พิจารณาลูกค้าของฉันสามคน: นาธานเป็นผู้จัดการชุมชนสำหรับแบรนด์ออนไลน์ที่กำลังมาแรงเอมิลี่พัฒนาแอพสำหรับแพลตฟอร์มมือถือยอดนิยมและเมแกนทำงานให้กับผู้ผลิตรายใหญ่ในภูมิภาคที่ดูแลโดยตระกูลเดียวกันมาหลายชั่วอายุคน
และพวกเขาทั้งหมดมีปัญหาเดียวกัน นาธานเอมิลี่และเมแกนล้วนยอดเยี่ยมในสิ่งที่พวกเขาทำ แต่ไม่มีหนทางที่ชัดเจนสำหรับการเลื่อนตำแหน่งให้ใหญ่ขึ้นและดีขึ้น
ตำแหน่งจำนวนมากในเทคโนโลยีการเริ่มต้นโซเชียลมีเดียและระบบนิเวศธุรกิจขนาดเล็กท้าทายกฎดั้งเดิมของการขยับขึ้นบันได แค่คิดว่า: ขั้นตอนต่อไปหลังจากพัฒนาแอพเหล่านั้นหรือจัดการชุมชนออนไลน์เหล่านั้นคืออะไร? คุณจะย้ายไปทำธุรกิจของครอบครัวได้อย่างไร ในหลายกรณีมีเพียงไม่ได้เป็นตรรกะขั้นตอนต่อไป
มันเป็นความท้าทายที่พนักงานหลายคนเผชิญในวันนี้ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าพนักงานน้อยกว่า 50% เห็นโอกาสก้าวหน้าในการทำงานกับนายจ้างปัจจุบันของพวกเขา
ยิ่งไปกว่านั้นผู้จัดการประมาณหนึ่งในสามเท่านั้นพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพอย่างมีประสิทธิภาพในระหว่างกระบวนการจัดการประสิทธิภาพ
บรรทัดล่างคืออะไร? หากคุณต้องการอนาคตของ บริษัท คุณควรเตรียมตัวให้พร้อมเพื่อรับมือกับสถานการณ์ของคุณเอง นั่นหมายถึงการนั่งคุยกับผู้จัดการของคุณเพื่อพูดคุยเรื่อง“ ความสัมพันธ์นี้กำลังจะเกิดขึ้นที่ใด?” และเมื่อคุณทำสิ่งต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับที่ควรทราบ
เป็นเจ้าของ
มันเป็นอาชีพของคุณ ไม่มีใครลงทุนในอนาคตของคุณมากกว่า คุณ การรอให้ผู้จัดการของคุณสอนคุณในขั้นตอนต่อไปในอุดมคติของเขาหรือเธอไม่ใช่กลยุทธ์
ให้เป็นเจ้าของโดยขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าทั้งองค์กรและผู้จัดการของคุณไม่มีหน้าที่รับผิดชอบในขั้นตอนต่อไปของคุณ คุณ คือ
เตรียมการ
คิดเกี่ยวกับตำแหน่งที่คุณทำงานได้ดีและวิธีการที่สามารถวางตำแหน่งตัวเองให้ประสบความสำเร็จในบทบาทต่อไปของคุณ จัดทำเอกสารความสำเร็จที่สำคัญของคุณและสะท้อนถึงผลลัพธ์เฉพาะที่คุณประสบความสำเร็จสำหรับองค์กร
เมื่อคุณรวบรวมเอกสารสนับสนุนแล้วขอให้มีการประชุมกับผู้จัดการของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับอนาคตของคุณ ปฏิบัติต่อมันเหมือนการประชุมทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์เพราะมันเป็น!
เชื่อมต่อกับผู้จัดการของคุณ
เริ่มการประชุมโดยดูที่สถานการณ์ผ่านเลนส์ของผู้จัดการของคุณ เข้าใจว่าเขาหรือเธอลงทุนในการช่วยเหลือคุณอย่างไร
เริ่มต้นด้วยจุดประสงค์ของคุณ:“ โจเซลีนฉันอยากจะพูดเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไปในอาชีพการงานของฉัน ฉันชอบที่จะอยู่กับองค์กรนี้ แต่ขั้นตอนต่อไปที่นี่ยังไม่ชัดเจนสำหรับฉัน”
ทบทวนความสำเร็จของคุณและย้ำความกระตือรือร้นของคุณเกี่ยวกับการทำงานที่นั่น:“ ฉันอยู่ที่นี่มาสองปีแล้วและฉันได้พิสูจน์ความสามารถของฉันในการเพิ่มอัตราการเข้าชมชุมชน มันเป็นประสบการณ์การเติบโตที่ยิ่งใหญ่สำหรับฉัน - และสำหรับ บริษัท ฉันได้เพิ่มการมีส่วนร่วม 65% และดึงดูดผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราเพิ่มขึ้น 20% ฉันได้พบหรือเกินตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญของฉันในแต่ละพื้นที่เหล่านี้ในขณะที่การพัฒนาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกของเรา”
จะเกิดอะไรขึ้นต่อไปจะทำให้คุณทราบว่าการจัดตำแหน่งเจ้านายของคุณกับประสิทธิภาพของคุณเป็นอย่างไร ฟังความคิดเห็นของเธอ; หากเธอสนับสนุนเป็นไปได้ว่าเธอจะสนับสนุนคุณ
อธิบายวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของคุณ
แบ่งปันกับผู้จัดการของคุณที่คุณเห็นว่าตัวเองอยู่ในหนึ่ง, สามหรือห้าปี แม้จะไม่มีชื่อเฉพาะเช่นตำแหน่งงาน แต่ก็มีความรู้สึกโดยทั่วไปว่าคุณอยู่ที่ไหน คุณต้องการที่จะจัดการคน? ทำงานกับไคลเอนต์โปรไฟล์สูงกว่าหรือไม่
พิจารณาทักษะที่คุณต้องการพัฒนาประสบการณ์ที่คุณต้องการและความรู้ที่คุณต้องการได้รับ แบ่งปันว่าสิ่งเหล่านี้สามารถช่วยองค์กรแก้ไขปัญหาทางธุรกิจได้อย่างไร
ขอสิ่งที่คุณต้องการ
เจ้านายของคุณอาจรู้ว่าคุณทำงานได้ดี แต่จานของเธออาจเต็มไปด้วยภาระหน้าที่ของเธอ หากคุณสนใจโปรโมชันหรือการมอบหมายใหม่ให้ถาม!
ยกตัวอย่างเช่นคุณสามารถพูดว่า“ โจเซลีนตามข้อมูลที่เราได้พูดคุยคุณมีความคิดอะไรเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไปของฉันที่นี่จะเป็นอย่างไร”
สิ่งนี้ทำให้เธอรู้ว่าคุณต้องการย้าย - ควรอยู่ภายในองค์กร - แต่ต้องสนิทสนมว่าจะต้องอยู่ที่อื่นถ้าจำเป็น
หากเธอจบลงด้วยไอเดียที่สร้างสรรค์เพื่อหลีกเลี่ยงระบบ“ บันไดน้อยกว่า” ยอดเยี่ยม!
หากเธอมีความสูญเสียอย่างสมบูรณ์สำหรับสิ่งที่จะบอกคุณหรือวิธีนำคุณคุณมีงานของคุณถูกตัดทอนให้คุณ
พัฒนากลยุทธ์ของคุณเอง
หากคุณต้องการที่จะอยู่กับ บริษัท แต่เจ้านายของคุณไร้ระเบียบในบ่อความคิดลองค้นคว้าแผนกอื่น ๆ ที่สามารถใช้ทักษะและประสบการณ์ของคุณ
ตรวจสอบกับผู้ติดต่อที่คุณมีที่อื่นในองค์กรขุดเข้าไปในจุดปวดที่คุณได้ยินพวกเขาพูดถึงและเชื่อมต่อกับคนที่ต้องการความช่วยเหลือของคุณ ดูสิ่งที่เปลี่ยนแปลงในธุรกิจและดูว่าคุณสามารถปรับตัวเข้ากับอะไรได้บ้าง
ตัวอย่างเช่นมีการควบรวมกิจการหรือถอนการขายที่ขอบฟ้าหรือไม่ บางทีคุณสามารถพัฒนาแอพเพื่อนำพนักงานใหม่เข้าสู่กระบวนการการควบรวมกิจการเพื่อช่วยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับกระบวนการและขั้นตอนใหม่ หรือคุณอาจเสนอแพลตฟอร์มชุมชนสำหรับพนักงานหรือลูกค้าจากองค์กรที่เพิ่งซื้อมาใหม่เท่านั้น
รับการสนับสนุนและการสนับสนุนจากผู้จัดการของคุณ
แม้ว่าเจ้านายของคุณจะไม่เปิดประตูทุกบาน แต่คุณก็สามารถคาดหวังได้ว่า (ถ้าคุณเป็นนักแสดงที่ดี) เธอจะสนับสนุนการย้ายของคุณภายในองค์กร ท้ายที่สุดการมีพรสวรรค์ที่เปล่งประกายของเธอในทีมของเธอก็คือดาวสีทองสำหรับเธอ การโปรโมตคุณจะทำให้ชื่อเสียงของเธอแข็งแกร่งขึ้นในฐานะผู้จัดการพรสวรรค์ที่เข้าใจผิด
แสดงให้เธอเห็นสิ่งที่คุณได้ค้นพบในการวิจัยของคุณ ระบุความเป็นไปได้“ สามขั้นตอน” ที่ดีและตกลงร่วมกันในเส้นทางที่ดีที่สุด จากนั้นขอให้เธอมุ่งมั่นที่จะทำการแนะนำและคำแนะนำที่จำเป็น
ยืนยันว่าคุณต้องการอยู่กับองค์กรนั่นคือตัวเลือกแรกของคุณ อย่างไรก็ตามหากคุณไม่สามารถหาวิธีที่จะทำให้เกิดขึ้นได้หรือถ้าเธอไม่เต็มใจที่จะช่วยเปิดประตูให้เกิดขึ้นบอกให้เธอรู้ว่าคุณจะเปิดโอกาสให้มองหาโอกาสนอก บริษัท
เมื่อคุณส่งมอบการแสดงนำเสนอกรณีของคุณและถามคำถามของคุณมันขึ้นอยู่กับผู้จัดการของคุณที่จะตัดสินใจว่าเธอจะช่วยให้การทำงานของคุณเป็นอย่างไรและอย่างไร และถ้าเธอไม่เต็มใจที่จะสนับสนุนหรือสนับสนุนให้คุณการเลื่อนตำแหน่งของคุณจะหมายถึงการย้ายออก
ไม่ว่าคุณจะก้าวไปสู่สิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไปที่คุณอยู่หรือมุ่งหน้าสู่องค์กรใหม่คุณจะต้องผ่านขั้นตอนนี้ดีขึ้น การขอสิ่งที่คุณสมควรได้รับคือทักษะการประกอบอาชีพที่คุณต้องการ - และทักษะที่จะเป็นประโยชน์ต่อคุณในอนาคต
