วิธีจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในฐานะเจ้านาย - การรำพึง

มาเผชิญหน้ากับมันไม่มีใครรักการเปลี่ยนแปลง - โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่บังคับให้คุณ

มันยิ่งแย่กว่าเดิมเมื่อคุณเป็นผู้จัดการและรู้สึกประหลาดใจหรือมีการเปลี่ยนแปลงองค์กร และสิ่งที่ทำให้มันยากขึ้นก็คือในฐานะหัวหน้าคุณเสียสิทธิ์ในการจับมันในชั่วโมงแห่งความสุขกับทีม งานของคุณต้องใช้สายลากจูง บริษัท และระดมกำลังทหารของคุณ

ด้วยที่กล่าวว่าไม่มีใครต้องการที่จะโกหกหรือไม่น่าเชื่อถือ ดังนั้นคุณจะซื่อสัตย์และเป็นผู้นำ บริษัท ได้อย่างไร? คุณจะทำให้คนอื่นสงบลงได้อย่างไรเมื่อคุณเปลี่ยนแปลงตัวเอง?

ต่อไปนี้เป็นห้าวิธีที่คุณสามารถปรับได้เมื่อมีการเปลี่ยนสถานที่ทำงานเข้ามาหาคุณ:

1. ให้เวลาตัวเองเพื่อให้อารมณ์ของคุณคลี่คลาย

ในฐานะที่เป็นศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยาสังคมและนักวิจัยโจนาธานเฮดท์กล่าวไว้ว่า“ หางทางอารมณ์ทำให้สุนัขมีเหตุผลได้” อีโมชั่นชี้แนะการตัดสินใจมากกว่าที่เรารู้

เมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นกับเราเราจะไปสู่ที่แห่งอารมณ์เป็นอันดับแรกและสามารถทำให้เรามีความคิดมากมายเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ไม่ยุติธรรมหรือน่ากลัว

เพื่อชดเชยให้พื้นที่ตัวเอง (เอาตัวคุณเองออกจากคนอื่นและให้เวลาตัวเองในการประมวลผล) เพื่อให้ปฏิกิริยาของคุณสงบลงสักหน่อยแม้ว่าจะค้างคืนก็ตาม ใช้การหยุดชั่วขณะจะเศร้าเศร้ากลัวหรือตกใจ

แบ่งปันความรู้สึกของคุณกับคนสนิทโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อนที่ไว้ใจได้หรือคนที่อยู่นอกที่ทำงาน นี่คือเวลาที่คุณต้องดำเนินการก่อนที่จะไปหาทีมของคุณ คุณต้องการที่จะอยู่ในสถานที่ที่มีเหตุผลมากที่สุดที่เป็นไปได้ก่อนที่จะพูดถึงคนอื่น ๆ

2. ค้นหาส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่คุณเป็นเจ้าของได้

มันเป็นเรื่องยากที่จะหลอกลวงทีมของคุณ (ไม่พูดถึงมันอาจนำไปสู่สิ่งเลวร้ายลงบนท้องถนน) ดังนั้นในขณะที่คุณอาจไม่สามารถซ่อนอารมณ์ของคุณได้อย่างสมบูรณ์พยายามหาแง่มุมของการเปลี่ยนแปลงที่คุณสามารถเห็นด้วยหรือสนับสนุน เพื่อบทบาทของคุณในฐานะผู้นำ บริษัท

รู้สึกแย่กับการลดขนาดหรือไม่? บางทีคุณอาจเชื่อว่าเป็นการดีที่สุดที่จะทำงานให้กับ บริษัท ที่สามารถวางแผนระยะยาวได้ ไม่พอใจกับการปรับโครงสร้างหรือไม่ พิจารณาสิ่งที่โครงสร้างใหม่สามารถให้ทีมของคุณ

รับข้อความและทำให้เป็นของคุณเอง ฝึกฝนความถูกต้องที่ปรับได้ตามที่ศาสตราจารย์ Herminia Ibarra อธิบายไว้ในบทความเรื่อง Harvard Business Review แม้ว่ามันจะไม่รู้สึกอย่างถูกต้องในตอนแรกยิ่งคุณฝึกฝนมันก็จะรู้สึกเป็นธรรมชาติมากขึ้น

3. ตรงไปตรงมากับทีมของคุณ (แต่มีประเด็น)

เมื่อเร็ว ๆ นี้ลูกค้าถามฉันว่าเธอควรซื่อสัตย์เพียงใดหลังจาก บริษัท ของเธอถูกซื้อโดยคู่แข่งที่รู้จักกันว่ามีวัฒนธรรมที่ไม่น่าสนใจ เป็นการดีที่สุดหรือไม่ที่จะซื่อสัตย์ในความพยายามที่จะสร้างความไว้วางใจ

ฉันเป็นแฟนตัวยงของการตรงไปตรงมา แต่คุณจำเป็นต้องรู้ว่าทำไมคุณแบ่งปันสิ่งที่คุณแบ่งปัน ในฐานะผู้นำคุณมีเป้าหมายที่จะรักษาขวัญและกำลังใจในการทำงาน ในกรณีดังกล่าวอาจเป็นเรื่องที่น่ายินดีเมื่อได้ยินว่าคุณต้องดิ้นรนกับการเปลี่ยนแปลงเป็นการส่วนตัว แต่อย่าหยุดเพียงแค่นั้น รวมถึงสิ่งที่คุณพบว่ามีความหวังหรือมีโอกาสเหมาะสมกับมัน

ตัวอย่างเช่นหากประกาศการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่คุณไม่สนับสนุนอย่างเต็มที่คุณอาจพูดว่า "ฉันจะซื่อสัตย์ฉันไม่ชอบการประกาศนี้เมื่อฉันได้ยินครั้งแรก แต่หลังจากพูดคุยกับผู้นำฉันได้พบกับความจริงที่ว่ามันเป็นขั้นตอนแรกในการแก้ไขจุดอ่อนของตลาดที่เราได้สังเกตเห็นทั้งหมด”

4. โทรออกอารมณ์ที่คุณเห็น

เมื่อการจัดการกับความตึงเครียดสูงแรงกระตุ้นของคุณในฐานะผู้นำอาจทำให้อารมณ์แปรปรวนและเรียกใช้วิธีการ "รักษาความสงบและดำเนินต่อไป" แต่ตามที่กล่าวไว้ในจุดแรกข้างต้นอารมณ์เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ คุณสามารถเพิกเฉยได้ แต่นั่นก็ไม่ได้ทำให้มันหายไป

ผู้นำสามารถช่วยจัดการการเปลี่ยนแปลงโดยการพูดโดยตรง ถ้าคุณเห็นพฤติกรรมที่ถูกควบคุมโดยความกลัว - พูดสมาชิกในทีมไม่ร่วมมือกันในความพยายามที่จะออกแรงควบคุม - พูดถึงมัน เมื่อความโกรธทำให้หัวของมันน่าเกลียดในการประชุมทำให้มันเป็นประเด็นที่จะพูดคุย - มันง่ายเหมือนการพูดว่า "เราทุกคนรู้สึกถึงความคับข้องใจในห้อง ฉันเข้าใจมัน. มาพูดคุยกันถึงวิธีการใช้ช่องสัญญาณให้เกิดประโยชน์” คล้ายกับคำขอโทษการตอบรับเป็นการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกของการสนทนา

หากคุณเป็นแบบอย่างความเชื่อมั่นว่าอารมณ์เหล่านี้เป็นเรื่องปกติที่คาดหวังและสามารถเผชิญหน้าได้ผู้อื่นจะเป็นผู้นำของคุณ ด้วยการแบ่งปันวิธีที่คุณจัดการกับความรู้สึกของคุณเองคุณแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถมีอารมณ์ความรู้สึก แต่ไม่สามารถรู้สึกได้

5. แฮงเอาท์กับ“ เปลี่ยนนักท่อง” ให้ลอยตัว

การเปลี่ยนแปลงเป็นคลื่น ในขณะที่คลื่นอาจแตกต่างกันรูปแบบมีความสอดคล้อง มีแนวโน้มที่จะมีคนในองค์กรใดที่ขี่คลื่นได้ดีกว่าคนอื่น ๆ “ นักโต้คลื่น” เหล่านี้เป็นสิ่งที่ดีที่มีอยู่ในวงโคจรของคุณในฐานะที่เป็นคณะกรรมการเสียงผู้สร้างความคิดและแรงบันดาลใจมากมาย

เพราะความจริงก็คือความเป็นผู้นำคือการเก็บภาษีทางอารมณ์แม้ในสภาพแวดล้อมที่สงบ ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องค้นหาคนที่ยกคุณขึ้นและรักษาพลังงานของคุณในเชิงบวก คุณตั้งค่าเสียงสำหรับทุกคนที่ทำงานกับคุณ หากคุณไม่มั่นใจและมองโลกในแง่ดีจะไม่มีใครเป็นใคร

นักปรัชญากรีก Heraclitus กล่าวว่าค่าคงที่เดียวในชีวิตคือการเปลี่ยนแปลง คติพจน์ดังกล่าวยังคงเป็นจริงยิ่งขึ้นกว่าเดิม

การเปลี่ยนแปลงอาจนำไปสู่ความเหนื่อยล้าและเหนื่อยหน่ายโดยเฉพาะหากคุณพยายามต้านทานหรือลดความมัน ข่าวดีก็คือเราจะมีประสบการณ์ที่ดีขึ้น ยิ่งคุณอยู่ในตำแหน่งผู้นำมากเท่าไหร่คุณก็จะมีโอกาสฝึกฝนการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นเท่านั้น