โครงการของทีมเป็นการยากที่จะดึงออก คุณกำลังเผชิญกับอุปสรรคที่ไม่คุ้นเคยและพึ่งพากระบวนการใหม่ สมาชิกในทีมของคุณอาจไม่มีประวัติที่ใช้ร่วมกันซึ่งหมายถึงพวกเขาพิงวิธีการทำงานร่วมกัน ลักษณะระยะสั้นของหลายโครงการหมายความว่าเป็นการยากที่จะรวบรวมทุกคนที่มีวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ
ดังนั้นคุณจะนำโครงการกลุ่มต่อไปสู่ความสำเร็จได้อย่างไร น่าแปลกที่คุณควรเพิ่มความยากลำบากโดยมอบหมายงานที่ยากลำบาก
ฟังดูเป็นเรื่องง่าย แต่จากการศึกษาที่ตีพิมพ์ใน วารสารภาวะผู้นำและการศึกษาขององค์กรการ มอบหมายงานยาก ๆ ให้สมาชิกในทีมเพิ่มความมุ่งมั่นโดยรวมของเขาหรือเธอต่อโครงการ
“ ตามความคาดหวังของแต่ละคนเกี่ยวกับความสามารถในการปฏิบัติงานของเขาหรือเธอได้รับผลกระทบจากความยากลำบากของโครงการแต่ละคนจะปรับพฤติกรรมของเขาหรือเธอ (ในแง่ของความพยายามและทิศทาง) เพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของโครงการ” นักวิจัยอธิบาย
กล่าวอีกนัยหนึ่งการถูกท้าทายจะทำให้เพื่อนร่วมงานของคุณใส่ใจมากขึ้นเกี่ยวกับผลลัพธ์ของโครงการ และ ทำงานหนักขึ้น - ทำให้มีโอกาสมากขึ้นที่คุณและทีมของคุณจะบรรลุเป้าหมายสุดท้าย
อย่างไรก็ตามสิ่งที่ท้าทายสำหรับคนคนหนึ่งเป็นเรื่องง่ายสำหรับคนอื่น ก่อนเริ่มโครงการถัดไปให้เขียนรายชื่อสมาชิกในทีมของคุณและระบุสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา จากนั้นเมื่อคุณแบ่งโครงการเป็นงานย่อยคุณสามารถมอบสิทธิ์ตามศักยภาพของแต่ละบุคคล
ตลอดโครงการให้แน่ใจว่าได้ถามสมาชิกในทีมว่าพวกเขารู้สึกสบายใจกับงานหรือไม่และเหมาะสมกับความสามารถของพวกเขาหรือไม่ หากดูเหมือนว่าไม่มีใครถูกท้าทายให้เปลี่ยนบทบาทของเขาหรือเธอเพื่อทำให้มันมีความสำคัญหรือซับซ้อนมากขึ้น
ปรากฎว่าทุกคนรักความท้าทาย ใช้แนวคิดนี้ในที่ทำงานและดูโครงการของคุณสำเร็จ
