วิธีการจัดลำดับความสำคัญของพนักงานที่กำลังพัฒนา - คนดัง

บริษัท ของคุณกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว ทุกอย่างเป็นไปด้วยดีทีมกำลังเติบโตและคุณมุ่งเน้นไปที่การค้นหาและจ้างคนที่เหมาะสมที่สุดอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้คุณตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นขององค์กร

มันสมเหตุสมผล - เมื่อ บริษัท เติบโตอย่างรวดเร็วความสำคัญส่วนใหญ่จะอยู่ที่การสรรหาและจ้างผู้มีความสามารถระดับสูง

แต่ถามตัวคุณเองว่า: พรสวรรค์ที่คุณมีอยู่แล้วล่ะ? คุณสนับสนุนพัฒนาและมีส่วนร่วมอย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะยึดติดอยู่กับที่?

หากท้องของคุณลดลงคุณจะไม่โดดเดี่ยว

แม้ว่าการเติบโตของอาชีพจะมีความสำคัญมากขึ้นสำหรับพนักงานของคุณ (การศึกษาแสดงให้เห็นว่าการขาดโอกาสก้าวหน้าเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้คนออกจากงาน) มันเป็นหนึ่งในสิ่งเหล่านั้นที่ง่ายต่อการมองเห็นในความเร่งรีบและคึกคัก บรรยากาศการเจริญเติบโต

นี่คือสิ่งที่คุณต้องการจัดลำดับความสำคัญของการเติบโตและการพัฒนาของพนักงานเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมเชิงบวกและทำให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณอยู่บนเรือ แต่คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าเป้าหมายยังคงอยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการเมื่อเกิดอะไรขึ้นอีกมากมาย?

เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้เป็นเจ้าภาพการสัมมนาทางเว็บกับ Bart Macdonald ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Sapling บริษัท ทรัพยากรบุคคลและซอฟต์แวร์ onboarding และ Shannon Fitzgerald ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่นี่ที่ The Muse เพื่อรับทราบวิธีการพัฒนาพนักงานอย่างรวดเร็ว

1. ตั้งความคาดหวังการเติบโต

การเติบโตไม่ควรเป็นเกมที่คาดเดาที่ บริษัท ของคุณ

นั่นหมายความว่าจากช่วงเวลาที่พนักงานเข้าร่วมทีมของคุณคุณต้องกำหนดความหมายของการเติบโตอย่างชัดเจน

จากช่วงเวลาที่พนักงานเข้าร่วมทีมของคุณคุณต้องกำหนดความหมายของการเติบโตอย่างชัดเจน

มันเป็นขั้นตอนแบบดั้งเดิมขึ้นบันไดสุภาษิต? โอกาสที่จะเป็นเจ้าของโครงการที่ท้าทายยิ่งขึ้น? โอกาสที่จะฝึกฝนทักษะใหม่หรือไม่?

นอกจากนี้พนักงานควรมีความคาดหวังเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถบรรลุการเติบโตนั้นได้อย่างไร คุณมีโปรแกรมการพัฒนาอย่างเป็นทางการในสถานที่หรือข้อกำหนดที่เข้มงวดที่พวกเขาต้องพบ? มีเกณฑ์มาตรฐานอะไรสำหรับบทบาทเฉพาะของพวกเขา พวกเขาจะรู้ได้อย่างไรว่าพวกเขาประสบความสำเร็จ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเน้นบทบาทที่พวกเขาเล่นในการพัฒนาตนเอง ใช่คุณจะนำเสนอโอกาสและทรัพยากร แต่การเติบโตในอาชีพยังไม่ใช่สิ่งที่จะเกิดขึ้นกับพวกเขา - มันเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องมีส่วนร่วม

การเข้าสู่หน้าเดียวกันเกี่ยวกับเกมจบลงก่อนหน้านั้นจะทำให้มั่นใจว่าผู้จัดการและพนักงานของคุณสามารถทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายการเติบโตที่ใช้ร่วมกันซึ่งต่างจากการดำเนินงานกับสมมติฐานการแข่งขัน

2. เสนอโอกาสในการเติบโตมากมาย

แน่นอนในการจัดลำดับความสำคัญของการเติบโตของพนักงานคุณต้องมีโอกาสมากมายสำหรับพวกเขาในการใช้ประโยชน์จาก ในที่สุดมันก็ขึ้นอยู่กับพวกเขาที่จะริเริ่ม แต่คุณต้องทำให้ทรัพยากรพร้อมใช้งาน

โอกาสในการเติบโตและการพัฒนาเหล่านี้อาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้

• การยืดกล้ามเนื้อ
• การให้คำปรึกษา
• เงางาน
• หลักสูตรและการสัมมนาผ่านเว็บ
• การหมุนของแผนก
• เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น
• บริการชุมชน
• โครงการพิเศษ
• การรับรอง
• การประชุม
• การประชุมเชิงปฏิบัติการ

เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องเสนอความหลากหลายที่ดีเพื่อดึงดูดบุคลิกที่แตกต่างทั้งหมดในทีมของคุณ พนักงานคนหนึ่งอาจรู้สึกสะดวกสบายกับการสัมมนาผ่านเว็บในขณะที่อีกคนหนึ่งอาจชอบวิธีปฏิบัติมากกว่าผ่านเงางาน นำเสนอทางเลือกมากมายเพื่อให้พนักงานสามารถค้นหาสิ่งที่เหมาะกับพวกเขา

3. เปิดเผยพนักงานทุกพื้นที่ของ บริษัท

การเติบโตไม่เพียงมาในรูปแบบของการส่งเสริมการขายเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับการออกไปข้างนอกเขตความสบายของคุณเพื่อเรียนรู้สิ่งใหม่

วิธีการหนึ่งที่ยอดเยี่ยมในการทำเช่นนั้นคือการเปิดเผยพนักงานทุกแผนกของคุณ พวกเขาจะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับพื้นที่ที่แตกต่างกันและอาจพบสิ่งอื่นที่พวกเขาหลงใหล

ที่ The Muse เราทำหลายสิ่งหลายอย่างเพื่อเพิ่มความโปร่งใสให้กับแผนกอื่น ๆ

ตัวอย่างเช่นในช่วงสัปดาห์แรกของการจ้างงานใหม่ในทีมเราจะนำเสนอแผนกที่แต่ละทีมจะอธิบายสิ่งที่พวกเขาทำและสิ่งที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ นอกจากนี้เรายังทำโครงการเด่นในจดหมายข่าวภายในรายเดือนของเราแผงการประชุม All Hands ประจำเดือนเพื่อให้ผู้คนและบทบาทของพวกเขาแตกต่างกันรวมถึงอาหารกลางวันและเรียนรู้ประจำที่พนักงานสามารถเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ จากเพื่อนของพวกเขา

สร้างความสัมพันธ์เหล่านี้ระหว่างแผนกต่างๆเพื่อให้พนักงานของคุณเข้าใจว่าการเติบโตของพวกเขาไม่ได้ จำกัด อยู่เพียงแค่บทบาทหรือทีมในปัจจุบัน

4. ทำให้ปลอดภัยที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ

เผชิญหน้ากับมัน - การเติบโตอาจเป็นการข่มขู่ คุณสามารถสร้างโอกาสได้ทุกประเภท แต่ถ้าคุณไม่ส่งเสริมบรรยากาศที่ผู้คนรู้สึกสบายใจที่จะออกจากที่นั่น (และทำผิดพลาด!) พนักงานอาจจะไม่ได้รับผลประโยชน์

หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่คุณสามารถกระตุ้นการเติบโตและพิสูจน์ว่าปลอดภัยที่จะล้มเหลวคือการเป็นตัวอย่างและลองทำสิ่งใหม่ ๆ ด้วยตัวเอง

หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่คุณสามารถกระตุ้นการเติบโตและพิสูจน์ว่าปลอดภัยที่จะล้มเหลวคือการเป็นตัวอย่างและลองทำสิ่งใหม่ ๆ ด้วยตัวเอง

อาจเป็นเรื่องท้าทายที่จะหาเวลาทำสิ่งนั้นในสภาพแวดล้อมที่มีการเติบโตสูง แต่ถ้าคุณไม่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาของตัวเองคุณไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานจัดลำดับความสำคัญของพวกเขาได้

อย่างน้อยที่สุดโปรดตรวจสอบกับพนักงานของคุณเป็นประจำเกี่ยวกับความคืบหน้าของพวกเขา พูดคุยเกี่ยวกับชัยชนะและความล้มเหลวของพวกเขาตรวจสอบให้แน่ใจเสมอว่าจะเน้นว่าทั้งสองเป็นโอกาสการเรียนรู้ที่มีคุณค่า ที่จะช่วยให้พวกเขามีกำลังใจและพื้นที่ปลอดภัยที่พวกเขาต้องการเพื่อดำเนินการตามการเติบโตของพวกเขาต่อไป

เมื่อสิ่งต่าง ๆ มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การจ้างงานเพื่อรองรับการเติบโตของ บริษัท ของคุณเท่านั้น แต่การเติบโตและการพัฒนาของพนักงานที่มีอยู่ก็มีความสำคัญ ใช้เคล็ดลับสี่ข้อนี้และคุณมีแนวโน้มที่จะรักษาความสามารถที่ดีที่สุดของคุณ

ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีจัดลำดับความสำคัญในการพัฒนาพนักงานของคุณหรือไม่ ชมการสัมมนาผ่านเว็บแบบเต็มได้ที่นี่