ในช่วงปีมัธยมปลาย Jenna Goudreau เขียนจดหมายของตัวเองซึ่งเป็นงานที่ได้รับมอบหมายสำหรับรายการละครที่เธอเข้ามาในจดหมายฉบับนี้เธอสรุปอย่างชัดเจนว่าเธอต้องการให้อนาคตของเธอเป็นอย่างไร เธออาศัยอยู่ในนิวยอร์กซิตี้และเธออยากเป็นนักแสดงหรือนักเขียนนิตยสาร
ในฐานะลูกคนเดียวของคุณแม่ที่ทำงานคนเดียว Goudreau อ่านหนังสือจำนวนมากและดูทีวีและภาพยนตร์มากมาย เธอตระหนักว่านักแสดงและนักเขียนใช้การเล่าเรื่องเพื่อ“ ให้ความรู้สร้างแรงบันดาลใจแจ้งและกระตุ้นให้เกิด” และเธอรู้ว่าเธอต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้นอย่างแน่นอน
ส่วนใหญ่สิ่งที่เธอเขียนในจดหมายของเธอเป็นจริง หลังจากได้รับการปฏิเสธจากรายการการแสดงทุกครั้งที่เธอสมัครเธอจึงตัดสินใจที่จะเรียนต่อด้านวารสารศาสตร์และสังคมวิทยาจาก NYU และทำงานเป็นบรรณาธิการฝึกหัดที่ Ladies Home Journal และ Businessweek Magazine และวันนี้เธอยังคงอาศัยอยู่ในนิวยอร์กและเป็นรองประธานและผู้จัดการบรรณาธิการของ CNBC Make It
เมื่อมองย้อนกลับไป Goudreau สามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าการฝึกงาน Businessweek ของเธอเปลี่ยนวิถีการทำงานของเธอ
“ ก่อนหน้านี้ฉันคิดว่าข่าวธุรกิจน่าเบื่อ” เธอกล่าว “ แต่การฝึกงานครั้งนี้เปิดตาของฉันให้เห็นข้อเท็จจริงว่าธุรกิจเป็นเพียงกลุ่มคน เงินเดิมพันอาจสูงมากและมีละครมนุษย์มากมาย”
หลังจากจบการศึกษาเธอก็กลายเป็นผู้ช่วยบรรณาธิการที่ Forbes ในที่สุดเธอก็เดินไปหานักข่าวพนักงาน เป็นเวลาห้าปีที่เธอเขียนเกี่ยวกับธุรกิจและความเป็นผู้นำช่วยแก้ไข“ สตรีที่ทรงพลังที่สุดในโลก 100 คน” และช่วยในการเปิดตัว ForbesWoman.com
อย่างไรก็ตามบทโปรดของ Goudreau กำลังสัมภาษณ์ผู้คนที่ประสบความสำเร็จสูงสุดและเขียนโปรไฟล์ของพวกเขา เธอ (และยังคงเป็น) หลงใหลกับวิธีคนปกติสามารถประสบความสำเร็จและเจริญรุ่งเรือง
ด้วยความรักในสาขาที่เธอเลือกเธอจึงเริ่มมองหาบทบาทที่เน้นการแก้ไขมากกว่าการเขียนโดยเริ่มจากการเป็นผู้ร่วมแก้ไขที่ Entrepreneur.com จากนั้นใช้เวลาไม่กี่ปีในตำแหน่งรองบรรณาธิการอาวุโสที่ Business Insider
และเมื่อสองปีก่อนเธอได้รับการว่าจ้างให้จัดการ Make It ซึ่งเป็นเว็บไซต์ใหม่ของ CNBC ที่นำเสนอเนื้อหาที่มุ่งเน้นไปที่ผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นอาชีพและต้องการมีชีวิตทางการเงินที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น
ในวันที่เริ่มต้นของเธอทำให้มีพนักงานเป็นศูนย์และไม่มีแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับ ความคิดอยู่ที่นั่นโครงกระดูกของเว็บไซต์สร้างขึ้น แต่มันเป็นงานของ Goudreau ที่จะทำให้มันกลายเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยม
ดังนั้นเธอต้องทำงาน เธอตัดสินใจเลือกประเด็นสำคัญสี่ประการ ได้แก่ อาชีพความเป็นผู้นำการเงินส่วนบุคคลและผู้ประกอบการซึ่งยังคงเป็นเสาหลักของเว็บไซต์ในปัจจุบัน จากที่นั่นเธอค้นหานักเขียนและบรรณาธิการดิจิทัลที่ดีที่สุดเท่าที่จะหาได้
น่าแปลกที่ทักษะการบรรณาธิการชั้นยอดไม่ใช่สิ่งแรกที่ Goudreau มองหาเมื่อจ้างงาน - เป็นพลังงาน ในฐานะผู้นำเธออธิบายว่าเธอสามารถ“ ชี้นำควบคุมพลังงานและช่องทาง” ในทีมงานของเธอ แต่เธอไม่สามารถสร้างมันขึ้นมาได้
Goudreau หยิบพายุออกมา เพียงสองปีหลังจากเริ่มต้นเธอมีทีมงาน 30 คนและทำให้มีผู้อ่านสูงสุดใน CNBC.com และเชอร์รี่ที่ติดอันดับมันออกมาแล้วเหรอ? เธอรักงานของเธอ - มันเป็นสิ่งที่เธอโปรดปราน
“ มันเป็นสุดยอดของทุกสิ่งที่ฉันทำในอาชีพการงานของฉัน” เธอกล่าว “ และเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นที่ได้สร้างทีมและแบรนด์ใหม่และเพื่อดึงดูดผู้อ่านมากขึ้นในแต่ละเดือน”
แต่เธอไม่ได้ไปถึงที่ที่เธออยู่ในวันนี้โดยไม่ประสบกับความยากลำบากสักอย่างหนึ่งในนั้นคือเมื่อเธอเริ่มทำงานที่ Business Insider นี่เป็นครั้งแรกที่เธอมีบทบาทด้านการบริหารจัดการและนักข่าวทั้งสามคนของเธอก็ลาออกในช่วงเวลาหกสัปดาห์ จากข้อมูลของ Goudreau มันเป็นเรื่องบังเอิญที่โชคร้ายเพราะพวกเขาทุกคนได้รับโอกาสในการทำงานที่ดี (และยอมรับ) ที่อื่น แต่ในฐานะผู้จัดการคนใหม่มันไม่ได้รู้สึกดีมาก
โชคดีที่ผู้บังคับบัญชาของเธอรวบรวมตัวเธอไว้เบื้องหลังและมอบอำนาจให้เธอเริ่มต้นจากศูนย์ มันเป็นประสบการณ์ที่ทรงคุณค่าและเธอยังเรียนรู้บทเรียนที่สำคัญ - ไม่ต้องตัดสินใจเรื่องอาชีพของผู้อื่น
“ ฉันตระหนักถึงความสำคัญของการแยกอารมณ์ออกจากการทำงานและความเข้าใจที่ผู้คนจะทำในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าดีที่สุดสำหรับพวกเขา” เธอกล่าว “ มันไม่เกี่ยวกับฉัน”
หากมีคำแนะนำเพียงชิ้นเดียวที่ Goudreau มีสำหรับมืออาชีพรุ่นใหม่ทุกคนก็ต้องใช้เวลาในการโต้ตอบกับคนรอบตัวคุณมากขึ้นไม่ว่าจะเป็นเจ้านายของคุณเพื่อนร่วมงานลูกค้าของคุณหรือคนที่คุณสัมภาษณ์เรื่อง ในช่วงต้น ๆ ของการทำงานเธอมีนิสัยชอบอยู่ที่โต๊ะทำงานของเธอเพื่อที่เธอจะได้สามารถเขียนและเผยแพร่เรื่องราวได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด แต่เธอมีความสัมพันธ์น้อยที่สุด (ถ้ามี) กับผู้คนในสำนักงานของเธอและผู้ที่อยู่ในอุตสาหกรรมของเธอ
“ เมื่อเวลาผ่านไปและด้วยการกระตุ้นจากหนึ่งในบรรณาธิการของฉันฉันรู้ว่าฉันจะเป็นพนักงานที่ดีขึ้น - และบุคคล - ถ้าฉันลงทุนในความสัมพันธ์มากขึ้นและลุกขึ้นจากโต๊ะของฉันมากขึ้น” เธอเล่า “ ความสำเร็จไม่ใช่แค่การมอบหมายให้ทำ”
