หากคุณพร้อมสำหรับความท้าทายใหม่ ๆ การขึ้นกระดานงานอาจเป็นสัญชาตญาณแรกของคุณ แต่ก่อนที่คุณจะหางานใหม่ที่อื่นคุณอาจต้องมองหา บริษัท ของคุณก่อน
การเปลี่ยนไปใช้ทีมใหม่ภายในสามารถช่วยให้คุณเรียนรู้ทักษะใหม่และให้ความท้าทายใหม่กับ บริษัท ที่คุณรู้จัก และเนื่องจากคุณเป็นพนักงานปัจจุบันคุณจึงรู้ (และรัก) วัฒนธรรมภารกิจและนโยบายของ บริษัท
แต่การเปลี่ยนไปใช้ทีมใหม่อาจไม่ราบรื่นเสมอไป การทำให้สวิตช์มีประสิทธิภาพนั้นต้องใช้ไหวพริบกลยุทธ์และการสื่อสารจำนวนมาก เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเราได้ติดต่อกับผู้เชี่ยวชาญบางคนที่ย้ายไปยังทีมใหม่ภายใน BlackRock เพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีทำให้การเปลี่ยนแปลงของคุณราบรื่น
รับเลย์ของแผ่นดิน
หลังจากเริ่มอาชีพของเธอที่ BlackRock เมื่อหกปีที่แล้ว Stephanie Linker ได้รวบรวมรายการความสำเร็จที่น่าประทับใจรวมถึงการเปิดตัวแอพมือถือเป็นครั้งแรกของ BlackRock เธอชอบความท้าทาย นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมหลังจากใช้เวลาสองสามปีนำทีมรับผิดชอบเทคโนโลยีมือถือและเหตุการณ์เธอรู้สึกว่าเธอพร้อมสำหรับความรับผิดชอบมากขึ้นซึ่งจะช่วยกำหนดขั้นตอนต่อไปของอาชีพของเธอ
ตลอดหกปีที่ผ่านมาสเตฟานีพยายามอย่างเต็มที่ที่จะพบปะผู้คนในทีมที่แตกต่างกันให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ เธอหล่อเลี้ยงความสัมพันธ์เหล่านั้นและสร้างไม่เพียง แต่กลุ่มผู้ให้คำปรึกษา แต่เป็นแบรนด์ส่วนบุคคลที่แข็งแกร่ง และมันก็เป็นแบรนด์ส่วนบุคคลของเธอที่ช่วยเคสของเธอเมื่อเธอได้รับโอกาสในการหางานใหม่ซึ่งจะทำให้เธอมีความรับผิดชอบเพิ่มมากขึ้นที่เธอกำลังมองหา
สเตฟานีเน้นว่าการสร้างความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้เหล่านี้มีความหมายมากกว่าเพียงแค่การพูดคุยกับเพื่อนร่วมงาน การถามคำถามที่มีปลายแหลมเป็นกุญแจสำคัญ และพวกเขาจะต้องเป็นคนที่ถูกต้อง
เมื่อพูดคุยกับผู้คนในทีมอื่น ๆ ให้ทำรายการคำถามที่จะช่วยคุณกำหนดสิ่งที่ทีมทำและความท้าทายของพวกเขา - และตัวทีมเอง - คือสิ่งที่คุณกำลังมองหา เริ่มต้นด้วยสิ่งเหล่านี้:
อย่าหยุดเพียงแค่นั้น ทำอย่างดีที่สุดเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกมากที่สุด
ทำให้ความตั้งใจของคุณชัดเจน - อย่างระมัดระวัง
การสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญในการพิจารณาย้ายภายใน วิธีถ่ายทอดข้อความที่คุณต้องการทำงานกับทีมอื่นอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนผ่านที่ราบรื่นและการแยกย่อยที่ยุ่งเหยิง
เมื่อ Madhuri Kommareddi เข้าร่วมทีมกลยุทธ์องค์กรของแบล็คร็อคเธอทำให้มันชัดเจนต่อเพื่อนและผู้บังคับบัญชาของเธอว่าเป้าหมายของเธอคือการย้ายไปยังหน่วยธุรกิจการปฏิบัติการในที่สุด แต่เธอใช้เวลาของเธอในบทบาทกลยุทธ์เพื่อดูดซับข้อมูลให้ได้มากที่สุด
“ กลยุทธ์เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการพบปะผู้คนทั่วทั้งองค์กรและทำความเข้าใจกับสายธุรกิจต่าง ๆ ” เธอกล่าว “ แต่ฉันรู้เสมอว่าไม่ใช่ที่ที่ฉันต้องการอยู่เพราะฉันรู้ล่วงหน้าเกี่ยวกับความปรารถนาที่จะย้ายไปทำธุรกิจปฏิบัติการฉันสามารถพาเพื่อนร่วมงานของฉันไปด้วยในการเดินทางพวกเขายอดเยี่ยมมาก ทำให้เกิดเสียงในขณะที่ความคิดของฉันกำลังพัฒนา "
Madhuri สามารถโปร่งใสกับเพื่อนร่วมงานของเธอตั้งแต่เริ่มต้น แต่ไม่ใช่ทุกคนที่จะแบ่งปันความโชคดีของเธอ ในบางกรณีการส่งโทรเลขที่คุณกำลังมองหาทีมใหม่อาจส่งผลให้เกิดความรู้สึกเจ็บปวดและสูญเสียความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการของคุณ นั่นเป็นเหตุผลที่สำคัญที่คุณต้องจัดการการส่งข้อความอย่างระมัดระวัง
“ อย่าบันทึกบทสนทนาเหล่านี้สำหรับการเช็คอินอย่างเป็นทางการหรือรีวิวการปฏิบัติงาน” Noreen McEnaney ผู้อำนวยการด้านการจัดหาผู้มีความสามารถและหัวหน้าฝ่ายสรรหาเทคโนโลยีทั่วโลกของแบล็กร็อคกล่าว "ทำให้ผู้จัดการของคุณชัดเจนว่าคุณสนใจทีมอื่นหรือความท้าทายอื่นอย่าวางกรอบบทสนทนาเริ่มต้นตามที่คุณต้องการออกไปเพียงแค่ระบุว่าคุณสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมหัวหน้าของคุณควรช่วยคุณสร้าง วางแผนที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ของ บริษัท "
จากที่นั่นโนเรนกล่าวว่าคุณสามารถสนทนาเพิ่มเติมได้ในขณะที่คุณเรียนรู้มากขึ้นและความสนใจในการก้าวไปข้างหน้าของคุณจะดูเป็นธรรมชาติมากขึ้น
ชั่งน้ำหนักตัวเลือกของคุณ
เมื่อสเตฟานีกำลังพิจารณาที่จะรับบทอีกเธอต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการออกจากตำแหน่งปัจจุบันและทีมของเธอ มันไม่ใช่การตัดสินใจที่ง่ายนักโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบทบาทใหม่ของแบล็คร็อคอยู่ในใจสำหรับเธอที่จะพาเธอไปยังอีกด้านหนึ่งของโลก ความสำเร็จของเธอในการสร้างผลิตภัณฑ์ดิจิทัลในนิวยอร์กทำให้เธอเหมาะอย่างยิ่งสำหรับบทบาทเปิดในฮ่องกงซึ่งหมายถึงการออกจากบ้านเพื่อนและเครือข่ายของเธอ
โชคดีที่สเตฟานีมีโอกาสใช้เวลาหกเดือนในฮ่องกงเพื่อทำความเข้าใจกับบทบาทและสถานที่ใหม่ อย่างไรก็ตามคุณอาจไม่ได้รับโอกาสที่คล้ายกันในการทดสอบตำแหน่งที่อาจเกิดขึ้น แต่ให้ระวังเรื่องการชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียของการทำแบบใหม่
สเตฟานีแนะนำให้ถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้:
ในที่สุดเวลาของสเตฟานีในฮ่องกงทำให้เธอตัดสินใจว่าตำแหน่งใหม่นั้นเหมาะกับเธอ ในช่วงกลางเดือนกันยายนเธอย้ายไปที่นั่นอย่างเป็นทางการเพื่อเป็นหัวหน้าฝ่ายการตลาดดิจิตอลของ BlackRock สำหรับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
อย่าเผาสะพานของคุณ
เชื่อมโยงไปถึงกิ๊กใหม่ไม่ได้เป็นจุดสิ้นสุดของกระบวนการเปลี่ยนแปลง วิธีที่คุณจัดการช่วงการเปลี่ยนภาพกับทีมที่มีอยู่สามารถมีผลกระทบที่กว้างไกลสำหรับบทบาทต่อไปของคุณและอาจเป็นผลที่ตามมา
เมื่อโอกาสเกิดขึ้นสำหรับ Madhuri ที่จะเป็นรองประธานในแผนกสินเชื่อระดับโลกที่ BlackRock เธอเลือกการส่งข้อความของเธออย่างระมัดระวัง ทั้งเธอและสเตฟานีย้ำถึงความสำคัญของการทำให้ชัดเจนกับทีมของคุณว่าการเปลี่ยนแปลงของคุณเกี่ยวกับการที่คุณได้รับทักษะและประสบการณ์ใหม่ ๆ และมันไม่ใช่ภาพสะท้อนของทีมปัจจุบันของคุณ
"ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าพวกเขายังคงได้รับการสนับสนุนและคุณจะช่วยเหลือพวกเขาให้ได้มากที่สุดแม้ในบทบาทใหม่ของคุณ" สเตฟานีกล่าว “ บอกพวกเขาว่าคุณยังเป็นเพื่อนร่วมงานของพวกเขาอยู่และคุณยังอยู่กับ บริษัท โปรดระวังอย่าเผาสะพานใด ๆ ”
สเตฟานีเสนอสุดท้าย - และฉลาดมาก - คำแนะนำ: "คุณต้องขอสิ่งที่คุณต้องการถ้าคุณเห็นสถานที่ที่คุณสามารถเพิ่มมูลค่าคุณต้องยกมือขึ้นไม่มีใครไป มอบโอกาสครั้งต่อไปให้กับคุณ "
