วิธีที่ไม่น่าเบื่อในการแสดงทักษะที่อ่อนนุ่มของคุณในการค้นหางานของคุณ

คุณเคยอธิบายตัวเองเกี่ยวกับประวัติย่อหรือในจดหมายสมัครงานของคุณว่าเป็น "คนทำงานหนัก" ที่มี "ทัศนคติเชิงบวก" ที่สามารถ "เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว" ให้ฉันเดา - การสมัครงานของคุณดูเหมือนจะหายเข้าไปในหลุมดำ HR ? ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าฉันประหลาดใจ

นี่คือเหตุผล ในขณะที่ความชุกของระบบการติดตามผู้สมัครซึ่งจับคู่การสมัครงานกับทักษะที่ระบุไว้ในรายละเอียดของงานได้เติบโตขึ้นในที่สุดก็ยังมีคนทำการคัดกรองขั้นสุดท้าย และมนุษย์ก็ไม่เชื่อมต่อกับชุดคำค้นหา - พวกมันเชื่อมต่อกับเรื่องราวที่ดี

พูดอีกอย่างคืออย่าขายตัวเองโดยการโยนคำที่แบนเกินไปใช้เพื่ออธิบายทักษะที่อ่อนนุ่มของคุณ อวดพวกเขาอย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้นและฉันรับประกันได้ว่าคุณจะประสบความสำเร็จมากขึ้น

ต่อไปนี้เป็นวิธีดำเนินการ - ในทุกด้านของการค้นหางานของคุณ

ในจดหมายปะหน้าของคุณ

คิดว่าจดหมายปะหน้าของคุณเป็นบทสนทนาที่คุณอยากได้กับผู้จัดการการจ้างงาน แต่บนกระดาษ เป็นโอกาสที่ดีที่สุดของคุณ (ก่อนการสัมภาษณ์) เพื่อนำมาซึ่งชีวิตจริงที่คุณสามารถทำได้

ในขณะที่คุณกำลังเขียนให้เลือกทักษะสองถึงสามอย่างในคำบรรยายลักษณะงาน - พูดความกล้าหาญด้านเทคนิคความสามารถพิเศษในการเริ่มต้นและทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง - และคิดถึงหนึ่งหรือสองเรื่องที่เน้นพวกเขาจริงๆ:

ในฐานะที่เป็นผู้นำทางด้านเทคนิคสำหรับลูกค้ารายใหญ่ฉันไม่เพียงดำเนินการอัปเดตตามกำหนดเวลาทั้งหมดเท่านั้น แต่ฉันยังรับผิดชอบในการฝึกอบรมและให้คำปรึกษากับพนักงานใหม่สองคนเพื่อให้พวกเขาได้ทำงานอย่างรวดเร็วเพื่อประโยชน์ของทีม การเข้าใจว่านี่ไม่ใช่ลูกค้าที่เราอาจจะสูญเสียฉันต้องแน่ใจว่าได้ติดต่อกับตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าของเราอย่างใกล้ชิดและทำให้ฉันพร้อมที่จะตอบคำถามทางเทคนิคใด ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าของเรารู้สึกดี

ในประวัติส่วนตัวของคุณ

น่าเศร้าที่ทุก บริษัท ไม่ได้อ่านจดหมายปะหน้า นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรเขียนถึงมัน - มันหมายความว่าคุณควรพยายามเสริมจดหมายปะหน้าของคุณโดยแสดงทักษะนุ่ม ๆ เหล่านั้นในประวัติย่อของคุณ

อย่างไร? คุณอาจเคยได้ยินคำแนะนำในการใส่ตัวเลขให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในประวัติย่อของคุณเพื่อแสดงให้เห็นถึงผลกระทบที่คุณทำหรือผลลัพธ์ที่คุณมี มันใช้งานได้กับทักษะอ่อนนุ่มเช่นกัน! ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละหัวข้อย่อยอธิบายถึงทักษะที่ผู้จัดการการจ้างงานกำลังมองหาจากนั้นใช้ข้อเท็จจริงและตัวเลขเพื่อแสดง - ไม่บอก - เป็นเพียงแค่“ ผู้จัดการที่มีทักษะ” หรือ“ ผู้สื่อสารที่มีประสิทธิภาพ” ว่าคุณคือใคร

พัฒนาและริเริ่มโปรแกรมการให้คำปรึกษาใหม่อย่างอิสระเพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงานใหม่ส่งผลให้มีการจับคู่คู่ที่ปรึกษาและที่ปรึกษา 23 คนและลดการหมุนเวียนพนักงานอย่างมีนัยสำคัญ

จัดการระยะเวลาโครงการอย่างเข้มงวดให้สำเร็จโดยการประสานการประชุมเสมือนข้ามโซนเวลาและนำเสนอสิ่งที่พบกับเพื่อนร่วมงานกว่า 50 คนผ่านการประชุมทางไกล

ในการสัมภาษณ์

อย่างน่าตกใจ (หรืออาจจะไม่น่าตกใจ) ผู้สัมภาษณ์หลายคนไม่ค่อยเก่งในการสัมภาษณ์ ซึ่งหมายความว่าคุณอาจได้รับคำถามปิดท้ายหรือคำถามคลุมเครือสองสามข้อที่ไม่ให้คุณแสดงออกทักษะของคุณ

แต่นี่เป็นความลับ: ไม่ว่าคุณจะถามอะไรคุณสามารถ (และควร!) ยังคงทำตัวอย่างหรือสองอย่างในนั้น ตัวอย่างเช่นหากผู้สัมภาษณ์ถามคุณว่า“ คุณจะนิยามความเป็นผู้นำได้อย่างไร” แทนที่จะ“ บอกฉันเกี่ยวกับช่วงเวลาที่คุณแสดงความเป็นผู้นำ” คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการสร้างประโยคทั่วไปที่ตอบคำถามแล้วเริ่มเรื่องของคุณ มีคำเชิญให้บอกหรือไม่ ในที่สุดเรื่องราวของคุณจะน่าจดจำมากกว่าปรัชญาของคุณ

ฉันคิดว่าภาวะผู้นำนั้นมาในหลายรูปแบบ แต่ในที่สุดมันก็เป็นเรื่องของกลุ่มคนที่บรรลุเป้าหมายร่วมกัน สำหรับฉันฉันชอบที่จะเป็นตัวอย่าง ในโครงการล่าสุดของฉันฉันไม่ได้เป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตามเมื่อกำลังใจในการทำงานต่ำเนื่องจากการลดงบประมาณที่ไม่คาดคิดฉันแน่ใจว่าจะไม่ให้มุมมองของฉันถูกลากลงมา ฉันยังคงจัดงานกลุ่มอย่างไม่เป็นทางการหลังเลิกงานและพูดในแง่ดีเกี่ยวกับโครงการของเราแม้จะมีความล้มเหลวอย่างมีนัยสำคัญ ในที่สุดสิ่งนี้ถูตัวกับสมาชิกในทีมของฉันและเราก็สามารถปรับโฟกัสและฟื้นการทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มได้ ในระยะยาวเราส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จให้กับลูกค้าของเราและทีมงานของเราปล่อยให้ประสบการณ์นี้แข็งแกร่งกว่าที่เคยเป็นมา

ครั้งต่อไปที่คุณเห็นรายละเอียดของงานที่เรียกร้องให้ "ผู้เล่นในทีม" กับ "จรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่ง" ซึ่งสามารถ "มัลติทาสก์" และ "ทำงานภายใต้แรงกดดัน" รู้ว่าพวกเขาจริงจัง มีแนวโน้มที่จะถูกจดจำได้มากขึ้นหากไม่ จำกัด ตัวเองกับคำศัพท์ของพวกเขา ใช้เรื่องราวประสบการณ์ของคุณ เพราะคุณเป็นมากกว่าคำหลักสองสามคำ