ดังนั้นคุณจึงระดมสมองกับเพื่อนร่วมงานและมีความคิดใหม่วางอยู่บนโต๊ะ ความคิดที่ว่าสมมุติว่าคุณไม่ได้รักอย่างแน่นอน
นี่คือความพยายามที่ละเอียดอ่อน แสดงความคิดเห็นของคุณอย่างแรงกล้าเกินไปและคุณเสี่ยงที่จะทำให้เพื่อนร่วมงานของคุณขุ่นเคืองหรือบีบความคิดที่ดีที่จะพัฒนาในภายหลัง แต่อย่าพูดอะไรและความคิดสามารถเบี่ยงเบนไปทางซ้ายได้อย่างง่ายดาย - ทิ้งความรู้สึกไว้เหมือนเดิม แต่ยังทำให้คุณกังวลเกี่ยวกับชะตากรรมของทีมหรือ บริษัท ของคุณ
ในสถานการณ์ประเภทนี้มันไม่น่าแปลกใจที่พวกเราส่วนใหญ่ป้องกันความคิดเห็นของเราโดยกล่าวโทษคนร้ายหางแดงที่เราโปรดปรานก่อนที่จะแสดงความคิดเห็นเริ่มการสนทนาด้วย“ ฉันแค่เล่นเป็นผู้สนับสนุนของปีศาจ”
และใช่ว่าปีศาจตัวเล็ก ๆ นั้นสามารถเป็นเพื่อนของคุณได้ถ้าคุณรู้วิธีใช้เขา ท้ายที่สุดการเป็นเสียงที่ไม่เห็นด้วยที่ทีมของคุณต้องการนั้นจำเป็นต้องใช้กลยุทธ์มากกว่าการใช้สายเดี่ยว ดังนั้นนี่คือแนวทางบางประการสำหรับการเล่นผู้ให้การสนับสนุนของมาร - โดยไม่ต้องเจอในฐานะผู้บงการที่ชั่วร้าย
รู้ว่าเมื่อไหร่ที่จะเล่นส่วนนี้
ถ้าฮอลลีวูดสอนเราทุกอย่างคุณจะไม่ยุ่งกับ Prince of Darkness เว้นแต่ว่าคุณพร้อมที่จะรับมือกับผลที่ตามมา ก่อนที่คุณจะสามารถเล่นเป็นทนายของปีศาจในออฟฟิศได้คุณต้องพิจารณาอย่างจริงจังก่อนว่ามันจะคุ้มหรือไม่ มีบางสถานการณ์ที่ไม่มีความช่วยเหลือจำนวนมาก - ชั่วร้ายหรืออย่างอื่น - จะทำทุกอย่างยกเว้นฉี่เพื่อนร่วมงานของคุณ ยกตัวอย่างเช่นการเล่นอีกด้านกับเจ้านายของคุณควรได้รับการดูแลเป็นพิเศษ (และฉันไม่แนะนำให้ใช้กับผู้ฝึกหัดมือใหม่)
ดังนั้นก่อนที่คุณจะเข้าร่วมกลยุทธ์ด้านล่างก่อนอื่นให้พิจารณาสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด เพื่อนร่วมงานคนนี้ยอมรับความคิดเห็นได้อย่างไรโดยอาศัยประสบการณ์ที่ผ่านมา เธอมีแนวโน้มที่จะออกจากรางอย่างสมบูรณ์เมื่อเธอรู้ตัวว่าคุณกำลังเจาะรูในความคิดของเธอหรือไม่? ความท้าทายของคุณอาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ในการทำงานกับเธอหรือกับทีมของคุณอย่างไร และเจ้านายของคุณจะคิดอย่างไรเมื่อเขาหรือเธอได้ยินเกี่ยวกับมัน ลองจินตนาการว่าบทสนทนาอาจผิดไปได้อย่างไรและให้น้ำหนักกับความสำคัญของหัวข้อนั้น ๆ
หากคุณตัดสินใจที่จะเล่นเป็นผู้สนับสนุนของปีศาจขั้นตอนต่อไปของคุณคือไม่ต้องพูดอะไร - มันคือการเริ่มฟัง
ฟัง
ก่อนที่คุณจะแสดงความไม่เห็นด้วยกับความคิดของใครบางคนปล่อยให้เธอวางมันให้คุณก่อน นั่นหมายความว่า: นั่งลงให้ความสนใจและตรวจสอบให้แน่ใจว่าความคิดที่นักแบ่งปันรู้ว่าคุณได้ยินเธอ การสร้างการเชื่อมต่อนั้นเป็นการตอกย้ำความเคารพและจะทำให้เพื่อนร่วมงานของคุณเปิดรับข้อเสนอแนะในภายหลังได้มากขึ้น
ในขณะที่คุณกำลังฟังให้ลองหาวิธีที่คุณเห็นด้วยจริง ๆ ไม่ว่าจะเป็นในกระบวนการหรือเจตนา การค้นหาจุดร่วมทั่วไปใด ๆ จะช่วยทำให้ข้อเสนอแนะที่คุณให้ไว้อ่อนลงและแสดงว่าคุณได้ใช้เวลาในการพิจารณาแนวคิดจากทุกมุม
แค่คิดเหมือนครู Lit ที่พูดภาษาอังกฤษเกรดแปดของคุณบอกคุณแล้วบอกตัวเองว่าไม่มีความคิดโง่ ๆ อย่างน้อย - ไม่ใช่ตอนแรก
ทดสอบในสถานการณ์ชีวิตจริง
แม้ว่าคุณจะมีความคิดในเชิงบวกไม่มีขา แต่คนที่แบ่งปันความคิดนั้นก็คิดเช่นนั้นดังนั้นหลังจากที่คุณได้ยินความดีทั้งหมดแล้วถามว่าแผนจะเล่นอย่างไรในชีวิตจริง
ตัวอย่างเช่นหากใครบางคนมีความคิดที่จะเพิ่มผลผลิตโดยการทำให้ทีมมีความสัมพันธ์กันในตารางส่วนกลางที่อยู่กลางสำนักงานถามว่าธุรกิจบางด้านจะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงอย่างไร จะเกิดอะไรขึ้นหากลูกค้าโทรมาและคนอื่น ๆ ในทีมกำลังอยู่ท่ามกลางการถกเถียงกันอย่างเผ็ดร้อน? เรื่องความลับและความเป็นส่วนตัวล่ะ?
ด้วยการให้เพื่อนร่วมงานของคุณพาคุณผ่านวิสัยทัศน์ของเธอว่าสถานการณ์จริงจะจัดการอย่างไรคุณไม่เพียง แต่ยืนยันว่าเธอคิดว่าเป็นอุปสรรค (หรือไม่) แต่คุณให้โอกาสเธอในการหารือเกี่ยวกับความท้าทายต่างๆ คุณไม่เห็นด้วย
อย่าลืมเปิดใจในช่วงนี้ด้วย การแสดงการสนับสนุนของมารต่อความคิดของคนอื่นก็หมายความว่าคุณต้องใช้มาตรฐานเดียวกันกับของคุณเอง ให้ความคิดมีโอกาสซื่อสัตย์และทดสอบสมมติฐานของคุณเองเช่นกัน คุณอาจค้นพบว่าความคิดนั้นมีคุณค่า
คิดในแง่บวก
กวีชาวฝรั่งเศส Charles Baudelaire เคยเขียนว่า“ เคล็ดลับที่ดีที่สุดของมารคือการชักชวนให้คุณรู้ว่าเขาไม่มีตัวตน” นั่นเป็นสิ่งที่คุณอยากทำถ้าคุณเล่นบทนี้ด้วยตัวเอง นั่นหมายความว่าแม้ในขณะที่คุณไม่เห็นด้วยกับใครบางคนคุณควรรักษาทัศนคติของคุณในเชิงบวกและให้กำลังใจและพยายามเน้นว่าเป้าหมายของคุณคือการจัดการปัญหาในฐานะทีม - ไม่ใช่แค่เพื่อทำลายความคิด
พูดจริง: ก่อนที่จะให้ข้อเสนอแนะพยายามหาสิ่งที่มีความหมาย (แต่ไม่เป็นพิษเป็นภัยมากเกินไป) เกี่ยวกับแนวคิดและความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนั้น นี่คือที่ที่มีพื้นดินทั่วไปที่เป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่นหากคุณพยายามชักชวน CEO ของ Yahoo! ไม่บังคับให้พนักงานทุกคนทำงานจากระยะไกลเพื่อให้อิสระและทำงานที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท (แน่นอนว่าเป็นสมมุติฐาน) คุณอาจชี้ให้เห็นว่าคุณ“ ขอบคุณความรู้สึกที่อยู่เบื้องหลังการมีทีมงานทั้งหมดไว้ในหลังคาเดียวกันเพื่อช่วยส่งเสริมการทำงานร่วมกัน” จากนั้นดำเนินการต่อ ทำให้ชัดเจนว่าคุณฟังความคิดด้วยใจที่เปิดกว้างและเธอจะเปิดกว้างรับมุมมองของคุณมากขึ้น
อย่าชนะม้าที่ตายแล้ว
ที่กล่าวว่าเมื่อคุณทำจุดของคุณไม่ได้อยู่ หากทุกคนได้มาถึงวิธีการคิดของคุณเป็นผลที่ยอดเยี่ยม แต่ไม่มีใครชื่นชมที่ดีกว่า อย่างไรก็ตามหากคุณล้มเหลวในการโยกย้ายทุกคนในห้องให้ใช้กลยุทธ์เดียวกัน ให้มันพักผ่อนและปล่อยให้ทุกคนหมักในหัวข้อนั้นซักพักก่อนที่จะนำมันกลับมาอีกครั้ง โปรดจำไว้ว่าหากคุณยังไม่เชื่อพวกเขาการได้ยินความคิดของคุณอีกเจ็ดครั้งอาจไม่เป็นการหลอกลวง คุณจะต้องมีข้อโต้แย้งที่แข็งแกร่งขึ้นหรือเพื่อยอมรับความพ่ายแพ้ (น่าเสียดายที่คุณไม่สามารถชนะได้ทั้งหมด)
ไม่ว่าคุณจะเชื่อในตัววายร้ายแดงที่มีเขาและหางหรือไม่ก็ตามเมื่อพูดถึงผู้สนับสนุนของปีศาจการทำร้ายร่างกายที่อาจเกิดขึ้นได้หากคุณไม่เล่นบทด้วยความระมัดระวังนั้นเป็นเรื่องจริงเช่นเดียวกับเงินเดือนของคุณและควร รับการจัดการกับที่ในใจ แต่เมื่อทำถูกต้องการเล่นผู้สนับสนุนของปีศาจไม่เพียง แต่ช่วยพัฒนาความคิดของคุณเองเท่านั้น แต่ยังสามารถสร้างความเชื่อมั่นและกระชับความสัมพันธ์ของคุณกับเพื่อนร่วมงานและช่วยให้คุณเข้าถึงทางออกที่ดีกว่าสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้น
