การพัฒนาธุรกิจไม่ใช่เรื่องเล็ก ในระยะสั้นคุณเป็นผู้ดูแลว่า บริษัท ของคุณเติบโตอย่างไรและเท่าไหร่ นั่นหมายความว่าคุณจะใช้เวลาพูดคุยกับพันธมิตรที่มีศักยภาพพัฒนาความคิดริเริ่มและกลยุทธ์ใหม่ ๆ และทำให้แน่ใจว่าทีมของคุณบรรลุเป้าหมาย
แต่คุณจำเป็นต้องมีภูมิหลังและทักษะประเภทใดในการเข้าสู่ตำแหน่งดังกล่าว เราพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจห้าคนและปรากฎว่าไม่มีใครกำหนดเส้นทางได้ - อันที่จริงพวกเขามาจากภูมิหลังที่หลากหลายตั้งแต่การวางแผนงานไปจนถึงงานวารสารศาสตร์ สิ่งที่ทั้งห้ามีเหมือนกันคือความรักในการเชื่อมต่อกับผู้คนคิดใหญ่และแน่นอนว่าการดู บริษัท ของพวกเขาประสบความสำเร็จ
ต้องการที่จะหามากขึ้น? อ่านต่อเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเดินทางของมืออาชีพในการทำงานที่พวกเขารัก
Allison Frady
ผู้อำนวยการพัฒนาเทศกาลภาพยนตร์ออสติน
ความรักในการวางแผนงานของ Allison Frady ทำให้เธอเหมาะอย่างยิ่งสำหรับงานเทศกาลภาพยนตร์ Austin - เพราะการวางแผนงาน "เป็นสิ่งที่เราทำที่นี่" เธอแบ่งปัน เธอเข้ารับการฝึกงานเพื่อก้าวเข้ามาใกล้ประตูและสิ่งต่าง ๆ ถูกถอดออกจากที่นั่น: เธอยอมรับบทบาทในฐานะผู้ช่วยผู้บริหารจากนั้นก็ย้ายไปที่แผนกการบริการของ บริษัท
ตลอดทั้งปี Frady มุ่งเน้นไปที่การสร้างความร่วมมือสร้างแพ็คเกจการตลาดและดึงดูดผู้สนับสนุน โดยรวมแล้วเธอทำให้แน่ใจว่า บริษัท สามารถติดตามการฉายงานอีเว้นท์และงานปาร์ตี้ของเทศกาลได้อย่างยอดเยี่ยมและพวกเขายอดเยี่ยมที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ได้ยินจากอัลลิสัน
ดูว่าการทำงานใน Austin Film Festival เป็นอย่างไร
ซัคโอเวอร์ตัน
ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (RED)
“ จริงๆแล้วฉันอยากเป็นนักแสดงเสมอ” ซัคโอเวอร์ตันยอมรับซึ่งนำเขาไปศึกษาการแสดงละครที่ Tisch School of the Arts ที่ NYU อย่างไรก็ตามการศึกษาของเขาไม่ได้ จำกัด อยู่แค่บนเวที - สองวันต่อสัปดาห์เขาต้องหยุดพักจากการแสดงเพื่อให้ความสนใจกับนักวิชาการ และที่นั่นเขาพบความหลงใหลอีกอย่าง: การบริหารโรงละคร
หลังจากสำเร็จการศึกษาและทำงานในอุตสาหกรรมบันเทิงมาสองสามปี Overton ก็เข้ารับตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (RED) ในที่สุด ที่นั่นเขามุ่งเน้นที่จะนำพันธมิตรใหม่เข้ามาในกลุ่มผลิตภัณฑ์ของ บริษัท รวมถึงการหาวิธีที่พวกเขาสามารถร่วมมือกันเพื่อเผยแพร่ข่าวสาร (RED)
ได้ยินจากซัค
ดูว่ามันทำงานอย่างไร
ปริญญาโทการเจริญเติบโต Hipmunk
หลังจากสี่ปีที่ Google ในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ (ซึ่งเธอทำงานในโครงการเช่น Google Maps และแอปพลิเคชัน Android) จูลี่โจวก็พร้อมที่จะก้าวต่อไป “ ฉันกำลังมองหาโอกาสใหม่ ๆ มีบางสิ่งที่เล็กกว่ามากที่มีแบรนด์ที่เป็นเอกลักษณ์จริงๆ” เธอกล่าว และเริ่มต้นการเดินทาง Hipmunk พอดีกับบิล!
ในฐานะที่เป็นนายหลักการเติบโตของ บริษัท โจวทำงานเพื่อช่วย บริษัท - เติบโตอย่างชัดเจน เธอร่วมมือกับสมาชิกในทีมจากทุกแผนกเพื่อช่วยกำหนดเป้าหมายพัฒนาความคิดริเริ่มใหม่ ๆ และตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท มุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้อง โดยรวมแล้วเธอมีหน้าที่รับผิดชอบในการ "เพิ่มฐานผู้ใช้รายได้และแบรนด์ของ Hipmunk ที่กำลังเติบโต" เธออธิบาย "ดังนั้นงานเล็ก ๆ !"
ได้ยินจากจูลี่
ดูว่าการทำงานกับ Hipmunk เป็นอย่างไร
เปโดรซอเรนติโน
การพัฒนาธุรกิจและการพัฒนาในละตินอเมริกา, SendGrid
เมื่อเปโดรย้ายไปสหรัฐอเมริกาครั้งแรกสิ่งที่เขาต้องการทำคือเข้าร่วมการประชุมเทคโนโลยีเพื่อพบปะผู้คนที่น่าสนใจ - ความอยากรู้ของเขาน่าจะเป็นผลมาจากภูมิหลังของเขาในการสื่อสารมวลชน ที่ TechCrunch Disrupt ในซานฟรานซิสโกเขาเข้าหาบูธ SendGrid (ที่ซึ่งไม่รู้จักเขา ณ จุดนั้นเขาได้พบกับหัวหน้าของเจ้านายในอนาคต!) และถามหาลิฟต์ระดับสูงและข้อมูลติดต่อของ บริษัท
อีกหนึ่งปีต่อมา - และถูกไฟไหม้โดยกระบวนการสมัครงานที่ยาวนานอย่างไร้เหตุผล (การสัมภาษณ์ 11 ครั้ง) ที่ บริษัท ขนาดใหญ่ - เขาติดต่อ SendGrid เพื่อสอบถามเกี่ยวกับโอกาสการจ้างงาน เขาไม่คิดว่าเขามีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งระดับผู้อำนวยการที่มีอยู่ แต่หลังจากคุยกับพนักงานหลายคนเขาก็ได้รับบทบาทนี้ ตอนนี้เขาทำงานเพื่อสร้างพันธมิตรใหม่และขยายการบริการของ บริษัท ให้กับลูกค้าในละตินอเมริกา
ได้ยินจากเปโดร
ดูว่ามันทำงานอย่างไรใน SendGrid
Nihar Singhal
รองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจ SeatGeek
ด้วยภูมิหลังทางรัฐศาสตร์และเศรษฐศาสตร์ - แต่ความหลงใหลในสื่อและความบันเทิง - Nihar เข้าสู่การตลาดด้านกีฬาทันทีที่ออกจากวิทยาลัย หลังจากนั้นไม่กี่ปีที่นั่นและอีกสองสามปีในโรงเรียนระดับบัณฑิตศึกษาเขาย้ายไปเป็นการเงินที่ธนาคารเพื่อการลงทุนด้านกีฬา แต่ในที่สุดเมื่อตลาดล่มและ "การเงินในโลกตกอยู่ในสภาพที่ยุ่งเหยิง" เขาเริ่มมองหาโอกาสใหม่
ติดตามสื่อกีฬาและข่าวอุตสาหกรรมเขาอ่านเกี่ยวกับ SeatGeek เว็บไซต์ที่ทำให้การซื้อกีฬาและตั๋วคอนเสิร์ตเป็นเรื่องง่าย เขายื่นมือออกไปหาผู้ก่อตั้ง บริษัท โดยตรงและปรากฏว่าเวลาของเขาสมบูรณ์แบบ - เขาได้รับตำแหน่งเป็นรองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจซึ่งภารกิจของเขาคือการช่วยให้ บริษัท เติบโตโดยการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และเจรจาข้อตกลงใหม่
