จัดส่งที่รวดเร็ว สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างรวดเร็ว ค้นหาวิธีแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว
ในโลกเริ่มต้นกฎความเร็ว จากการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดในเวลาที่บันทึกถึงการตอบสนองต่อข้อเสนอล่าสุดจากการแข่งขันการเร็วกว่าคนอื่น ๆ มักเป็นเรื่องสำคัญ แต่สำหรับวิศวกรที่สร้างผลิตภัณฑ์คุณสมบัติและแพลตฟอร์มที่ผู้ใช้เชื่อถือการทำงานด้วยความเร็วเบรกสามารถสร้างความตึงเครียดความเครียดและ - gasp- การปล่อยรถบั๊กกี้
โชคดีที่มีวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดหลายประการที่สามารถช่วยให้ทีมวิศวกรรมหลีกเลี่ยงการกระแทกความเร็วที่ขัดขวางการสตาร์ทอัพจำนวนมาก เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเราติดต่อกับผู้จัดการผลิตภัณฑ์กลุ่ม Jason Michael และวิศวกรหน้าสุดยอด Angela Scerbo ผู้ซึ่งใช้ชีวิตอย่างรวดเร็วในทีมวิศวกรรมของ Poppin
ประสบการณ์กับการเร่ง
เจสันและแองเจล่ารู้เรื่องหนึ่งหรือสองเรื่องเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว เมื่อผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์สำนักงานตัดสินใจที่จะเปลี่ยนเว็บไซต์จาก B2C และไปสู่ B2B พวกเขารู้ว่าเวลาจะเป็นปัจจัยสำคัญ ในความเป็นจริงพวกเขามีเวลาเพียงเจ็ดเดือนในการปรับปรุงใหม่ให้เสร็จสมบูรณ์รวมถึงการสร้างแพลตฟอร์มใหม่และออกแบบประสบการณ์การนำทางของไซต์อีกครั้ง
“ โครงการดังกล่าวต้องการการพลิกกลับอย่างรวดเร็วเนื่องจากเว็บไซต์ไม่สมเหตุสมผลในการกำหนดค่าปัจจุบัน "แองเจล่ากล่าว" เราต้องการนำมันออกมาให้เร็วที่สุดเพื่อเริ่มเห็นผลลัพธ์ "
พวกเขาจัดการเพื่อให้ไซต์ใหม่ส่งตรงเวลาด้วยการทำงานเป็นทีมวิสัยทัศน์และไม่มีการขาดแคลนชั่วโมงทำงาน และสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้ไปพร้อมกันสามารถช่วยให้ทีมวิศวกรรมของคุณส่งมอบภายใต้กำหนดเวลาที่แคบที่สุด
บทที่ 1: มีเวลาวางแผนอยู่เสมอ
เมื่อคุณไม่ทันกำหนดเส้นตายอาจเป็นการล่อลวงให้ผ่านขั้นตอนการวางแผนและได้สิทธิ์ในการทำงาน อย่างไรก็ตามจากประสบการณ์ของเจสันการวิ่งไม่เคยยอมแพ้
“ อย่าข้ามส่วนการวางแผน” เขาเน้น“ แม้ว่าคุณจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วใช้เวลาแบ่งโครงการออกเพื่อทำความเข้าใจว่าคุณลักษณะที่สำคัญคืออะไรและสิ่งที่ดีสำหรับคุณคืออะไรดังนั้นคุณจึงสามารถ โทรจริงเหล่านั้นขณะที่คุณกำลังดำเนินการอยู่ "
อย่างไรก็ตามขั้นตอนการวางแผนไม่จำเป็นต้องยาวหรือลำบาก ลำดับความสำคัญของ บริษัท ของคุณควรชัดเจนเขากล่าวซึ่งหมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องกำหนดค่าของคุณในการประชุมทุกครั้ง
"การวางแผนน่าจะเป็น 15% ของกระบวนการโครงการ" เขากล่าว
บทที่ 2: แจ้งให้ทุกคนทราบและอยู่ในแนวเดียวกัน
การมีแผนจะใช้งานได้ก็ต่อเมื่อคุณสามารถทำให้ทุกคนเคลื่อนไหวไปในทิศทางเดียวกัน นั่นเป็นเหตุผลที่เจสันเน้นว่าทีมของคุณทุกคนจะต้องดำเนินต่อไปและอยู่ต่อไปในหน้าเดียวกัน
“ เมื่อโครงการเข้ามาเราต้องผ่านการฝึกที่กำหนดขอบเขตอย่างรวดเร็วเพื่อทำความเข้าใจขอบเขตของโครงการนั้นเพื่อแบ่งมันออกเป็นองค์ประกอบต่าง ๆ ” เขากล่าว“ เพราะเราเป็นผู้เริ่มต้นเล็ก ๆ ทีมของเราทุกคนจึงทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด ทีมงานสร้างสรรค์ของเราทีม e-commerce ทีมการตลาดของเราและทีมผลิตภัณฑ์ของเรานั่งลงเพื่อทำความเข้าใจกับสิ่งที่จำเป็นสำหรับทุกชิ้นส่วนและเพื่อทำความเข้าใจว่าเราสร้างพวกเขาและนำพวกเขาออกไปได้อย่างไร "
บทที่ 3: อย่าพยายามจัดการทุกอย่างพร้อมกัน
เมื่อพูดถึงการแบ่งสิ่งต่าง ๆ ลงไปมันก็จ่ายเงินเพื่อตัดโครงการขนาดใหญ่ให้กลายเป็นส่วนที่จัดการได้ แองเจล่าบอกว่าเป็นบทเรียนที่ทีม Poppin เรียนรู้อย่างหนักหน่วง
“ ในตอนแรกเราต้องทำโครงการที่ใช้เวลานานเกินไป หรือการพัฒนาไม่ตรงกับความเร็วที่ธุรกิจดำเนินไปข้างหน้า "เธอกล่าว" จากประสบการณ์ดังกล่าวเราได้เรียนรู้ว่าเราต้องแบ่งโครงการออกเป็นตั๋วหรือชิ้นเล็ก ๆ และพูดคุยรายละเอียดเล็กน้อยเหล่านั้น เราไม่กลัวที่จะตัดองค์ประกอบของโครงการออกในช่วงแรก ๆ "
นอกจากนี้การแบ่งโครงการขนาดใหญ่ออกเป็นโครงการขนาดเล็กช่วยให้ทีมของคุณกำหนดเหตุการณ์สำคัญที่เหมาะสมซึ่งคุณสามารถใช้เพื่อวัดความก้าวหน้าของคุณไปพร้อมกัน
“ เพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลาบางครั้งคุณต้องตระหนักว่าคุณไม่สามารถทำได้ทั้งหมด” เธอกล่าวเสริม
Angela และ Jason แบ่งปันบทเรียนเหล่านี้เพื่อให้คุณไม่ต้องเรียนรู้วิธีที่ยากลำบาก ไม่ว่าคุณจะเป็นส่วนหนึ่งของการเริ่มต้นที่คุ้นเคยกับความเร็วหรือใน บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นซึ่งพยายามดิ้นรนเพื่อให้ทันประสบการณ์ของพวกเขาสามารถช่วยให้ทีมของคุณคิดค้นและเร่งความเร็วได้โดยไม่ต้องเจ็บปวดจากการประชุมที่ยาวนานกำหนดเวลาเป่า แต่เราไม่สามารถรับประกันได้ว่าคุณจะไม่ได้รับส่วนแบ่งในช่วงดึก
