ในช่วงสุดสัปดาห์เพื่อนของฉันได้ส่งลิงค์ไปยัง หนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทม์สของ ฉันว่า คุณถูกไฟไหม้แล้ว” เมื่อฉันอ่านมันกรามของฉันหล่นดวงตาของฉันเบิกกว้างและฉันส่ายหัวด้วยความไม่เชื่อ - ฉันทำทุกสิ่งที่คุณรู้คุณทำเมื่อคุณไม่เชื่อในสิ่งที่คุณ กำลังอ่านดูหรือได้ยิน
บทความของ Dan Lyons กล่าวถึงลักษณะที่ทิ้งของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ บริษัท สตาร์ทอัพเทคโนโลยี เขาอธิบายเช่นนี้:“ การปฏิบัติต่อพนักงานราวกับว่าพวกเขาเป็นเครื่องมือที่จะใช้หมดและถูกทิ้งเป็นส่วนสำคัญของความสัมพันธ์ที่แก้ไขระหว่างนายจ้างและลูกจ้างที่ผู้ประกาศเทคโนโลยีเป็นนวัตกรรมที่สำคัญเช่นเดียวกับชิปและซอฟต์แวร์”
ไม่สำคัญว่าคุณจะเป็นพนักงานที่ซื่อสัตย์มาสองหรือห้าปี หาก บริษัท เห็นว่าคุณไม่จำเป็นก็จะส่งคุณในแบบของคุณ ฉันเลือกคำเหล่านั้น - ส่งไปให้คุณ - อย่างระมัดระวังเพราะลียงแสดงรูปแบบการยิงแบบใหม่ตามคำสั่งในแบบเดียวกัน
ลีออนอดีตพนักงานของ HubSpot อ้างว่า บริษัท เทคโนโลยีเสนออำลาการแสดงความยินดีเมื่อมีคนถูกไล่ออกบางครั้งในรูปแบบของอีเมลที่เต็มไปด้วยคำชมหรือปาร์ตี้อำลา ประสบการณ์ของลียงในการทำงานกับ บริษัท นี้ทำให้เขากลายเป็นแหล่งรายงานที่น่าเชื่อถือ แต่ฉันก็ปฏิเสธที่จะยอมรับว่าการประเมินของเขาเกี่ยวกับโลกเริ่มต้นโดยทั่วไปนั้นเต็มไปด้วยขยะ
สำหรับทุก บริษัท ที่มีอิสระในการกำจัดแรงงานตามที่เห็นสมควรฉันเชื่อว่ามีหนึ่ง (หรือมากกว่านั้น) ที่ให้ความสำคัญกับพนักงานและให้ความสำคัญกับอัตราการเก็บรักษา แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่า Millennials เพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ ในขณะที่พวกเขาสร้างอาชีพและทำงานเพื่อให้ได้ตำแหน่งและเงินเดือนที่ดีขึ้น แต่ยังมีมืออาชีพรุ่นใหม่จำนวนมากที่ยังไม่ได้เริ่มหางานทุกสองปี เพื่อหาสถานที่ทำงานที่จะเติบโตและประสบความสำเร็จ และมีองค์กรมากมายที่ให้ความสำคัญกับความคิดนี้ มันไม่ใช่สถานการณ์ที่สิ้นหวัง
โดยเฉพาะอย่างยิ่งลียงกล่าวว่า บริษัท สตาร์ทอัพเทคโนโลยีโดยเฉพาะคาดหวังให้พนักงาน“ รู้สึกเสียสละและภักดีต่อ บริษัท ของพวกเขาแม้ว่าเจ้านายจะรู้สึกว่าไม่มีข้อผูกมัดตอบแทน” และสิ่งที่บอกฉันแม้ว่ามันจะมาจากประสบการณ์ของเขาเองก็ตาม มันสำคัญมากที่คุณต้องขยันเนื่องจาก
มันไม่ดีพอที่จะเพียงแค่ค้นคว้าภารกิจและค่านิยมขององค์กร - ตอนนี้คุณจำเป็นต้องทำสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อดูว่า บริษัท ที่คุณกำลังสัมภาษณ์อยู่นั้นมีความสนใจในการเติบโตระยะยาวภายในกำแพงหรือไม่ อย่าคิดว่าคุณจะถูกไล่ออกทันทีที่คุณไม่ได้เป็นทีม MVP อีกต่อไป แต่อย่าคิดว่าองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่เท่ห์และมีความต้องการมากมายที่จะรักษาคุณไว้ไม่ว่าจะเป็นการเริ่มต้น - เริ่มต้น บริษัท หรืออายุหลายสิบปี
เมื่อคุณไปถึงขั้นตอนการสัมภาษณ์ของกระบวนการคุณควรพิจารณาถามเกี่ยวกับการเก็บรักษา:
- องค์กรมีโปรแกรมใด ๆ ในการดูแลพนักงานหรือไม่?
- มีพนักงานคนใดบ้างที่เคยทำงานกับ บริษัท ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง บริษัท หรือหลังจากนั้นไม่นาน
- ความยาวเฉลี่ยของการจ้างงานคืออะไร?
หากคุณคิดว่ามันต้องการที่จะหาไม่เพียง แต่งานใหม่ แต่เป็นสถานที่ที่จะเติบโตในอาชีพของคุณมันยากที่จะจินตนาการว่าคนที่คุณพูดด้วยจะถูกทำให้ขุ่นเคือง
หากผู้สัมภาษณ์ของคุณรู้สึกตกตะลึงและต้องดิ้นรนอย่างเต็มที่ในการตอบโต้คุณอาจมีปัญหาว่าการเก็บข้อมูลต่ำหรือไม่มีอยู่ในรายการลำดับความสำคัญ หากคุณรู้สึกไม่สะดวกใจที่จะถามคำถามนี้คุณอาจลองติดต่อกับอดีตพนักงานผ่าน LinkedIn ในขณะที่คุณอาจไม่พบใครก็ตามที่ยินดีจะพูดคุยเกี่ยวกับอดีตนายจ้าง แต่ก็เป็นไปได้มากที่ใครบางคนจะเสนอข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับระยะเวลาการเข้าพักโดยเฉลี่ยหรือเสียงที่ฟังว่าทำไมหรืออย่างไร
คุณควรได้รับการอุปถัมภ์ท้าทายและผลักดันในสถานที่ทำงานของคุณโดยไม่ถูกเผาและปั่นจน“ มีคนดีกว่าหรือถูกกว่าให้ใช้งานได้” รู้ว่าอดีตคือแผนของ บริษัท เสียงหลายแห่งและคุณสมควรได้รับ พบว่า
ใช่การหาแผนขององค์กรเพื่อให้คุณต่อไปจะเพิ่มอีกขั้นตอนหนึ่งในกระบวนการค้นหางาน แต่มันก็คุ้มค่า เพราะในขณะที่ไม่มีอะไรผิดปกติกับการกระโดดไปรอบ ๆ แต่ก็ไม่มีอะไรจะดีไปกว่าการทำงานในสถานที่ที่คุณต้องการจะทำทุกวันทุกปี
