เมื่อวานนี้ฉันได้พบกับผู้หญิงจาก บริษัท การลงทุนที่ดำเนินการด้านการสื่อสารสำหรับพอร์ตโฟลิโอที่มี บริษัท เช่น ASOS, Facebook และ Nasty Gal
ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ บริษัท ต่างๆมาหาเธอเพื่อขอคำแนะนำเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับสื่อ คำถาม # 1 ที่เธอได้รับจากพวกเขาคือ“ เราควรจ้าง บริษัท ประชาสัมพันธ์คนไหน” ดังนั้นเธอจึงใช้เวลาในการติดต่อกับ บริษัท ต่างๆและหาคำแนะนำโดยตรง
นี่คือบทสัมภาษณ์ทั่วไปที่น่าสนใจมากขึ้นหรือน้อยลงเพื่อดูว่าธุรกิจของฉันจะเป็นชุดรูปแบบที่เธอรู้สึกมั่นใจหรือไม่ที่จะแนะนำชื่อ 100+ ครัวเรือนและ บริษัท สตาร์ทอัพที่กำลังจะมาถึงถือหุ้นใหญ่
เธอถามคำถามที่น่าสนใจ: ประมาณหนึ่งชั่วโมง: ในฐานะที่ฉันอายุ 25 ปีที่ทำสิ่งนี้เป็นเวลาสามปีรู้สึกอ่อนแอหรือไม่ปลอดภัยเกี่ยวกับการเป็นเด็กและมีประสบการณ์ จำกัด ในสนาม
ตอนนี้คำตอบคนที่มีเหตุผลใน“ โอกาสทางการขาย” นี้จะให้คือ“ ไม่ ฉันมั่นใจอย่างมากเกี่ยวกับทีมและความสามารถของมัน! คุณสามารถไว้วางใจ บริษัท ของคุณในมือของฉัน! "ตามด้วยคำสัญญาพิ้งกี้ แต่มันทำให้ฉันคิดว่า
ฉันรักงานของฉันอย่างแท้จริง ฉันชอบที่จะคิดว่าฉันทำได้ดี แต่ในตอนท้ายของวันฉันรู้ว่าการมีชีวิตอยู่เพียง 25 ปีไม่ได้ทำให้ฉันมีเวลามากพอที่จะมีประสบการณ์มากที่สุดในสาขาของฉัน ฉันยังไม่ได้ทำงานกับ บริษัท ผ่านการเสนอขายหุ้น IPO หรือถือศาลในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤติครั้งใหญ่ มีความเปราะบางอยู่ที่นั่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราต้องพิจารณาผู้นำกับอายุของเราสองเท่ากับทีมสองเท่าของเรา นั่นเป็นความจริงและจะไม่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเร็ว ๆ นี้ (ยกเว้นเวลาที่หยุดอย่างน่าอัศจรรย์สำหรับทุกคนยกเว้นฉันเหมือนหนัง Rachel McAdams ล่าสุด)
ใช่ฉันรู้สึกอ่อนแออย่างแน่นอน บางวันมากกว่าคนอื่น แต่มันรู้ว่าฉันไม่รู้ทุกอย่างที่ทำให้ฉันใช้ชีวิตตามกฎทั้งสี่นี้:
เหล่านี้เป็นกฎสี่ข้อที่จบลงด้วยการกำหนดคุณภาพของผลผลิตส่วนบุคคลของฉันและในที่สุดก็มีส่วนร่วมในลักษณะของ บริษัท ของเรา ฉันไม่ได้มีประสบการณ์มากจนสามารถพักผ่อนได้ง่ายกับลอเรลและรุ่นพี่ สามปีที่ผ่านมาได้จัดให้มีการเรียนรู้ที่น่าทึ่งและความคิดริเริ่มในอุตสาหกรรมที่หลากหลายเพื่อให้ได้หัวเข่าที่ลึกซึ้งและเป็นเจ้าของจริงๆ แต่ถึงกระนั้นฉันก็ยังชดเชยให้กับการขาดเวลาในสนามเพลาะ โอกาสและรู้ว่าเมื่อใดที่ต้องมอบหมายงานนอกการเข้าถึงของฉันให้กับผู้ที่มีความพร้อมดีกว่า ฉันรู้ว่าฉันต้องทำงานหนักเป็นสองเท่าจ้างสองเท่าให้คมชัดและต้องรอบคอบเป็นสองเท่าในการประสานสถานที่ของเราในพื้นที่นี้
ฉันไม่ได้“ หิว” สำหรับการทำงาน (ตอนนี้ไม่มีความต้องการการเป็นตัวแทนประชาสัมพันธ์) แต่ฉันหิวที่จะพิสูจน์ตัวเองอย่างต่อเนื่องว่าฉันจะไม่ทำให้ใครผิดหวัง - ฉันกำลังเอาเงินลูกค้าไปใช้ที่ดีที่สุด พร้อมมอบหูฟังที่ดีที่สุดและมอบอำนาจให้ทีมของฉันที่ฉันสามารถทำได้ ช่องโหว่ทำให้ฉันต้องหาแนวทางใหม่ ๆ กำหนดเป้าหมายและความคาดหวังที่ชัดเจนล่วงหน้าผสมผสานความคิดและภูมิหลังของทีมของฉันและกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายที่ทำให้ บริษัท นี้แข็งแกร่งขึ้น มันเป็นส่วนที่อ่อนนุ่มและอ่อนไหวของช่องโหว่ของฉันที่ทำให้รากฐานการทำงานที่ฉันสร้างขึ้น
ดังนั้นเพื่อตอบคำถามของเธอฉันมีช่องโหว่หรือไม่ ใช่. นั่นหมายความว่าฉันจะพยายามทำธุรกิจให้ดีขึ้นเพราะมันได้หรือไม่ ใช่เช่นกัน
ถ้าฉันเพิกเฉยต่อการขาดประสบการณ์ในสนามและแสร้งว่าฉันอยู่ยงคงกระพันฉันอาจจะไม่ทำให้มันไกลนัก ดังนั้นให้พิจารณาสิ่งนี้: แทนที่จะเพิกเฉยต่อสิ่งที่อาจทำให้คุณเป็นผู้สมัครที่อ่อนแอกว่าระบุจุดอ่อนเหล่านั้นเพื่อให้คุณสามารถเปลี่ยนให้กลายเป็นจุดแข็ง การทำงานเพื่อจัดการกับสิ่งที่อาจเป็นปัญหาส่วนหัวป้องกันไม่ให้พวกเขากลายเป็นจริง "ปัญหาพื้นที่" ลงบรรทัด ใช้ช่องโหว่ในการสร้างรากฐานของคุณ
