วิธีจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่เก่งในทีมของคุณ

คุณมีเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งที่ต้องการให้มีการเจรจาต่อรองมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการรักษาแนวโน้มความเป็นผู้นำของพวกเขาไว้ ที่จะบอกว่ามันเป็น: เขาปฏิบัติต่อคุณเหมือนเขาเป็นเจ้านาย เขาให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์มากมาย (แม้ว่าคุณจะไม่ได้ขอมัน) แบ่งบทบาทในโครงการของทีม (ให้สิ่งที่ดีที่สุดกับตัวเอง) และหยุดโอกาสให้ผู้อื่นพูด

สิ่งนี้สามารถเปลี่ยนจากความรำคาญไปจนถึงปัญหาที่แพร่หลายเมื่อเจ้านายของคุณไม่ได้ก้าวเข้ามาบางทีเธออาจยุ่งเกินกว่าที่จะรู้ตัวถึงการเปลี่ยนแปลงของทีมบางทีแผนกอาจจะไม่เข้าใจ หรือบางทีเธออาจจะได้ยินว่าสิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นโดยตรงจากเขา - และไม่รู้ว่าเขากำลังหลอกผู้คนทั้งซ้ายและขวา

แม้ว่าจะเป็นเรื่องน่าหงุดหงิดที่จะจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่คอยดูแลตลอดวัน แต่ก็มีขั้นตอนที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อแก้ไขสถานการณ์

เริ่มด้วยกลยุทธ์ทั้งสี่นี้:

1. พูดในช่วงเวลา

เพื่อนร่วมงานของคุณเพิ่งจะคิดค่าใช้จ่ายและผลักไสคุณให้กลับไปทำงานที่น่าเบื่อ อีกครั้ง และคุณรู้สึกแย่กับมันมาก แต่เธอจะ (นอกเหนือจากความสามารถในการอ่านใจ) รู้หรือไม่?

ไม่ใช่ทุกคนที่คิดจะทำอันตราย ถ้าทีมตกลงความคิดของเธอ - หรือไม่พูดอะไรเลย - เธอจะรู้ได้อย่างไรว่าผู้คนกำลังจับต้อง

ดังนั้นขั้นตอนแรกคือการพูด เธออาจไม่ตระหนักถึงความก้าวร้าว“ นี่คือสิ่งที่เรากำลังจะทำ…” ฟังดู

ฝึกพูดสิ่งต่าง ๆ เช่น“ ฉันมีความคิดสำหรับแนวทางที่แตกต่าง … ” และ“ ฉันต้องการมีบทบาทที่กระตือรือร้นมากขึ้นในทิศทางของโครงการนี้ แล้วถ้า…”

บางทีเธออาจจะทำหน้าที่ได้ดีในการแบ่งปันบทบาทความเป็นผู้นำ แต่ก็ไม่มีใครสนใจ ขั้นตอนแรกของคุณคือให้โอกาสเธอทำสิ่งนั้น

2. กำหนดเวลาการแชท

บางทีคุณอาจอ่านคำแนะนำในการ“ เพิ่มเสียงของคุณ”“ เคยไปที่นั่นแล้ว” พยายามอย่างนั้น” หรือคุณกำลังอ่านสิ่งนี้หลังจากที่เพื่อนร่วมงานของคุณตาบอดด้วยการตบท้ายด้วยโต๊ะทำงานของคุณหรือตอบกลับด้วยความคิดเห็น (ลบ) ทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีร่างอีเมลของคุณ

ดังนั้นการนำเสนอความคิดของคุณในขณะนี้ไม่ใช่ตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับคุณ

ในกรณีนี้คุณจะต้องการนัดคุยกับเขา อย่างที่คุณทราบอีเมลสามารถเข้าใจผิด - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาอยู่ในหัวข้อที่ละเอียดอ่อน - ดังนั้นนี่เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การพูดด้วยตนเอง

หลีกเลี่ยงข้อความ“ คุณ” (“ คุณคิดผิดเพราะ…”) เพราะมันน่าจะทำให้เขาป้องกันได้ ลองทำสิ่งที่ชอบแทน“ ฉันขอขอบคุณที่คุณสละเวลาให้คุณแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดกับฉัน อย่างไรก็ตามฉันประสบความสำเร็จด้วย หากฉันพบสิ่งกีดขวางบนถนนฉันจะติดต่อทีมเพื่อขอคำแนะนำ”

คุณเปิดโดยใช้คำว่า "ฆ่าพวกเขาด้วยความเมตตา" จากนั้นชี้แจงสองสิ่งสำคัญ: คุณจะผลักดันการสนทนาหากคุณกำลังมองหาความคิดเห็นและเขาเป็นสมาชิกในทีมของคุณอย่างเท่าเทียมกัน เช่นกัน)

3. เสนอชื่อผู้ร่วมงาน

ทุกคนไม่สะดวกใจที่จะกระโดดจากการไม่พูดอะไรเลยเพื่อสนับสนุนตัวเอง ขั้นตอนกลางคือการยกระดับคนอื่นในทีมของคุณ - ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันเพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจมีการกระจายอย่างเป็นธรรมมากขึ้น

ลองใช้ผู้หญิงชั้นเชิงที่ใช้ในทำเนียบขาวของประธานาธิบดีโอบามาเพื่อต่อสู้กับอคติทางเพศในการประชุม หากเพื่อนร่วมงานเจ้านายของคุณส่งเสียงไอเดียจากคนอื่นให้ส่งเสียงของคุณเพื่อสนับสนุนมัน - แล้วโทรหาผู้พูดคนเดิม สิ่งนี้จะทำให้ชัดเจนว่ามีหลายเสียงรอบโต๊ะที่ควรฟัง

4. ไปที่บอสของคุณ

โปรดจำไว้ว่าเมื่อฉันบอกว่ามีโอกาสดีที่ผู้จัดการของคุณไม่ทราบปัญหาหรือไม่ หากคุณพยายามทำทุกอย่างที่กล่าวมาแล้วและยังไม่ได้ผลก็ถึงเวลาที่ต้องไปหาเจ้านายของคุณ (ข้อดีอีกประการของการทำขั้นตอนที่สี่นี้คือคุณจะสามารถบอกผู้จัดการของคุณได้ว่าใช่คุณได้พูดคุยกับบุคคลที่เป็นปัญหาแล้วและพยายามแก้ไขปัญหาก่อนที่จะนำปัญหามาให้เธอ)

วิธีที่ดีที่สุดในการเจาะลึกหัวข้อคือไม่ทิ้งเพื่อนร่วมงานของคุณไว้ใต้รถบัสซึ่งอาจทำให้คุณฟังดูเหมือนว่าคุณมาจากสถานที่แข่งขันหรือความหึงหวง (คิดว่า“ เกร็กทำตัวเหมือนเขาอาวุโสกว่าเรา”)

พูดคุยกับหัวหน้างานของคุณเกี่ยวกับโอกาสในการเติบโตและการพัฒนาวิชาชีพ - ซึ่งเป็นสิ่งที่เท่าเทียมกันสำหรับหลักสูตรนี้ คุณสามารถพูดได้ว่า“ ฉันอยากเป็นผู้นำในโครงการอื่น ๆ : ฉันจะทำขั้นตอนอะไรได้บ้าง” ด้วยวิธีนี้เจ้านายของคุณรู้ว่าเพื่อนร่วมงานของคุณไม่ใช่คนเดียวที่สนใจโอกาสเหล่านี้

อีกวิธีหนึ่งก็คือการพูดว่า“ ฉันต้องการมีส่วนร่วมที่สำคัญยิ่งขึ้น แต่ฉันมักจะรู้สึกว่าไม่มีที่ว่างสำหรับความคิดเห็นของฉันในการประชุม คุณมีข้อเสนอแนะใด ๆ เกี่ยวกับวิธีที่ฉันอาจมีบทบาทมากขึ้นหรือไม่” นี่ควรเปิดประตูเพื่อพูดคุยว่าทำไมคุณถึงรู้สึกอย่างนั้นและคุณจะแก้ไขได้อย่างไร

ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดคุณได้แจ้งเตือนหัวหน้าของคุณถึงความจริงที่ว่าทีมปัจจุบันมีพลวัตทำให้คุณไม่ได้รับผลกระทบ อย่างน้อยคุณก็รู้ว่าคุณพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อแก้ไขปัญหา

หากคุณได้พูดคุยกับเพื่อนร่วมทีมที่ยากลำบากของคุณ (สองครั้ง!) ยกระดับเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ ของคุณและถามเจ้านายของคุณเกี่ยวกับบทบาทที่ใหญ่ขึ้น และไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงเลย ถ้าเราจริงใจ -คือ.

สมมติว่าคุณไม่ต้องการเลิกแทนที่จะต่อสู้กับการต่อสู้ขึ้นเขาหาวิธีอื่นที่จะได้ยินเสียงของคุณในออฟฟิศ เป็นหัวหอกในโครงการเดี่ยวมากขึ้นร่วมมือกับผู้คนในแผนกต่างๆหรือมีส่วนร่วมกับกลุ่มที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับงานของคุณเช่นชมรมหนังสือ ด้วยการเลือกที่จะสร้างโอกาสให้ตัวเองคุณกำลังแสดงให้เห็นว่าเจ้านายของคุณ - รวมถึงคนอื่น ๆ ในตำแหน่งผู้นำ - ที่เสียงของคุณสมควรที่จะได้ยินและโดยไม่ปล่อยให้สิ่งนั้นเกิดขึ้น .