ด้วย บริษัท ที่กำลังมองหาผู้ที่มีความสามารถพิเศษด้านวิศวกรรมและไม่ใช่ทุกคนที่สามารถแข่งขันกับเงินเดือนเพียงอย่างเดียวสภาพแวดล้อมการทำงานจริงได้กลายเป็นจุดขายที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งที่คุณจะได้ยินจากผู้จัดการฝ่ายว่าจ้าง นั่นเป็นเพราะวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมนั้นมีมูลค่ามากกว่า $ 7, 000 ต่อปีไปจนถึงกว่าครึ่งหนึ่งของ Millennials ที่สำรวจ การแปล: ผู้หางานส่วนใหญ่ (อาจเป็นคุณ!) จะรับงานที่จ่ายน้อยลงถ้ารู้สึกว่าเหมาะสมที่สุด
แต่สำหรับการพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมมันอาจเป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่ามันหมายถึงอะไร ในหนังสือของพวกเขา Corporate Cultures: พิธีกรรมและพิธีกรรมของชีวิตองค์กร Terrence Deal และ Allan Kennedy กำหนดไว้ว่าเป็น "วิธีที่เราทำสิ่งต่าง ๆ ที่นี่" ฉันชอบมันแน่นอนเพราะมันไม่ได้อยู่ตรงกลางของว่างและโต๊ะปิงปอง (ถ้าคุณไม่เล่นพูลทำไมคุณถึงสนใจโต๊ะบิลเลียดระดับมืออาชีพของ บริษัท ?)
ที่เกี่ยวข้อง : 22 คำถามที่จะทำให้คุณได้รับความรู้ด้านวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างแท้จริง
วัฒนธรรมทางวิศวกรรมสามารถเข้าใจได้ในลักษณะเดียวกันกับที่เรา สร้าง สิ่งต่าง ๆ ที่นี่ คำจำกัดความนี้ครอบคลุมกระบวนการตัวชี้วัดผู้คนและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดทั่วทั้งทีม ในฐานะผู้สมัครงานความแตกต่างระหว่างการทำงานใน บริษัท ที่ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับวัฒนธรรมทางวิศวกรรมและสิ่งที่ขาดไม่ได้คือสิ้นเชิง
ในขณะที่คุณอาจจะไม่แน่ใจ 100% ว่าการทำงานที่ไหนสักแห่งจนกว่าคุณจะได้อยู่ที่นั่นเป็นเวลาหนึ่งหรือสองสัปดาห์มีคำถามมากมายที่คุณสามารถถามนายจ้างในอนาคตของคุณให้ถอดธงสีแดงออก ดังนั้นตรวจสอบรายการนี้ก่อนสัมภาษณ์ของคุณ เลือกหมวดหมู่เฉพาะสิ่งที่ไม่ชัดเจน (หรือครอบคลุมสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณ) หรือเขียนตัวเลือกที่คุณชื่นชอบหนึ่งหรือสองตัวจากแต่ละส่วน จากนั้นเมื่อถึงตาคุณที่จะถามคำถามคุณจะไม่สูญเสียคำพูดและคุณจะได้รับข้อมูลที่ยอดเยี่ยม!
1. เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนา
กระบวนการพัฒนาที่คาดเดาได้และคิดอย่างดีที่ช่วยให้ผู้คนสามารถนั่งด้านหน้าในการวางแผนและแบ่งงานของพวกเขาเป็นสัญญาณที่ดีที่ บริษัท เคารพทีมวิศวกรของตน ในทางกลับกันคุณควรคิดสองครั้งก่อนที่จะยอมรับข้อเสนอจากองค์กรที่มีแผนจับจดและไม่มีความรับผิดชอบ คำถามที่คุณสามารถถามเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการพัฒนาของผู้ว่าจ้างคือ:
- ใครบ้างที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผน
- วิศวกรรมมีส่วนเกี่ยวข้องเมื่อใด
- ใครเลือกสิ่งที่ฉันทำงาน พวกเขาได้รับมอบหมายให้ฉันหรือฉันจะเลือกพวกเขาจากรายการ?
- กระบวนการเช่นถ้าฉันมีคำถามคืออะไร?
- คุณถือ standups ปกติหรือไม่
- การคาดหวังสำหรับการทดสอบอัตโนมัติคืออะไร การทดสอบด้วยตนเอง?
- คุณแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับรหัสหรือไม่?
- คุณใช้การควบคุมเวอร์ชันหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นกลยุทธ์การแยกสาขาของคุณคืออะไร
- คุณใช้การรวมอย่างต่อเนื่องหรือไม่
- ใครบ้างที่มีส่วนร่วมในการสาธิตผลิตภัณฑ์และผู้ที่ลงชื่อเข้าใช้คุณลักษณะก่อนที่จะเผยแพร่
- การปรับใช้กับการผลิตใช้เวลานานเท่าใด
- คุณส่งการอัปเดตไปยังการผลิตบ่อยเพียงใด
2. เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเทคโนโลยีเฉพาะ
เรามากันเถอะ: ไม่ใช่ทุกคนที่มีบทบาทด้านวิศวกรรมจะต้องตกตะลึงกับเทคโนโลยี อย่างไรก็ตามคุณจะต้องการทำงานในสถานที่ที่คุณรู้สึกดีเกี่ยวกับความสมดุลของลัทธิปฏิบัตินิยมและการทดลอง
หาก บริษัท ไม่อัปเดตสแต็คเทคโนโลยีเป็นครั้งคราวมีแนวโน้มที่จะมีคนจำนวนมากที่ทำงานอย่างมีความสุขในสถานที่เดียวกันเป็นเวลานานและอาจไม่สนใจเปลี่ยน - หรือเปิดใหม่ ความคิด ดังนั้นโปรดสอบถามเกี่ยวกับเทคโนโลยีโดยเฉพาะ:
- บริษัท ของคุณใช้ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สหรือไม่
- คุณให้เวลาวิศวกรในการมีส่วนร่วมในโครงการโอเพ่นซอร์สหรือไม่?
- เปอร์เซ็นต์ของเวลาทุ่มเทให้กับการชำระหนี้ทางเทคนิค?
- ส่วนใดของวงจรการพัฒนาและการเปิดตัวที่คุณทำโดยอัตโนมัติเมื่อเร็ว ๆ นี้
- พนักงานหรือลูกค้าสามารถรายงานข้อบกพร่องได้อย่างไร
- ใครเป็นผู้สร้างสถาปัตยกรรมสำหรับผลิตภัณฑ์หรือคุณสมบัติใหม่
- ทำไมเทคโนโลยีสแต็คปัจจุบันถึงถูกเลือก?
3. เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการหมุนเวียน
ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะรักษาวิศวกรที่ดี แต่ถ้าทุกคนใหม่องค์กรอาจเฟื่องฟูหรืออาจมีปัญหากับความพึงพอใจของพนักงาน ถามเกี่ยวกับกระบวนการจ้างงานการฝึกอบรมและการขึ้นเครื่องบินเช่นกัน
หมายเหตุ: หากคุณผลักดันการหมุนเวียนพนักงานยากเกินไปคุณอาจฟังดูถูกเหยียดหยามหรือไม่สนใจดังนั้นให้บันทึกคำถามนั้นไว้ในที่ที่สูงเป็นพิเศษ อัตราต่อรองเป็นเหมือนคุณมีการตอบสนองที่เตรียมไว้สำหรับช่องว่างประวัติส่วนตัวผู้จัดการฝ่ายการจ้างงานจะต้องการชี้แจงสิ่งที่เกิดขึ้นและการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ บริษัท ได้ทำไว้ตั้งแต่
- กระบวนการในการขึ้นเครื่องบินและการฝึกอบรมเป็นอย่างไร
- คุณทำอะไรเพื่อเพิ่มความหลากหลายในทีมวิศวกรรม?
- ผลประกอบการของทีมของคุณเป็นอย่างไร
- คุณมีการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพบ่อยครั้งเพียงใดและมีความเห็นใดบ้าง
วัฒนธรรมวิศวกรรมที่ยอดเยี่ยมสนับสนุนให้พนักงานสร้างสมดุลระหว่างเวลาในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการออกแบบมาอย่างดีโดยชำระหนี้สินทางเทคนิคปรับปรุงการครอบคลุมการทดสอบ วัฒนธรรมทางวิศวกรรมที่น่าสงสารมองข้ามอนาคตเพื่อผลประโยชน์ระยะสั้นและปฏิบัติต่อพนักงานในฐานะฟันเฟืองในเครื่องจักร วัฒนธรรมทางวิศวกรรมที่ยอดเยี่ยมส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพการทำงานและการเก็บรักษาสูง วัฒนธรรมวิศวกรรมที่ไม่ดีส่งผลให้เกิดความเหนื่อยหน่ายและความพยายามในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ไม่น่าเชื่อถือ ดังนั้นทำวิจัยของคุณในส่วนหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสมัครใช้งานที่ไหนสักแห่งที่คุณจะรู้สึกดี
