ขึ้นอยู่กับวิธีที่คุณนำเสนอความคิดใหม่ของคุณกับเจ้านายของคุณคุณอาจเผชิญปฏิกิริยาที่แตกต่างกันสองอย่าง ถ้าคุณต้องการตอกย้ำว่า“ ใช่” คุณต้องปฏิบัติต่อสนามของคุณอย่างจริงจัง - และกำหนดแนวทางแก้ไขและแผนปฏิบัติงานที่ชัดเจน มิฉะนั้นความคิดที่ดีของคุณอาจไม่เห็นแสงสว่างของวัน ยิ่งแย่ไปกว่านั้นมันอาจจะจบลงด้วยรายการที่ต้องทำของคนอื่น
ด้วยความคิดนี้เราจึงขอให้ผู้ประกอบการเก้าคนจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) แบ่งปันขั้นตอนที่คุณควรดำเนินการก่อนที่จะเดินผ่านประตูนั้น
1. ลดความเสี่ยง
เมื่อคุณสร้างโครงการให้จัดวางล่วงหน้าอย่างชัดเจนว่าฝ่ายบริหารควรตัดสินความสำเร็จได้อย่างไร ความสำเร็จครั้งแรกที่จะระบุว่าโครงการประสบความสำเร็จคืออะไร? กำหนดเป้าหมายเฉพาะ - ลูกค้าใหม่ 10 รายในช่วงสามเดือนแรก วางแผนเป้าหมายที่ชาญฉลาดแทนที่จะเป็นเป้าหมายระยะยาวขนาดใหญ่ นั่นหมายถึงผู้บริหารจะต้องลงทุนในระยะแรกของโครงการ
2. พิสูจน์ว่าคุณสามารถจัดการกับมันได้
ก่อนที่จะขว้างเจ้านายของคุณเกี่ยวกับการนำโครงการใหม่คุณควรเตรียมพร้อมที่จะร่างว่างานและโครงการที่มีอยู่ของคุณเป็นไปตามลำดับ คุณต้องแสดงให้เห็นว่าคุณมีเวลาและทรัพยากรในการนำโครงการใหม่ก่อนที่หัวหน้าของคุณจะสร้างความบันเทิงความคิด
3. เข้ามาด้วยแผนการที่ชัดเจน
ดูเหมือนว่าจะเป็นคำแนะนำที่ค่อนข้างชัดเจน แต่ฉันพบว่ามันไม่ได้ปฏิบัติตามบ่อยนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณยังไม่ได้พิสูจน์ศักยภาพความเป็นผู้นำของคุณความคิดที่ขาดแผนการจะถูกเพิกเฉย อย่างไรก็ตามถ้าคุณเดินไปพร้อมกับแผนขัดมันจะแสดงให้เห็นว่าคุณมีความคิดเป็นปัญหาซึ่งจะช่วยโน้มน้าวให้เจ้านายของคุณคุณสามารถรับผิดชอบและเป็นผู้นำโครงการ
4. เตรียมที่จะปกป้องความคิดของคุณ
หากฉันขอให้บริจาคเงินหลายพันดอลลาร์ให้กับ บริษัท ที่มีความคิดริเริ่มเตรียมรับมือกับการคัดค้านของฉันด้วยเหตุผลว่าทำไมเราควรทำเช่นนี้ แนวคิดต้องสามารถทนต่อการถูกทำให้ล้มลง สามารถสู้กลับ
5. แสดงความกระตือรือร้น
เมื่อพูดถึงผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับการเป็นผู้นำโครงการเคล็ดลับที่สำคัญที่สุดคือต้องมั่นใจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้แสดงความกระตือรือร้นอย่างจริงใจเกี่ยวกับโครงการเพราะมันจะแสดงให้เห็นว่าคุณจะสามารถทำให้ทีมของคุณประสบความสำเร็จได้ นอกจากนี้สำรองความกระตือรือร้นของคุณด้วยความคิดเฉพาะเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะทำให้โครงการมีประสิทธิภาพและผลกำไรสำหรับองค์กร
6. เน้นศักยภาพของผลิตภัณฑ์
ทำให้ชัดเจนว่าโครงการจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท อย่างไร - กำไรที่สูงขึ้นชื่อเสียงที่ดีขึ้นผู้ติดต่อที่ดีขึ้น ฯลฯ พร้อมตอบคำถาม: โอกาสในการขายโครงการของคุณจะนำไปสู่อะไร? ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถสาธิตวิธีเปลี่ยนความคิดของคุณให้เป็นจริงได้ หารือเกี่ยวกับความเสี่ยงและจัดทำแผนปฏิบัติเพื่อแสดงว่าคุณมีความมุ่งมั่นต่องานและลงทุนในความสำเร็จ
7. เตรียม 3 รายการจาก 3
นำหัวหน้างานของคุณสามรายการจากสามรายการแต่ละรายการเพื่อนำเสนอแนวคิดโครงการใหม่ รายการแรกควรมีเหตุผลสามประการว่าทำไมโครงการนี้จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท เหตุผลสามประการที่ทำให้คุณสมบูรณ์แบบในการเป็นผู้นำโครงการและสุดท้ายควรเป็นอุปสรรคสามประการที่คุณเห็นในการเดินทางของคุณและวิธีจัดการกับพวกเขา รายการเหล่านี้แสดงการวางแผนการคิดไปข้างหน้าและความทะเยอทะยาน!
8. เน้นการปฏิบัติ
โอกาสที่หัวหน้าของคุณจะได้รับแนวคิดโครงการใหม่ทุกวัน แยกตัวคุณเองออกจากสนามอื่นโดยไม่เพียง แต่เสนอข้อเสนอที่น่าประทับใจ แต่ยังแสดงให้เห็นว่าคุณจะทำมันได้อย่างไร หากคุณสามารถแสดงให้เห็นว่า บริษัท มีแบนด์วิดท์สำหรับโครงการนั้นจะทำให้ บริษัท ดีขึ้นและคุณคิดว่าสำคัญเกี่ยวกับการดำเนินการคุณจะตั้งค่าตัวเองเพื่อความสำเร็จ
9. สร้าง Visual Aids
เมื่อคุณขว้างใครสักคนในสิ่งใดอย่าประมาทความสำคัญของสื่อโสตทัศน์ Visual aids เป็นเครื่องมือสื่อสารที่ทรงพลังยิ่งกว่าสิ่งใด ๆ ที่คุณสามารถพูดหรือเขียนได้เพราะมันทำให้เจ้านายของคุณจินตนาการถึงโลกที่สิ่งนี้มีอยู่แล้ว พวกเขาทำให้ความคิดของคุณเป็นจริงและเชื่อถือได้
