ไม่ว่าจะเป็นงานใหม่ที่ยิ่งใหญ่สำหรับงานหรือสิ่งที่คุณกำลังแก้ไขอยู่ด้านข้างการยืนอยู่ที่จุดเริ่มต้นของโครงการใหม่ที่ยิ่งใหญ่ก็น่ากลัว คุณจะเริ่มจากที่ไหน คุณจะทำให้แน่ใจว่าคุณทำงานได้ดีที่สุดได้อย่างไร? และคุณจะเติบโตอย่างมืออาชีพไปพร้อมกันได้อย่างไร?
แถลงการณ์ของดีไซเนอร์ Bruce Mau สำหรับการเติบโตเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี แนวคิด 43 ข้อเกี่ยวกับวิธีการเข้าถึงโครงการที่ท้าทายนั้นถูกเขียนขึ้นสำหรับคนที่อยู่ในสาขาความคิดสร้างสรรค์ แต่เราคิดว่าพวกเขาสามารถนำไปใช้กับโครงการใด ๆ ที่คุณพยายามคิดแนวคิดใหม่ ๆ ไม่ว่าจะเป็นระบบธุรกิจใหม่ผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือวิธีใหม่ในการฝึกอบรมพนักงาน
อ่านตัวอย่างด้านล่างสำหรับตัวอย่างที่เราโปรดปรานจากรายการและความคิดของเราเกี่ยวกับวิธีที่ทุกคนสามารถรวมพวกเขาเข้ากับการทำงานของพวกเขาหรืออ่านรายการเต็มรูปแบบได้ที่นี่
ลืมเรื่องดี ๆ
ลืมเรื่องดี ดีเป็นปริมาณที่รู้จัก ดีคือสิ่งที่เราทุกคนเห็นด้วย การเติบโตไม่จำเป็นต้องดี การเจริญเติบโตคือการสำรวจช่องทางที่ไม่ส่องแสงซึ่งอาจหรือไม่อาจให้ผลการวิจัยของเรา ตราบใดที่คุณยึดมั่นในความดีคุณจะไม่มีวันเติบโตอย่างแท้จริง
ลองทำ: เห็นได้ชัดว่าเราทุกคนต้องการทำงานที่ดี (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเรามีหัวหน้าที่จะส่งมอบให้) แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณอยู่ในช่วงเริ่มต้นของโครงการหรือมีความคิดใหม่ ๆ มากมายให้ลองและผลักดันผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายออกจากความคิดของคุณ ปล่อยให้ตัวเองทำงานให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ทั้งดีและไม่ดีจากนั้นคุณสามารถแก้ไขมันให้ดีก่อนที่จะถึงกำหนดส่งโครงการ
จับอุบัติเหตุ
จับอุบัติเหตุ คำตอบที่ผิดคือคำตอบที่ถูกต้องในการค้นหาคำถามอื่น รวบรวมคำตอบที่ผิดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ ถามคำถามที่แตกต่าง
ลองทำใน ครั้งต่อไปที่คุณทำผิดพลาดหรือคิดว่าคุณทำอะไรผิดพลาด ใช้เวลาสักครู่เพื่อคิดศึกษาและเรียนรู้จากมัน
ยืนบนไหล่ของใครบางคน
ยืนบนไหล่ของใครบางคน คุณสามารถเดินทางไกลยิ่งขึ้นไปกับความสำเร็จของคนที่มาก่อนคุณ และมุมมองดีขึ้นมาก
ลองทำ ดูว่ามีใครทำอะไรก่อนที่จะช่วยให้คุณเข้าใกล้ที่ที่คุณต้องการ ใช้มันเพื่อช่วยให้คุณไปถึงที่นั่น มันไม่ได้เป็นการขโมย - เป็นการร่วมมือกัน
กลับมาพรุ่งนี้กันเถอะ
อย่าทำความสะอาดโต๊ะทำงาน คุณอาจพบบางสิ่งในตอนเช้าที่คุณมองไม่เห็นในคืนนี้
ลองทำ: วางทุกอย่างไว้ทำอย่างอื่นตลอดทั้งวันแล้วกลับมาพรุ่งนี้ การดูสิ่งใหม่ ๆ จะทำให้เกิดความคิดใหม่ ๆ อย่างจริงจัง
ใช้เวลา "ไร้ประโยชน์"
พักดื่มกาแฟขี่รถแท็กซี่ห้องสีเขียว การเติบโตที่แท้จริงมักเกิดขึ้นนอกสถานที่ซึ่งเราตั้งใจจะทำในพื้นที่คั่นกลาง - สิ่งที่ดร. เซสส์เรียกว่า 'สถานที่รอ' Hans Ulrich Obrist ครั้งหนึ่งเคยจัดประชุมวิทยาศาสตร์และศิลปะด้วยโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดของการประชุม - งานเลี้ยง, แชท, อาหารกลางวัน, ขาเข้าสนามบิน - แต่ไม่มีการประชุมจริง เห็นได้ชัดว่ามันประสบความสำเร็จอย่างมหาศาลและได้รับความร่วมมืออย่างต่อเนื่องมากมาย
ลองทำ: ใช้ "เวลาไร้ประโยชน์" ของคุณเป็นเวลาคิด ระดมสมองในการเดินทางของคุณ ครุ่นคิดกับสิ่งที่คุณติดอยู่ในขณะที่คุณยืนอยู่ในแถวที่ Starbucks ผลลัพธ์อาจทำให้คุณประหลาดใจ
