Skip to main content

วิธีจัดการทีมทั่วโลก: ถาม - ตอบกับ asha keddy ของ intel

:

Anonim

เมื่อคุณนึกถึง Intel คุณมักนึกถึงชิปเล็ก ๆ ที่ให้พลังงานพีซีของคุณ แต่ในไม่ช้าคุณอาจนึกถึงอุปกรณ์พกพาของคุณมากขึ้น

ต้องขอบคุณ Asha Keddy และทีมของเธอใน Mobile Communications Group (MCG) แผนกที่กำลังเติบโตซึ่งทำให้ Intel อยู่ในแผนที่ในธุรกิจสมาร์ทโฟน Asha ผู้จัดการทั่วไปสำหรับมาตรฐานและเทคโนโลยีขั้นสูงในพื้นที่มือถือและทีมของเธอทำงานเพื่อหาวิธีที่โทรศัพท์และอุปกรณ์มือถืออื่น ๆ เชื่อมต่อกับเทคโนโลยีไร้สายได้ดีที่สุดและวิธีที่เราสามารถทำให้การสื่อสารนั้นง่ายขึ้นและเป็นมาตรฐานมากขึ้น มีการใช้ทั่วโลก ไม่ใช่เรื่องเล็ก - หรือทีมเล็ก: Asha เป็นผู้นำมากกว่า 120 คนซึ่งครอบคลุมเจ็ดประเทศทั่วโลก

ดังนั้นเราคิดว่าเธอจะมีคำแนะนำที่ดีงามให้แบ่งปัน เรานั่งคุยกับ Asha เพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์ของเธอในการจัดการโครงการขนาดใหญ่นำทีมใหญ่และนำ บริษัท ขนาดใหญ่ไปสู่อนาคต

ทำไมการย้ายเข้าสู่อุปกรณ์พกพาจึงน่าตื่นเต้นสำหรับ Intel? ทำไมมันน่าตื่นเต้นสำหรับคุณ

มือถือเป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นสำหรับ Intel เพราะมือถือมีอยู่ทุกที่ ผู้คนมักมีโทรศัพท์ติดตัวอยู่เสมอไม่ว่าจะไปที่ไหน หนึ่งในภารกิจของ Intel คือ“ สร้างและขยายเทคโนโลยีการคำนวณเพื่อเชื่อมต่อและยกระดับชีวิตของทุกคนบนโลก” และการทำงานกับมือถือเป็นส่วนสำคัญในตอนนี้ มันทำให้สิ่งต่าง ๆ ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน - ทำให้เราสามารถทำงานในประเทศต่าง ๆ เช่นแอฟริกาและประเทศไทย โลกส่วนใหญ่ปฏิวัติด้วยความคล่องตัว

และมันน่าตื่นเต้นมากเพราะพื้นที่ที่ฉันมุ่งเน้นไป - ซึ่งเกี่ยวข้องกับวิธีการที่เราส่งข้อมูลผ่านอากาศ - อยู่ที่จุดเปลี่ยนที่ปฏิวัติวงการ ก่อนหน้านี้เราเคยทำงานกับวงจรเครือข่ายแบบดั้งเดิมอย่าง GSM และ 2G แต่ตอนนี้เรามีการแข่งขันและการเชื่อมต่อเครือข่ายที่เปลี่ยนไปเป็นที่ที่เราไม่สามารถติดตามความจุและความต้องการที่ผู้บริโภคต้องการเมื่อเราก้าวไปสู่การใช้ 4G และการโอบกอด 5G ดังนั้นเราต้องดูวิธีการใหม่ในการแก้ปัญหา แม้จะมีเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมเช่น Wi-Fi เราก็ยังนึกถึงสิ่งเหล่านี้แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง เราต้องทำงานจากพื้นดินและมองภาพรวมทั้งหมดเพื่อหาวิธีในการปรับปรุงระบบให้เข้าที่

คุณมีคำแนะนำอะไรสำหรับคนที่เป็นผู้นำทีมในโครงการขนาดนี้

ก่อนอื่นจ้างคนที่ฉลาดกว่าคุณ งานของฉันไม่ใช่เพื่อแก้ปัญหา - งานทั้งหมดทำโดยทีมไม่ใช่ฉัน ดังนั้นหนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่ฉันพยายามทำคือจ้างคนอย่างชาญฉลาดและมีความสามารถมากกว่าฉัน ยิ่งคุณทำให้ทีมของคุณดีขึ้นและงานที่ซ้ำซ้อนของคุณยิ่งมีโอกาสมากขึ้นในการเติบโตและทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า มันฟังก์ชั่นตอบโต้ได้ง่าย แต่มันเป็นเรื่องจริง

ประการที่สองมีคนฉลาดมากมายในโลกนี้และที่ บริษัท อื่น ๆ มันเป็นโลกที่มีการแข่งขันสูงและในขณะที่ฉันพยายามเตือนทีมของฉันถ้าคุณคิดถึงสิ่งที่ดีคนอื่นอย่างน้อย 10 คนก็อาจจะคิดเช่นกัน เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องหาวิธีที่จะนำสมองมารวมกันและส่งเสริมการสื่อสารและการทำงานร่วมกันนั่นคือเมื่อคุณได้รับสิ่งที่ดีจริงๆ ทั้งหมดมากกว่าผลรวมของส่วนต่างๆ เป็นเรื่องสำคัญที่จะไม่แสดงความยินดีด้วยตนเอง แต่ต้องคิดให้ดีว่าจะทำให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นได้อย่างไร

ประการที่สามความจำเป็นคือมารดาของการประดิษฐ์ เมื่อใดก็ตามที่คุณมีความท้าทายมนุษย์จะคิดหาวิธีจัดการกับมัน มีหลายครั้งที่ฉันไม่รู้ว่าฉันจะทำอะไร - ไม่ว่าจะในด้านเทคโนโลยีหรือในชีวิต - แต่เมื่อคุณไม่มีทางเลือกคุณก็ต้องหาวิธี ดังนั้นอย่ากลัว!

คุณนำทีมซึ่งประกอบไปด้วยเจ็ดประเทศที่แตกต่างกัน - ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะพูดน้อยที่สุด! อะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการทำสิ่งนี้และคุณเอาชนะพวกเขาได้อย่างไร

ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการสื่อสาร 60-70% นั้นเกิดจากภาษากายและคุณพลาดสิ่งนั้นผ่านการสนทนาเสมือนหรือโทรศัพท์ วิธีหนึ่งที่ฉันเรียนรู้ที่จะจัดการกับสิ่งนั้นคือผ่านการสื่อสารมากเกินไป คุณต้องชัดเจนและเฉพาะเจาะจงมากเมื่อทำงานกับผู้คนจากระยะไกล คุณต้องมีความอ่อนไหวว่าภาษาอังกฤษยังคงเป็นภาษาที่สองของคนจำนวนมากและตรวจสอบให้แน่ใจว่าการสื่อสารของคุณข้ามอุปสรรคทางภาษาและวัฒนธรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ โชคดีที่เทคโนโลยีช่วยให้เอาชนะข้อ จำกัด เหล่านี้ได้จริง ๆ

การทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งที่ท้าทาย เรากำลังทำงานกับวัฒนธรรมที่แตกต่างสไตล์ที่แตกต่างและผู้คนที่แตกต่างกัน - และการทำให้คนอื่น ๆ คิดถึงโครงการที่ใหญ่กว่านอกทีมเล็ก ๆ หรือประเทศเล็ก ๆ ไม่ใช่เรื่องง่าย

ฉันพบสองสิ่งที่ช่วยให้ฉันจัดการได้จริง ก่อนอื่นฉันตรวจสอบให้แน่ใจเสมอว่างานที่แต่ละไซต์ทำนั้นมีความสอดคล้องกันแทนที่จะแยกรายการงานหนึ่งรายการออกจากไซต์ต่างๆเพื่อให้แต่ละไซต์มีความเป็นอิสระพอสมควร นอกจากนี้ฉันแน่ใจว่าทีมที่เป็นผู้นำและโครงสร้างองค์กรสำหรับงานนั้นไม่ได้ถูกกำหนดโดยที่ตั้งเพียงอย่างเดียว คุณทำให้คนมีทักษะที่เกี่ยวข้องมากที่สุดในโครงการที่เกี่ยวข้องมากที่สุดแทนที่จะวางพวกเขาในตำแหน่งที่ใกล้ที่สุด

คุณประสบความสำเร็จในอาชีพการงานมาจนถึงตอนนี้ - ในอุตสาหกรรมที่ผู้ชายครอบครอง คุณมีคำแนะนำอาชีพอะไรสำหรับผู้หญิงที่เพิ่งเริ่มต้น

ฉันรู้สึกเหมือนผู้หญิงหลายต่อหลายครั้งไม่ขอหรือมีความมั่นใจเพียงพอ เมื่อสัปดาห์ที่แล้วฉันไปชั้น Zumba ที่โรงยิมในท้องถิ่น ชั้นเริ่มต้นจากผู้หญิงทุกคนและจากนั้นผู้ชายคนหนึ่งเดินในสายไม่กี่นาที ผู้หญิงคนหนึ่งเพิ่งก้าวกลับไปวางขวดน้ำของเธอลงแล้วเขาก็เดินเข้าไปในจุดเอาของเธอใช้พื้นที่มากและย้ายคนอื่น ๆ - และเขาก็สาย! มันตลกเพราะฉันมองไปรอบ ๆ ผู้หญิงคนอื่น ๆ ทั้งหมดและวิธีที่พวกเขาสำรองข้อมูลแม้ว่าพวกเขาจะตรงเวลาจริง

อย่าปล่อยให้สีม่วงหดตัว ลองยึดพื้นที่ของเราและ - ไม่หยาบคายหรืออะไรก็ตาม - แต่รู้ว่าเราสมควรได้รับมัน มีบางอย่างที่ทำให้เราโกรธแค้นในวัฒนธรรมที่เรามักจะขออนุญาตแทนที่จะให้อภัย และมันต้องหยุด

ต้องการทำงานกับ Intel หรือไม่

ดูว่าการทำงานกับ Intel เป็นอย่างไรแล้วลองดูตำแหน่งที่เปิดอยู่เหล่านี้