Skip to main content

ทำอย่างไรถึงไม่เป็นคนนั้นเมื่อคุณเป็นคนโปรดของบอส

Anonim

ตอนที่ฉันอยู่เกรดห้าฉันมีครูที่เจ๋งที่สุดในโลก ฉันใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการเรียนทั้งหมดเพราะฉันต้องการสร้างความประทับใจให้เขา คุณเห็นไหมว่าเขามี“ รายการโปรด” สองสามอย่างในชั้นเรียนและฉันตั้งใจแน่วแน่ว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มนั้น

น่าแปลกที่ฉันจำไม่ได้ว่าเคยได้รับความโปรดปรานของเขาหรือไม่ แต่ฉันจำทัศนคติของฉันที่มีต่อเด็กคนอื่น ๆ ที่มี - ความรู้สึกอาจอธิบายได้ดีที่สุดด้วยคำพูดที่ฉันไม่ควรรู้ตั้งแต่อายุ

หลายปีต่อมาในโลกของการทำงานฉันพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายกันคราวนี้เป็นทั้ง "คนโปรด" และผู้สนับสนุน (หรือที่รู้จักกันในชื่อบอส) และตอนนี้หลังจาก 14 ปีในที่ทำงานฉันเชื่อว่าเจ้านายทุกคนมีความชื่นชอบของเธอและในบางจุดพนักงานทุกคน (หวังว่า) จะถือกรรมสิทธิ์นั้น

แต่ในขณะที่อาจดูเหมือนเป็นสิ่งที่ดีประสบการณ์ระดับห้าของฉันเตือนฉันว่าทุกคนจะไม่ตื่นเต้นเหมือนคุณเมื่อผู้จัดการของคุณเริ่มให้การดูแลเป็นพิเศษ ในกรณีที่คุณพบว่าแอปเปิ้ลเป็นตาของเจ้านายนี่คือข้อควรพิจารณาง่ายๆสองสามข้อที่จะช่วยให้มีประโยชน์เพื่อป้องกันไม่ให้มีดสั้นถูกส่งไปจากเพื่อนร่วมงานของคุณ

ความสุภาพเป็นนโยบายที่ดีที่สุด

แน่นอนว่าคุณรู้ว่าเจ้านายของคุณคิดว่าคุณน่าทึ่ง - และคุณเห็นด้วย - แต่การก้าวเดินไปรอบ ๆ สำนักงานสูงด้วยอัตตาของคุณเองอาจไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดที่จะทำให้ตัวคุณเองเป็นที่รัก (หรือใครก็ตามในเรื่องนั้น) และไม่มีใครชอบความรู้ทั้งหมดดังนั้นแม้ว่าคุณจะมีคำตอบทั้งหมด แต่คุณไม่จำเป็นต้องอยู่ในความสนใจตลอดเวลา

ในช่วงต้นของอาชีพของฉันฉันโชคดีของเจ้านายที่ยิ่งใหญ่ที่คอยให้คำปรึกษาฉันและให้โอกาสฉันถึงจุดที่สมาชิกอาวุโสของ บริษัท เริ่มมาหาฉันโดยส่วนตัวกับโครงการที่มีชื่อเสียง ฉันยอมรับการท้าทายด้วยความมั่นใจและกระตือรือร้นเสมอ แต่ฉันไม่เคยคิดเลยว่าฉันจะได้คำตอบทั้งหมด ฉันยังได้รวมถึงเพื่อนร่วมงานของฉันทุกครั้งที่ทำได้

ตัวอย่างเช่นฉันได้รวบรวมการนำเสนอด้วยการคำนวณประสิทธิภาพที่ซับซ้อน ฉันมั่นใจว่าตัวเลขของฉันนั้นถูกต้อง แต่แทนที่จะรีบเร่งในการทำงานของฉันฉันดึงเพื่อนร่วมงานออกจากกันและถามว่าเธอจะตรวจสอบมันใจ เมื่อโครงการเสร็จสิ้นฉันได้วนเพื่อนร่วมงานอย่างน้อยสามคนซึ่งทำให้พวกเขาถูกทิ้งให้อยู่ในโครงการเริ่มต้น ไม่ต้องพูดถึงพวกเขาได้รับเครดิตเมื่องานเสร็จดังนั้นสมาชิกอาวุโสของทีมจึงตระหนักดีว่ามีดาวดวงใหม่หลายดวง

ทัศนคตินี้ไม่เพียง แต่สร้างความนิยมในหมู่เพื่อนร่วมงานของคุณเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงการจัดการว่าคุณเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ (และเดี๋ยวก่อนที่เพิ่งจะปูทางไปสู่การส่งเสริมการขาย)

อย่าเอาเปรียบ

หนึ่งในสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะเจ้านายที่ชอบคือการเอนตัวไปที่ชื่อนั้นจนผ่านไปจนถึงการทบทวนครั้งต่อไปของคุณ งานที่ยอดเยี่ยมที่คุณทำจะสร้างความประทับใจให้เจ้านายของคุณซักพัก แต่เชื่อใจฉันเมื่อฉันบอกว่าเธอจะสังเกตเห็นถ้าคุณเริ่มหย่อน

หนึ่งใน "รายการโปรด" ครั้งแรกของฉันในฐานะผู้จัดการทำอย่างนั้น เขาเป็นผู้สนับสนุนที่ยอดเยี่ยมในช่วงหกเดือนแรกหลังจากได้รับการว่าจ้างและได้รับความไว้วางใจจากการทำงานอย่างหนักความอ่อนน้อมถ่อมตนและจริยธรรมในการทำงานที่ยอดเยี่ยม แต่ความสนใจทั้งหมดนั้นก็เข้ามาอยู่ในหัวของเขาหลังจากนั้นไม่นานเขาก็เริ่มทำขั้นต่ำ ๆ เขายังคงมีความสามารถค่อนข้างมากและเขาผ่านเข้ามาตามกำหนดเวลาเสมอดังนั้นเขาจึงคิดว่าฉันไม่ได้สังเกต แต่ฉันมี - และอีกไม่นานฉันก็เริ่มเปลี่ยนโครงการที่มีชื่อเสียงสูงให้กับคนอื่น ๆ ในทีมที่เต็มใจทำงานให้

โชคดีที่ในที่สุดเขาก็กลับมาและกลับไปสู่ความขยันหมั่นเพียรของตัวเอง แต่การแสดงและความพึงพอใจน้อยลงที่ส่งผลกระทบต่อโบนัสของเขาเมื่อสิ้นปีโดยตรงไม่ต้องพูดถึงความไว้วางใจของฉันในตัวเขา จรรยาบรรณในการทำงานที่ยอดเยี่ยมของคุณสามารถนำคุณเข้าสู่ความสนใจ แต่คุณจะต้องรักษามันให้คงที่หากคุณต้องการอยู่ที่นั่น

ให้ตัวเลือกของคุณเปิดอยู่

หนึ่งในผลข้างเคียงที่ท้าทายยิ่งกว่าของการเป็นคนเลวในงานของคุณคือทุกคนต้องการให้คุณทำงานต่อไปให้นานที่สุด แม้ว่าสิ่งนี้จะประจบประแจง - ไม่ต้องพูดถึงมันเป็นความรู้สึกที่ยอดเยี่ยมเมื่อคุณอยู่ที่จุดสูงสุดของเกมของคุณ - การมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณทำได้ดีมากเกินไปในตอนนี้อาจขัดขวางคุณไม่ให้รับความเสี่ยงและความท้าทายต่างๆ เพื่อเกรดการจ่ายต่อไป

ดังนั้นคุณจะทำสิ่งนี้โดยไม่ต้องเสียสละประวัติที่ดีของคุณ? ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่สามารถทำได้หากคุณมีการพูดคุยกับผู้จัดการเป็นประจำทำให้เป้าหมายและแรงบันดาลใจของคุณชัดเจนและพัฒนาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับเพื่อนของคุณ เมื่อคุณมีโอกาสจุ่มนิ้วเท้าของคุณในสระน้ำอื่น - รับงานที่ใหญ่กว่านั่งในคณะกรรมการใหม่ - ทำมัน ที่กล่าวว่าอย่าพยายามดำน้ำใน 10 สิ่งใหม่ทั้งหมดในครั้งเดียว ใช้เวลาสร้างทักษะและเครือข่ายผู้สนับสนุน เมื่อถึงเวลาที่คุณพร้อมที่จะให้ใครซักคนมาเป็นดาวเด่นในแผนกของคุณคุณจะมีผู้จัดการคนอื่น ๆ ที่พร้อมจะแย่งคุณโดยมีทีมเก่าคอยเชียร์คุณอยู่

เมื่อคุณมองอย่างใกล้ชิดคุณจะเห็นว่าการได้รับการรักษาพิเศษไม่ได้หมายความว่าต้องนั่งฟรี - อันที่จริงมันอาจหมายถึงการทำงานมากขึ้นและความรับผิดชอบมากขึ้น แต่นั่นเป็นเพียงความท้าทายที่คุณรอคอยใช่ไหม