เห็นถึงเส้นทางสู่ความสำเร็จทำให้ผู้จัดการในอนาคตของคุณสามารถแบ่งปันความสำเร็จของคุณได้อย่างง่ายดายด้วยป๊อปอัปที่สูงขึ้นและรายงานเกี่ยวกับสิ่งที่เธอจ้างมา และเจ้านายคนไหนที่ไม่ต้องการได้รับผลตอบแทนสูงในเรื่องนั้น?
คุณไม่จำเป็นต้องอยู่ในการสัมภาษณ์ระดับรองประธานหรือระดับ C เพื่อใช้เทคนิคที่ยอดเยี่ยมนี้เพื่อสร้างความแตกต่างจากการแข่งขัน ฉันขอแนะนำให้ลูกค้าในช่วงต้น ๆ ของอาชีพของพวกเขาคิดเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจะเข้าใกล้ตำแหน่งใหม่แผนของพวกเขาจะเป็นอย่างไร หากคุณสามารถหาโอกาสที่จะแสดงผู้จัดการการจ้างงานว่าคุณจัดระเบียบความคิดของคุณอย่างไรและวิธีที่คุณพัฒนากลยุทธ์สำหรับการเข้าใกล้ตำแหน่งใหม่คุณจะให้ความได้เปรียบเหนือผู้สมัครคนอื่น ๆ
ไม่ว่าคุณจะสมัครงานระดับใดจะเป็นการฉลาดที่จะคิดว่าคุณจะสร้างผลกระทบอย่างไรใน 90 วันแรก เป็นคนก้าวร้าว แต่เป็นจริงเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะได้รับชัยชนะอย่างรวดเร็วและจัดการกับจุดปวดที่คุณทราบว่านายจ้างต้องการความช่วยเหลือจากคุณ วิธีนี้เหนือกว่าคำถามและคำตอบทั่วไปในการสัมภาษณ์
