การลาออกจากงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย มีความกังวลอยู่เสมอเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะแบ่งข่าวให้เจ้านายของคุณและวิธีที่เธอหรือเธอจะโต้ตอบ แต่ครั้งแรกที่ฉันลาออกจากตำแหน่งผู้บริหารบอกว่าเจ้านายของฉันเป็นเรื่องง่าย
จากนั้นฉันต้องหาวิธีบอกพนักงานของฉัน
ก่อนที่ฉันจะแจ้งให้ทีมทราบเจ้านายของฉันเข้าหาฉันกังวลเกี่ยวกับวิธีที่ฉันจะวางตำแหน่งการออกจาก บริษัท สตาร์ทอัพเล็ก ๆ เธอบอกฉันว่าเธอเป็นห่วงว่าถ้าฉันบอกความจริงกับพนักงาน - นั่นคือฉันไม่ได้หลงใหลใน บริษัท หรือตำแหน่งของฉันที่นั่นอีกต่อไป - เพื่อพวกเขาจะได้ตระหนักถึงความไม่สนใจของพวกเขาเองตามหลังชุดสูทและจากไป
ดังนั้นเธอจึงขอให้ฉันตรึงมันไว้กับแฟนของฉันซึ่งเพิ่งจะย้ายออกไปหนึ่งชั่วโมงเพื่อหางานใหม่ เธอต้องการให้ฉันบอกทีมว่าฉันกำลังตามเขาอยู่แม้ว่านั่นจะหมายถึงการละทิ้งโอกาสที่จะเติบโตด้วยการเริ่มต้นครั้งนี้
และในความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการเผาสะพานฉันก็ทำเช่นนั้น แม้จะมีความจริงที่ว่าฉันได้งานใหม่ที่ยอดเยี่ยมแล้ว (มีห้องว่างมากขึ้นสำหรับการก้าวหน้า) ในเมืองใหม่ฉันบอกกับทีมของฉันว่าฉันกำลังออกจากงานเพื่ออยู่กับเขา คำตอบของพวกเขา? “ ช่างน่ารักจริงๆ!” หรือ“ ว้าวคุณต้องรักเขาจริงๆ”
หลังจากนั้นฉันก็ตระหนักว่าในขณะที่มันไม่ใช่เรื่องเลวร้ายที่จะสร้างความกล้าหาญอย่างนั้นสำหรับความสัมพันธ์ฉันต้องการให้พนักงานของฉันเห็นว่าฉันกำลังทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อพัฒนาอาชีพของฉันในฐานะมืออาชีพ - ไม่ใช่ "ช่างน่ารัก .”
แม้ว่าสถานการณ์ที่แน่นอนของฉันอาจไม่ซ้ำกัน แต่ความท้าทายโดยรวมไม่ใช่ ในฐานะผู้จัดการออกเดินทางคุณต้องพิจารณาว่าพนักงานของคุณจะตอบสนองอย่างไรเมื่อคุณบอกพวกเขาว่าคุณกำลังดำเนินการต่อไป พวกเขาจะทำตามคำสั่งของคุณและเลิกเช่นกัน? ข้ามไปยังข้อสรุปที่ว่าถ้าคุณกำลังจะออก บริษัท จะต้องดำเนินการอย่างไร กังวลว่าแผนกจะลงเขาโดยไม่ต้องเป็นผู้นำของคุณ?
เพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบที่ไม่ตั้งใจคุณต้องคำนึงถึงวิธีที่คุณจะวางตำแหน่งเหตุผลที่คุณออกไป ดังนั้นเมื่อคุณได้รับการเปลี่ยนในจดหมายลาออกให้เจ้านายของคุณ (ใครจะคิดว่าเคยเป็นส่วนที่ง่ายหรือไม่) นี่คือ dos และ don'ts วิธีเข้าหาทีมของคุณ
อย่า: สร้างความกลัว
จากประสบการณ์ของฉัน - ทั้งในฐานะพนักงานที่เจ้านายลาออกและในฐานะผู้จัดการที่ลาออกตัวเอง - ในนาทีที่ผู้นำคนหนึ่งลาออกพนักงานยกคิ้วด้วยความสงสัย มันเป็นปฏิกิริยาตอบสนองตามธรรมชาติที่จะคิดว่า“ เอาละเจ้านายของฉันกำลังจากไป - เขาหรือเธอรู้ว่าฉันไม่ การปลดพนักงานกำลังจะมาหรือไม่ ฉันควรจากไปด้วยเหรอ?”
และความรู้สึกนั้นจะคงอยู่ตลอดเวลาเมื่อผู้จัดการให้เหตุผลที่คลุมเครือเกี่ยวกับสาเหตุที่เขาหรือเธอจากไป - เช่น“ ถึงเวลาแล้วที่ฉันจะไปต่อ” หรือ“ นี่ไม่ใช่สถานที่สำหรับฉันอีกต่อไปแล้ว”
คุณจะได้รับการตอบสนองที่ดีขึ้นและหลีกเลี่ยงความกลัวที่ไม่จำเป็นหากคุณมีความเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับการตัดสินใจของคุณ ซึ่งนำเราไปยัง:
ทำ: เป็นความจริงตามความเหมาะสม
ฉันเชื่อในความโปร่งใส - สิ่งที่องค์กรระดับสูงของฉันอาจไม่อนุมัติ ท้ายที่สุดแล้วทีมของคุณ (เป็นไปได้มากที่สุด) ประกอบไปด้วยผู้ใหญ่ที่เป็นมืออาชีพและเป็นผู้ใหญ่ ทำไมคุณต้องรดน้ำวัตถุประสงค์ของคุณเพื่อออก?
แต่มันลงไปที่จุดประสงค์นั้นจริงๆ ประกาศว่าคุณจะลาออกเนื่องจากคุณไม่ยอมรับความเป็นผู้นำขององค์กรหรือมีความกังวลเกี่ยวกับการปลดพนักงานมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะเผาสะพานและทำลายโอกาสในการอ้างอิงเชิงบวกใด ๆ นอกจากนี้คุณจะเตือนพนักงานของคุณแม้ว่าพวกเขาอาจมีความคิดเห็นที่แตกต่างกัน (หรือการคาดการณ์ของคุณเกี่ยวกับการปลดพนักงานไม่ถูกต้องจริง) ในกรณีนี้คุณดีกว่าด้วยมาตรฐาน“ ฉันยอมรับตำแหน่งกับ บริษัท อื่นและวันสุดท้ายของฉันจะเป็นวันศุกร์หน้า”
อย่างไรก็ตามคุณอาจจะออกไปเพราะคุณพบตำแหน่งที่ช่วยให้คุณทำงานจากที่บ้านคุณกำลังกระโดดจากโลกธุรกิจสู่ฉากเริ่มต้นหรือคุณกำลังพยายามบุกเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ ในกรณีดังกล่าวความเคลื่อนไหวนั้นเป็นเรื่องของคุณและเส้นทางอาชีพของคุณและสามารถแปลเป็นความเหมาะสมและโปร่งใสได้ - ประกาศให้พนักงานของคุณทราบ
คิดล่วงหน้าและทำงานร่วมกับหัวหน้างานโดยตรงของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณทั้งคู่พอใจกับวิธีที่คุณวางแผนจะทำลายข่าว
อย่า: ทำลายข่าวผ่านอีเมล์
ในฐานะพนักงานมันเป็นเรื่องปกติที่จะให้เพื่อนร่วมงานของคุณรู้เรื่องการลาออกของคุณผ่านทางอีเมลทั่วแผนก:“ มันทำงานได้ดีมากกับพวกคุณ แต่ฉันก็ย้ายไปทำงานที่ บริษัท อื่น ติดต่อกัน!”
แต่ในฐานะผู้จัดการอีเมลไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด การรวมทีมของคุณเข้าด้วยกันเพื่อทำประกาศจะทำให้แน่ใจว่าทุกคนค้นพบในเวลาเดียวกัน (แทนที่จะก่อให้เกิดเสียงกระซิบ "คุณเห็นอีเมลนั้นหรือไม่?") และจะช่วยให้คุณประเมินปฏิกิริยาของพนักงานในที่เกิดเหตุ .
พวกเขาไม่แปลกใจราวกับว่าพวกเขาเห็นมันมา? ไม่จำเป็นต้องทำอย่างละเอียดเพิ่มเติม พวกเขาตกใจหรือไม่คิดว่าการประกาศออกมาจากสีน้ำเงินอย่างสมบูรณ์? คุณจะเห็นมันบนใบหน้าของพวกเขาทันทีซึ่งจะทำให้คุณมีโอกาสที่สมบูรณ์แบบในการชี้แจงเจตนาและตอบคำถามของคุณ
ทำ: ตอบคำถาม
ในหมายเหตุนั้นหนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อระงับข่าวลือและความกลัวอย่างสงบคือการเปิดคำถามกับคำถามหลังจากที่คุณประกาศ ทีมของคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท ที่คุณกำลังจะไปตำแหน่งประเภทใดที่คุณจะเข้ามามีรายละเอียดมากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถทราบสาเหตุของการลาออกและสิ่งที่จะเกิดขึ้น พวกเขาเมื่อคุณไป
ให้รายละเอียดที่คุณ (และหัวหน้าของคุณ) รู้สึกสบายใจในการให้และพนักงานของคุณจะเข้าใจการตัดสินใจของคุณได้ดีขึ้น
ทำ: มีแผนไปข้างหน้า
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาฉันได้เรียนรู้ว่าผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ส่วนใหญ่คาดหวังว่าเจ้านายของพวกเขาจะจากไปในที่สุด และพวกเขาอาจต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการตัดสินใจของคุณ - แต่บ่อยครั้งที่พวกเขาอยากรู้อยากเห็นว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับพวกเขาเมื่อคุณจากไป พวกเขาจะจ้างภายในเพื่อทดแทนตำแหน่งของคุณหรือไม่ แผนกจะแยกตัวออกจากหัวหน้างานคนอื่น ๆ หรือไม่?
คุณอาจไม่ทราบว่าแผนดังกล่าวเป็นอย่างไร แต่มีรายละเอียดอย่างน้อยสองสามอย่างเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท และแผนกวางแผนที่จะก้าวไปข้างหน้าหลังจากการเดินทางของคุณ - ไม่ว่าพวกเขากำลังวางแผนที่จะโพสต์ตำแหน่ง ในขณะเดียวกัน - สามารถช่วยให้พนักงานของคุณรู้สึกมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขาที่ บริษัท
แม้ว่าคุณจะลาออกจาก บริษัท (และคุณอาจรู้สึกอยากติดกับผู้ชาย) มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งคุณและหัวหน้าของคุณที่จะรู้สึกสะดวกสบายว่าคุณจะประกาศการเดินทางของคุณอย่างไร พิจารณาความรู้สึกและอนาคตของพนักงานของคุณและคุณจะสามารถออกไปได้อย่างสง่างาม
