เมื่อสัปดาห์ที่แล้วฉันมีความสุขที่ได้เห็นฮิลลารีคลินตันพูดในงานประชุมสุดยอดสตรีโลกประจำปี ช่วงเวลาที่ชื่นชอบครั้งที่สองของฉันในการพูดคุย (หลังจากผู้ดูแลโทมัสฟรีดแมนถามเธอว่า“ มีงาน อื่นที่ เธอสนใจ”) เป็นคำแนะนำที่ดีที่สุดสำหรับมืออาชีพรุ่นใหม่ของเธอหรือไม่:
“ เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องวิจารณ์อย่างจริงจัง - ไม่ใช่เป็นการส่วนตัว”
กล่าวอีกอย่างคือการจัดการกับความคิดเห็นที่ยากลำบากที่คุณจะได้รับจากหัวหน้าลูกค้าลูกค้าเพื่อนร่วมงานและในกรณีของฮิลลารีประชาชนชาวอเมริกันนั้นเป็นสิ่งที่ดี ในอีกด้านหนึ่งการรู้ว่าคุณไม่ได้บรรลุความคาดหวังและเข้าใจความรู้สึกด้านลบที่คนอื่นมีต่อคุณเป็นวิธีเดียวที่คุณจะได้เรียนรู้และเติบโตในฐานะมืออาชีพ
ในอีกทางหนึ่งการปล่อยให้ทุกคำพูดหรือคำติชมที่รุนแรงต่อคุณนั้นคือวิธีที่รวดเร็วในการสร้างความมั่นใจและความสามารถในการทำสิ่งที่คุณรู้ว่าคุณเก่งที่สุด
ในฐานะที่เป็นคนที่มักจะเขียนเกี่ยวกับพลังของความคิดเห็นและผู้ที่มีการโจมตีเสียขวัญอย่างถูกต้องตามกฎหมายก่อนการตรวจสอบประสิทธิภาพทุกครั้ง ดังนั้นฉันจึงรวบรวมเคล็ดลับที่โปรดปรานตลอดกาลของฉันซึ่งช่วยให้กระบวนการจัดการกับข้อเสนอแนะนั้นเจ็บปวดน้อยลง
ก่อนอื่นให้พิจารณาคำแนะนำนี้จาก Barking Up the Wrong Tree เกี่ยวกับวิธีเข้าหาและประมวลผลการวิพากษ์วิจารณ์ที่คุณได้รับ:
ดังนั้นทำสองรายการ: หนึ่งคือสิ่งที่พวกเขาผิดเกี่ยวกับ และสิ่งหนึ่งคือสิ่งที่พวกเขาอาจพูดถูก
ครั้งต่อไปที่คุณได้รับคำติชมให้สร้างสามคอลัมน์:
1. สิ่งที่พวกเขาพูด
2. เกิดอะไรขึ้นกับข้อเสนอแนะ
3. สิ่งที่อาจจะถูกต้อง
สิ่งนี้ช่วยให้คุณระบายความคับข้องใจในคอลัมน์ 2 แต่คอลัมน์ 3 ทำให้แน่ใจได้ว่าคุณจะไม่สูญเสียคุณค่าของสิ่งที่พวกเขาพูด
ขั้นตอนต่อไป? เข้าสู่โหมดการแก้ปัญหา ดูที่คอลัมน์ที่สามและถามตัวเองว่า: หากความคิดเห็นนี้เป็นจริง 100% ฉันต้องทำอย่างไร หรืออีกวิธีหนึ่งคือ ถ้ามีคนที่ฉันรู้จักได้รับคำติชมนี้ฉันจะบอกให้เขาทำอะไร
การใช้ภาษา“ if” นี้เป็นเคล็ดลับง่ายๆที่ช่วยให้คุณสามารถประมวลผลการวิจารณ์อย่างจริงจังในขณะที่ลบอารมณ์บางส่วนออกจากสมการ คุณยอมให้ความคิดของคุณเปลี่ยนจากการตีตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำผิดเพื่อระดมสมองเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อก้าวไปข้างหน้าในอนาคต
เฮ้ถ้ามันใช้ได้กับฮิลลารีก็ควรทำตามคำแนะนำต่อไปนี้
