วิธีที่จะให้การอ้างอิงกลับช่องทางที่ซื่อสัตย์ - รำพึง

มันเป็นโลกเล็ก ๆ ในวงการมืออาชีพ นั่นเป็นสิ่งที่ดีสำหรับคุณเมื่อคุณพิสูจน์ตัวเองและพยายามหาทาง นอกจากนี้ยังสามารถเปลี่ยนชีวิตการทำงานของคุณให้เป็นภาคต่อของภาพยนตร์สยองขวัญเช่นวายร้ายบอสพิษหรือเพื่อนร่วมงานที่ทำให้คุณได้รับผลประโยชน์ทั้งหมด

แต่สิ่งสำคัญที่สุดคือคุณมีโอกาสได้พบกับคนมากกว่าหนึ่งครั้งตลอดอาชีพการงานของคุณ - ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นเพื่อนร่วมงานในอดีตของคุณคุณไม่สามารถรอที่จะเป็นเพื่อนบ้านที่เล็กที่สุดอีกครั้ง หรือเพื่อนร่วมงานที่ดีจริงๆที่ไม่สามารถแสดงร่วมกันได้

และบางคนอาจสมัครงานที่ บริษัท ปัจจุบันของคุณ หรือพวกเขาอาจสมัครที่อื่นและเพื่อนผู้สรรหาหรือจ้างผู้จัดการที่ทำวิจัยของพวกเขาอาจยื่นมือออกไปเพื่อขอข้อมูลอ้างอิงช่องทางด้านหลัง

แล้วคุณจะทำอย่างไร?

จะทำอย่างไรถ้ามันเป็นสิ่งที่บุคลิกภาพเป็นพิษ

หากอดีตเพื่อนร่วมงานที่คุณไม่ได้รักกำลังสมัครงานที่ บริษัท ปัจจุบันของคุณสิ่งแรกที่ถามตัวเองคือว่าคุณรู้สึกสบายใจที่ได้ทำงานกับบุคคลนี้อีกครั้งหรือไม่ Muse Career Yolanda Owens พูดว่า ถ้ามันเป็นเจ้านายที่มีพิษหรือเพื่อนร่วมงานที่โหดร้ายและคำตอบของบางสิ่งตามแนวของ "ภายใต้สถานการณ์" หรือ "นั่นจะเป็นฝันร้ายที่เลวร้ายที่สุดของฉัน"? จากนั้น Owens กล่าวว่า“ ร้องเพลงเหมือน Patti LaBelle”

“ ผู้มีพิษสามารถเปลี่ยนแปลงพลังทางวัฒนธรรมได้อย่างสมบูรณ์” เธออธิบาย “ ฉันคิดว่าฉันจะรู้สึกถึงความรับผิดชอบทางศีลธรรมและความรับผิดชอบในการดูแลตนเองเพื่อพูดอะไรบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งนั้น” เธอกล่าวเสริมว่าจะมีคนถามความคิดเห็นของคุณอย่างชัดเจนหรือไม่ ซื่อสัตย์ แต่เป็นมืออาชีพ

ทางออกที่ปลอดภัยที่สุดคือเข้าหาผู้สรรหาหาก บริษัท ของคุณมีอยู่ แต่ถ้าคุณอยู่ที่ บริษัท มาระยะหนึ่งแล้วให้สร้างชื่อเสียงที่มั่นคงและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้จัดการการจ้างงานคุณอาจพิจารณาเข้าใกล้พวกเขาโดยตรง

หากคุณต้องเป็นผู้แจ้งเบาะแส, Muse Career Leto Papadopoulos พูดว่าวิธีที่เป็นมืออาชีพและเป็นประโยชน์ที่สุดในการถ่ายทอดข้อเสนอแนะดังกล่าวคือให้ตัวอย่างจริง Owens เห็นด้วยโดยเน้นว่าคุณควรมีกลยุทธ์เกี่ยวกับตัวอย่างของคุณ หากคุณพูดถึงพฤติกรรมของบุคคลนี้ไม่เพียงส่งผลกระทบต่อคุณ แต่ยังรวมถึงเพื่อนร่วมงานคนอื่นด้วย

และถ้าคุณ ถูก ถามโดยตรงจากใครบางคนใน บริษัท ของคุณหรือที่อื่น ๆ อย่าโกหกและพูดว่าคนนั้นยอดเยี่ยมมาก Papadopoulos กล่าว เพราะถ้าพวกเขาเข้ามาและประพฤติอย่างชะมัด“ ในที่สุด ฉัน จะดูไม่ดีและมันจะทำร้าย บริษัท ปัจจุบันของฉัน” หรือเพื่อนคนหนึ่งถาม

ลองใช้วลีเช่น …

“ ฉันเข้าใจว่าคุณกำลังสัมภาษณ์ ฉันรู้ว่าคุณไม่ได้ขอความคิดเห็นจากฉันอย่างชัดเจน แต่ฉันรู้สึกว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้การตอบรับเล็กน้อยจากประสบการณ์ของฉันกับบุคคลนั้นสำหรับผู้สมัครของพวกเขา”

“ สิ่งเหล่านี้เป็นพฤติกรรม / รูปแบบ / ธงสีแดงที่ฉันสังเกตเห็นว่าฉันคิดว่าคุณควรระวัง…”

“ อาจไม่เหมาะสมสำหรับองค์กรนี้”

“ ฉันต้องบอกคุณฉันรู้จักคนนี้ฉันรู้งานของพวกเขา นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้น … ฉันกลัวว่าพวกเขาอาจจะไม่เหมาะสม "

“ ฉันจะผิดหวังมากหากจบลงที่นี่ นี่เป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับการทำงาน”

จะทำอย่างไรถ้าเป็นปัญหาด้านประสิทธิภาพ

มันไม่ใช่แค่กระตุกขนาดใหญ่ที่อาจทำให้คุณหยุดชั่วคราว คุณอาจเคยทำงานกับคนที่น่ารักตลกดีหรือน่าอยู่ แต่พวกเขาก็ไม่เคยพบกับวันครบกำหนดหรือเคยทำงานเลอะเทอะหรือทำผิดพลาดมากมาย หากปัญหาเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ Papadopoulos และ Owens กล่าวว่าสถานการณ์เลวร้ายน้อยลง

โปรดจำไว้ว่าผู้คนสามารถเติบโตและปรับปรุงได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นปีที่คุณทำงานกับพวกเขาครั้งล่าสุด คุณอาจไม่ต้องการข้อมูลอาสาสมัครเกี่ยวกับปัญหาด้านประสิทธิภาพที่ผ่านมา แต่ถ้ามีคนถามคุณอย่างชัดเจนโดยเฉพาะภายใน บริษัท ของคุณเองหรือเพื่อนสนิทมันอาจคุ้มค่าที่จะพูด อะไรบางอย่าง Papadopoulos กล่าว แต่“ นุ่มนวลที่สุดเท่าที่จะทำได้ ให้โอกาสบุคคลนั้น”

ลองใช้วลีเช่น …

“ ฉันเคยทำงานกับคนนี้มาก่อน มีปัญหาด้านประสิทธิภาพบางอย่าง แต่เป็นไปได้อย่างสมบูรณ์ว่าพวกเขาได้ทำไปแล้ว นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อฉันทำงานกับพวกเขา … ”

“ นี่เป็นคนที่ดีมาก อย่างไรก็ตามฉันสังเกตเห็นรูปแบบบางอย่างกับบุคคลนี้ในแง่ของ … "

“ ฉันไม่ต้องการให้คุณยึดตามคำพูดของฉัน แต่อาจแนะนำให้เพิ่มคำถามที่จะแก้ไขปัญหาประเภทนี้สำหรับผู้สมัครนี้และผู้สมัครในอนาคต”

สิ่งที่ต้องทำไม่ว่าอะไร

เป็นมืออาชีพ

ไม่ว่าคุณจะมีประสบการณ์ที่น่ากลัวกับเพื่อนร่วมงานคนก่อน ๆ ก็ตามอย่าลืมว่าคุณพูดถึงพวกเขา อย่างไร และคุณสะท้อนความคิดเห็นของคุณอย่างไร คุณไม่ต้องการที่จะกลายเป็นที่รู้จักในฐานะ tattletale หรือ gossiper หรือถูกมองว่ายังไม่บรรลุนิติภาวะหรือไม่เป็นมืออาชีพ

และจำไว้ว่า“ มันไม่เกี่ยวกับการแก้แค้นหรือล้างแค้น” Owens กล่าว “ สิ่งสำคัญคือทำให้แน่ใจว่าบุคคลนั้นกำลังตัดสินใจอย่างชาญฉลาด”

ใช้เวลาเตรียมคำติชมของคุณ

“ ก่อนอื่นฉันจะไม่ตอบคำถามทันที” Owens กล่าว หากมีใครยื่นมือมาหาคุณรับทราบว่าคุณได้รับคำขอและแจ้งให้พวกเขารู้ว่าคุณจะกลับไปหาพวกเขาในวันหรือสองวัน ใช้เวลาสักครู่เพื่อเอาชนะแรงกระตุ้นเริ่มต้นหรือปฏิกิริยาทางอารมณ์ที่คุณอาจมีและเตรียมคำตอบที่รอบคอบ

ถามตัวคุณเองว่าคุณรู้จักและไว้ใจคนที่คุณกำลังพูดถึงมากแค่ไหน

ความจริงที่ยากคือถ้าเพื่อนร่วมงานที่มีปัญหาคือคนที่น่ากลัวและมีอำนาจมากและคำพูดเหล่านั้นอาจกลับมาทำร้ายคุณได้ หรือหากข้อเสนอแนะของคุณถูกทำซ้ำในลักษณะที่เป็นมืออาชีพน้อยลงหรือไม่มีบริบทก็อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของคุณ

“ ฉันหวังว่ามันจะเป็นสถานที่ทำงานของฉันเองพวกเขาจะไม่ทิ้งฉันไว้ใต้รถบัสเพื่อหามัน” Papadopoulos กล่าว เช่นเดียวกันสำหรับเพื่อนสนิทที่ทำงานในองค์กรอื่น

แต่มันจะยากขึ้นเมื่อคุณไม่รู้จักคนที่ถามดีหรือเลย ก่อนที่คุณจะพูดอะไรถามตัวเองว่าคุณไว้ใจพวกเขามากแค่ไหน คุณสามารถเลือกที่จะพูดน้อยมากเช่น“ นี่ไม่ใช่คนที่ฉันแนะนำได้” และปล่อยให้มันเป็นอย่างนั้น

คุณอาจตัดสินใจปฏิเสธที่จะพูดเกี่ยวกับอดีตเพื่อนร่วมงานของคุณโดยสิ้นเชิง “ ฉันจะระวังการแบ่งปันรายละเอียดแบบนั้นกับคนที่ไม่รู้หรือไว้ใจ” Owens กล่าวเพราะคุณไม่แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่ใช้ชื่อของคุณในภายหลัง ในกรณีนี้คุณสามารถพูดได้ว่า“ ฉันไม่สะดวกที่จะพูดเกี่ยวกับบุคคลนั้น แต่ฉันขอขอบคุณที่คุณเอื้อมมือออกไป”

วางแผนที่จะพูดด้วยตนเองหรืออย่างน้อยบนโทรศัพท์และปิดการบันทึก

แม้ว่าคุณจะตัดสินใจแล้วว่าคุณไว้ใจใครบางคนมากพอที่จะให้คำติชมที่ซื่อสัตย์ทั้ง Papadopoulos และ Owens ก็เตือนไม่ให้เขียนอะไรลงไป กล่าวอีกนัยหนึ่งไม่ต้องทำสิ่งนี้ทางอีเมล วิธีที่ดีที่สุดคือการมีการสนทนาด้วยตนเอง ถามนายหน้าหรือผู้จัดการการจ้างงานว่าคุณสามารถกำหนดเวลา 15 นาทีในการนั่งแบบหนึ่งต่อหนึ่ง หรือหากคุณไม่ได้อยู่ในสำนักงานเดียวกันให้ตั้งค่าโทรศัพท์

Owens ยังแนะนำอย่างชัดเจนว่าคุณต้องการให้ข้อมูลที่คุณแบ่งปันอยู่ระหว่างคุณ คุณสามารถบอกพวกเขาว่า“ ฉันยินดีที่จะแบ่งปันตราบใดที่สิ่งนี้ไม่ได้อยู่ในรายการอย่างสมบูรณ์”

ไม่มีใครอยากเผชิญกับการฟื้นฟูประสบการณ์การทำงานที่เลวร้ายที่สุดของพวกเขา และไม่มีใครต้องการจ้างคนที่จะทำให้ขวัญกำลังใจของทีมหรือ บริษัท ลดลง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่ทั้งสองฝ่ายจะต้องแสดงความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับคนที่คุณเคยทำงานด้วยในอดีต คุณต้องระวังให้ดี ดังนั้นจงอ่านสิ่งนี้ซักซ้อมและหายใจเข้าลึก ๆ ก่อนที่จะทำ