จะเป็นอย่างไรต่อไปจากการเป็นแค่เจ้านายจนถึงการเป็นผู้นำ - รำพึง

คุณทำมัน: คุณได้ทำการจัดการ! ดังนั้นคุณจะก้าวไปอีกขั้นหนึ่งในการเป็นผู้นำได้อย่างไร

ก่อนอื่นมาพิจารณาความแตกต่างระหว่างการจัดการและการเป็นผู้นำ การจัดการเกี่ยวข้องกับการดูแลประจำวันฟังก์ชั่นยุทธวิธีและกิจกรรมต่างๆในขณะที่ผู้นำก็เกี่ยวข้องกับการสร้างความสามารถโดยรวมของทีมของคุณ ฝ่ายบริหารเป็นเรื่องเกี่ยวกับการนำทางหรือพยายามที่จะแก้ไขปัญหาในชีวิตประจำวันในขณะที่ความเป็นผู้นำคือการเปลี่ยนความคิดของทีมของคุณและวิธีที่พวกเขาดูความท้าทายเหล่านั้น

แน่นอนว่ารู้สึกดีที่ต้องการและก้าวเข้ามาช่วยรักษาวัน แต่การแก้ปัญหาทุกอย่าง ไม่ใช่ วิธีที่จะทำ เมื่อคุณมีส่วนร่วมกับตัวเองบ่อยเกินไปคุณปล้นพนักงานของคุณเกี่ยวกับความรู้สึกผูกพันและความรับผิดชอบส่วนบุคคล - ซึ่งเป็นแหล่งของแรงจูงใจ (และความสุข) ส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำคือการจัดหาสภาพแวดล้อมที่ทีมของคุณสามารถคิดอย่างอิสระและแก้ปัญหาด้วยตนเอง

ดังนั้นคุณจะทำให้การกระโดดจากการจัดการคนเพื่อนำพวกเขาไปสู่ความยิ่งใหญ่ได้อย่างไร นี่คือความคิดสองสามอย่าง

เสริมกำลังพนักงานของคุณ

มีโรคระบาดที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานที่เรียกว่า มันเกี่ยวข้องกับความเชื่อที่ว่าเราไม่สามารถควบคุมสถานการณ์ของเราได้ ด้วยเหตุนี้หลาย ๆ คนวิ่งไปหาผู้จัดการเพื่อแก้ปัญหาทันทีเมื่อพวกเขาต้องเจออุปสรรค และหัวหน้างานบางคนจะตอบกลับโดยบอกให้บุคคลนั้นทราบถึงวิธีดำเนินการต่อไป

อย่างไรก็ตามผู้นำที่แท้จริงจะมีส่วนร่วมกับพนักงานคนนี้ในการสนทนาเพื่อแก้ไขปัญหาซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมั่นใจในการคิดเชิงวิเคราะห์ของบุคคล ในสถานการณ์นี้ถามว่าเธอคิดว่าเธอสามารถก้าวไปข้างหน้าและเพิ่มมูลค่าได้ดีที่สุด เมื่อเธอตระหนักว่าคุณวางใจให้เธอหาทางแก้ไขเธอจะเริ่มแก้ปัญหาด้วยตัวเอง

เกิดอะไรขึ้นถ้าคนนี้มีปัญหาในการเพ่งความสนใจไปที่การแก้ปัญหาเพราะเขามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เขามองว่าเป็นปัจจัยภายนอกที่ก่อให้เกิดปัญหาของเขา?

ผู้จัดการจะทำงานภายในโครงสร้างนี้ แต่ตอนนี้คุณจะช่วยเขาเปลี่ยนพลังงานของเขา โดยการเปลี่ยนจากการป้องกันเป็นความผิด - หรือโดยการช่วยเปลี่ยนจากการมุ่งเน้นสิ่งที่ผิดไปถึงวิธีที่เขาสามารถแก้ไขได้ - คุณกำลังพาเขาไปยังพื้นที่ที่เขาสามารถใช้เวลาให้เกิดประโยชน์มากขึ้น

เพิ่มความมั่นใจ

บ่อยครั้งที่พนักงานเข้ามาจัดการกับปัญหาหรือคำถามไม่ใช่เพราะขาดความสามารถ แต่เป็นเพราะพวกเขาไม่แน่ใจเกี่ยวกับวิธีการของพวกเขา ดังนั้นก่อนที่คุณจะข้ามไปเพื่อแนะนำขั้นตอนการดำเนินการถามว่าเธอมีความคิดใด ๆ เธออาจต้องการกระดานที่มีเสียงและให้กำลังใจ

เมื่อคุณเข้ารับตำแหน่งหัวหน้างานแล้วก็ถึงเวลาที่จะเชื่อใจทีมของคุณในการจัดการด้านโลจิสติกส์ในขณะที่คุณมุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์และทิศทางขององค์กรของคุณ สิ่งนี้แสดงให้ทุกคนเห็นว่าคุณเชื่อในพวกเขาเพิ่มความมั่นใจและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาควบคุมงานของพวกเขาได้มากขึ้นซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นต่อการพัฒนาของพวกเขาเองรวมถึงความก้าวหน้าของคุณ

เจ้านายที่ดียังตระหนักถึงความสำคัญของการตอบรับปกติ รับทราบสมาชิกในทีมเมื่อพวกเขาสำรวจปัญหาได้สำเร็จและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำถูกต้อง ตามที่คุณคาดหวังพนักงานจะเพลิดเพลินไปกับการรับรู้และรู้สึกมั่นใจมากขึ้นในการจัดการกับสถานการณ์ที่คล้ายกันในอนาคต

ข้อเสนอแนะที่สำคัญ - เมื่อได้รับการจัดการที่ถูกต้อง - จะมีประสิทธิภาพเช่นกัน เมื่อเกิดปัญหาพูดคุยเกี่ยวกับความเสี่ยงหรือรายละเอียดที่ผู้คนอาจไม่คาดคิด การเดินผ่านความท้าทายที่ไม่คาดฝันเหล่านี้เข้าด้วยกันสามารถยืนยันความคิดของทีมของคุณซึ่งจะสร้างความมั่นใจและเมื่อเวลาผ่านไปทำให้พวกเขาเชื่อมั่นคุณน้อยลง

ในการเปลี่ยนจากผู้จัดการเป็นผู้นำคุณต้องปล่อยสายบังเหียนและอนุญาตให้ทีมของคุณควบคุมบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขาได้อย่างเต็มที่ เชื่อในความสามารถของพวกเขาอย่างสุดใจแม้ว่าตำแหน่งงานที่พวกเขาทำจะมีความต้องการมากกว่า สิ่งนี้ไม่เพียงให้โอกาสในการเน้นเป้าหมายระยะยาวความสามารถและวิสัยทัศน์ของ บริษัท มากขึ้น แต่ยังช่วยให้ทุกคนเติบโตและพัฒนา ดังนั้นอย่าลืมให้โอกาสพวกเขา (และคุณ!)