บริษัท ชอบโปรแกรมการเรียนการสอนใหม่ของสตาร์บัคส์การดูแลเด็กของ Google และแพทย์ประจำสถานที่ของ Facebook ได้รับข่าวมากมาย สันนิษฐานว่า perks เหล่านี้ได้รับความสนใจเพราะมันมีค่ามากและเนื่องจากมีเพียงไม่กี่ บริษัท เท่านั้นที่มีความสามารถ (อ่าน: เงินสด) เพื่อเสนอให้พวกเขา
ดังนั้นส่วนที่เหลือของเราที่ไม่ให้ล้างนายจ้าง? ความจริงก็คือเจ้าของธุรกิจทุกคนจะฉลาดเพื่อให้รางวัลพนักงานของเขาหรือเธอเกินกว่าเงินเดือนโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการเก็บรักษาเป็นสำคัญ ใช่งานที่ดีและเงินเดือนที่มั่นคงเป็นรางวัลของพวกเขาเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดงานที่เราเห็นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าคนที่มาทำงานให้คุณทุกวันมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท ทำไมไม่ให้รางวัลพวกเขาด้วยสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เกินกว่าที่เห็นได้ชัด?
หากคุณพยายามคิดหาชนิดของผลประโยชน์ที่พนักงานของคุณจะพึงพอใจและคุณสามารถซื้อได้นี่คือบางสิ่งที่คุณควรคำนึงถึง
1. เข้าใจคุณค่าที่แท้จริงของสิทธิพิเศษ
ชั่วโมงที่ยืดหยุ่นสภาพแวดล้อมที่สนุกสนานและการหยุดพักผ่อนล้วนเป็นสิ่งพิเศษที่คุ้มค่า แต่มีข้อได้เปรียบบางอย่างที่คุ้มค่าที่จะจ่ายไม่ใช่เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของทีมของคุณ แต่เพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท ตั๋วกิจกรรมพิเศษ (กีฬาคอนเสิร์ตหรือ Burning Man - ขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญของพนักงานการดูแลสุขภาพชั้นเรียนออกกำลังกายในสถานที่พิเศษ) (เฮ้เราอยู่ในเนวาดา!) เป็นตัวอย่างของความสามารถที่ยาวนาน วิธีในการส่งเสริมกำลังใจและสร้างทีมที่ภักดี
เนื่องจากพนักงานที่มีความสุขมักจะให้บริการลูกค้าที่ดีกว่า - สิ่งที่มีความสำคัญต่อ ShortStack - ฉันทุกคนกำลังค้นหาวิธีที่จะแสดงความชื่นชมต่อทีมที่ทำงานหนักของฉัน Herb Kelleher ผู้ก่อตั้งและอดีตซีอีโอของ Southwest Airlines เคยกล่าวไว้ว่า“ ผลกำไรเป็นผลพลอยได้จากการบริการลูกค้าที่ดี” ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่ง และเมื่อพนักงานมีความสุขที่ได้ทำงานพวกเขาทำงานหนักขึ้นเพื่อทำให้ผู้อื่นมีความสุข ด้วยเหตุนี้การจ่ายค่ารักษาพยาบาลแล็ปท็อปเครื่องใหม่หรือค่าโทรศัพท์เป็นการลงทุนที่ยอดเยี่ยมสำหรับ บริษัท (หากคุณไม่มีทรัพยากรที่จะเสนอ perks ที่มีราคาแพงหลายครั้งโบนัสเงินสดรายปีจะไปไกลเช่นกัน)
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเงินสดรัด) ที่รับรู้คุณค่ามีความสำคัญเช่นกัน ตั๋วสองใบสำหรับเกมไจแอนต์อาจมีค่าใช้จ่ายคุณ $ 300 แต่ความจริงที่ว่าคุณได้ออกนอกเส้นทางของคุณเพื่อให้พนักงานบางสิ่งที่คุณรู้ว่าจะทำให้เธอตื่นเต้นทำให้ท่าทางมีค่ามากขึ้น มันเหมือนกับปรากฏการณ์บัตรของขวัญ ฉันอยากให้ใครสักคนมอบวิสกี้มูลค่า 25 ขวดให้ฉันมากกว่าบัตรของขวัญมูลค่า $ 50 เพราะมันแสดงให้พวกเขารู้ว่าฉันสนใจอะไร
2. ฟังหรือขอให้คิดออกว่าพนักงานต้องการอะไรจริงๆ
เพื่อที่จะได้รับประโยชน์ที่พนักงานต้องการอย่างจริงจังและเพลิดเพลิน - และนั่นจะมีค่ามากที่สุดคุณต้องฟัง เนื่องจากฉันนั่งที่โต๊ะพนักงานต้อนรับฉันมักจะได้ยินบทสนทนามากมายที่เกิดขึ้นในสำนักงานและทำให้ฉันมีความเข้าใจลึกซึ้งเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานของฉันอาจชื่นชม การนั่งทำงานในที่ที่ฉันทำไม่เป็นจริงสำหรับผู้จัดการหลายคนซึ่งหมายความว่าคุณอาจต้องใช้ความพยายามกับพนักงานของคุณนอกสำนักงานเช่นผ่านอาหารกลางวันทุกไตรมาสกับบุคคล หลายสิ่งหลายอย่างออกมาในช่วงมื้อกลางวันวันศุกร์ (ใช่เราทุกคนออกไปทานอาหารกลางวันทุกวันศุกร์ - เป็นที่รักอย่างยิ่ง!) สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการพบปะกันในบรรยากาศที่เป็นกันเองที่คุณมีโอกาสพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ได้ทำงาน - และรับความรู้สึกชอบของพนักงานและความต้องการ
ตัวอย่างเช่นฉันเพิ่งได้ยินหนึ่งในพนักงานของฉันพูดถึงว่าเธอกำลังจะซื้อยางฤดูหนาวในช่วงสุดสัปดาห์และฉันเสนอที่จะรับค่าใช้จ่าย เธอก้าวไปข้างหน้าและทำงานมากกว่านี้และฉันต้องการให้รางวัลเธอสำหรับความพยายามของเธอ เธอตกตะลึงและรู้สึกขอบคุณ - และเธอก็ตระหนักว่าความเป็นอยู่ที่ดีของเธอนั้นสำคัญสำหรับฉัน การลงทุนที่ค่อนข้างน้อยทำให้ฉันมีพนักงานที่มีความสุขและภักดีและทำให้ฉันรู้สึกเหมือนเป็นผู้นำและไม่ชอบเจ้านาย
หนึ่งคำแถลงที่นี่: ล้อส่งเสียงดังเอี้ยมักจะได้รับความสนใจมากขึ้นดังนั้นเพียงให้แน่ใจว่าคุณกำลังทำอย่างดีที่สุดเพื่อไม่เพียง แต่ให้รางวัลแก่ผู้ที่ทำให้ความต้องการของพวกเขาเป็นที่รู้จัก
3. ข้อเสนอพิเศษที่บ่อยเท่าที่คุณจะทำได้
Perks มักจะดีที่สุดเมื่อพวกเขาเกิดขึ้นบ่อยครั้งมากพอที่จะทำหน้าที่เป็นตัวเตือนตามปกติว่าคุณขอบคุณพนักงานของคุณมากแค่ไหน
สำหรับ บริษัท อย่างเรานี่หมายถึงการมี perks ผสมผสานที่ดีต่อสุขภาพที่เราตัดสินใจว่าคุ้มค่ากับการจ่ายและ perks ที่ไม่มีค่าใช้จ่ายอย่างแน่นอน แต่ทำให้คนมีความสุขมาก เรามีนโยบายสุนัขเปิด - พนักงานไม่กี่คนนำสุนัขของพวกเขาไปทำงานทุกวันบางอย่างเฉพาะ“ woof พุธ” - อาหารกลางวันในวันศุกร์ที่โฮสต์, จ่ายเวลาออกไปทำงานอาสาสมัครตัวเลือกที่จะทำงานจากที่บ้านและอื่น ๆ ฉันเคยได้ยิน บริษัท ที่ให้บริการภาพยนตร์รายเดือนการล้างรถเคลื่อนที่การสัมมนาการวางแผนทางการเงินและวิธีการสร้างสรรค์อื่น ๆ อีกมากมายที่จะให้พนักงานเพิ่มขึ้นเล็กน้อย
หากคุณไม่มีเงินที่จะเสนอผลประโยชน์แพง ๆ ให้กับตัวเลือกอื่น ๆ สองสามวันหยุดพิเศษในช่วงหลายปีที่ผลกำไรของคุณไม่ได้อยู่ในสถานที่ที่คุณสามารถรับรางวัลโบนัสหรือคำเชิญงานเลี้ยงอาหารค่ำเมื่อคุณไม่สามารถซื้ออาหารกลางวันได้ทุกวันจะไปไกล และสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดค่อนข้างถูก!
ด้วยการทำความรู้จักกับพนักงานของคุณให้ความสนใจกับงานอดิเรกของพวกเขาและตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาสนใจธุรกิจใด ๆ สามารถเสนอสิทธิพิเศษที่หลากหลายซึ่งอยู่ในงบประมาณของตนเองและทำให้พนักงานมีความสุขมีแรงจูงใจและประสบความสำเร็จ
