การเปลี่ยนแปลงอย่างง่ายที่จะเปลี่ยนวิธีที่คุณเป็นผู้นำ

ในอดีตการพูดเจ้านายเป็นคนที่จะต้องเคารพและกลัว เขาหรือเธอมักเป็นบุคคลที่อยู่ห่างไกลซึ่งมีสำนักงานอยู่ - ทั้งตัวอักษรและเปรียบเปรย - จากพนักงานคนอื่น ๆ สำหรับพนักงานที่โชคดีบางคนเจ้านายก็เป็นคนที่น่าชื่นชมแม้ว่าจะอยู่ในระยะไกลก็ตาม

ฉันคิดเสมอเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ เล็กน้อยเมื่อนำ บริษัท เล็ก ๆ ของฉัน ฉันมองว่าบทบาทของฉันเป็นที่ปรึกษามากกว่าบุคคลที่รับผิดชอบ - ที่ปรึกษาที่อยู่ที่นั่นเพื่อนำทาง บริษัท ในทิศทางที่แน่นอน แต่ยังเพื่อส่งเสริมความเป็นผู้นำและการตัดสินใจในหมู่พนักงาน ใช่ฉันลงนามใน paychecks และมีวิสัยทัศน์สำหรับธุรกิจ แต่ในมุมมองของฉันเราทุกคนทำงานร่วมกันและมีเป้าหมายเดียวกัน: เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้น

ฉันรู้ว่าด้วยพนักงาน 15 คนฉันอยู่ในตำแหน่งที่ค่อนข้างแปลกตาที่จะอยู่ตรงกลางของทุกอย่างที่เกิดขึ้น แต่ความคิดเหล่านี้ส่วนใหญ่สามารถนำไปใช้กับทีมจากห้าถึง 500

หากคุณอยู่ใกล้หรืออยู่ในอันดับต้น ๆ ของธุรกิจนี่คือเหตุผลห้าข้อในการพิจารณางานของคุณในฐานะที่ปรึกษาแทนที่จะเป็นเจ้านาย

1. ช่วยให้คุณมีประสิทธิผลและเป็นส่วนหนึ่งของทีม

ปัญหาหนึ่งที่มีโครงสร้างการจัดการแบบดั้งเดิมคือมันดึงคนที่เก่งในบางสิ่ง (เช่นการเขียนโปรแกรมการออกแบบกราฟิกการประชาสัมพันธ์การเขียน) ออกไปจากการผลิตและการจัดการคนอื่น คนส่วนใหญ่ไม่ เพียง เก่งเรื่องการจัดการคนอื่น แต่การเห็นบทบาทของคุณในฐานะผู้ให้คำปรึกษาช่วยให้คุณ“ เจ้านาย” ได้ทำสิ่งต่อไปที่คุณทำได้ดีและสร้างงานที่จับต้องได้

สิ่งนี้ไม่เพียงหมายความว่าคุณจะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในระดับพื้นดิน แต่ยังมีแนวโน้มที่จะได้รับความเคารพจากพนักงานของคุณมากขึ้น - ให้แรงจูงใจแก่พวกเขามากขึ้นในการทำงานให้ดีที่สุดสำหรับคุณ คนที่เข้ามาและมอบหมายงานแล้วปิดประตูสำนักงานของเขาโดยทั่วไปไม่ใช่พนักงานที่ต้องการทำงานหนัก แต่คนที่ทำให้มือสกปรกในขณะที่ยังเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพก็คือ

2. ให้โอกาสคุณในการเกลี้ยกล่อมไอเดียจากทีม (แทนที่จะบังคับให้ทุกคนนำความคิดไปใช้)

ในฐานะเจ้านายคุณจะรู้สึกว่าคุณต้องคิดไอเดียใหม่ ๆ ทั้งหมดสำหรับ บริษัท จากนั้นใช้พนักงานของคุณเพื่อช่วยในการปรับใช้ ในขณะที่มันเป็นความจริงที่คุณควรจะเป็นหนึ่งในนวัตกรรมชั้นนำและให้การสนับสนุนโครงการใหม่มันเป็นความคิดที่ชาญฉลาดที่จะเข้าสู่พลังสมองของทีมของคุณ และการคิดว่าตัวเองเป็นที่ปรึกษาจะให้อิสระแก่คุณในการร่วมมือกับพวกเขามากกว่าแค่มอบหมายให้พวกเขา

ที่ ShortStack เราเก็บรายการความคิดอย่างต่อเนื่องใน Wunderlist บริษัท ของเราที่ทุกคนสามารถเพิ่มได้ฟรี แนวคิดมีตั้งแต่การอัปเดตฟีเจอร์ที่ซับซ้อนและการร้องขอการบริการลูกค้าไปจนถึงอินโฟกราฟิกหรือ ebooks และแม้แต่ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ใหม่ทั้งหมด ในขณะที่ฉันอาจเป็นคนหนึ่งที่ให้ความสำคัญกับความคิดและบางครั้งก็ต้องพูดว่า "ไม่" กับพวกเขา แต่ก็ไม่มีใครที่ต้องผ่านกระบวนการที่ซับซ้อนเพื่อให้ได้ความคิดที่เห็นและได้ยิน ฉันพบว่าการส่งเสริมความคิดของพนักงาน - และท้ายที่สุดการใช้งานจำนวนมาก - ทำให้ทุกคนรู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขามีค่า (ไม่พูดถึงให้ความคิดทั้งหมดที่ฉันไม่เคยคิดด้วยตัวเอง)

3. มันหมายความว่าคุณสามารถหลีกเลี่ยงการเป็น Micromanager ที่น่ารำคาญ

ฉันเดาว่าคนส่วนใหญ่ได้ทำงานกับหรือสำหรับคนที่เคยเป็นผู้จัดการเท่าที่เขาหรือเธอหายใจไม่ออก เมื่อคุณคิดว่าตัวเองเป็นผู้มีหน้าที่รับผิดชอบมันอาจเป็นเรื่องง่ายเกินไปที่จะตกหลุมพรางนั้น - เพราะงานของพนักงานของคุณสะท้อนให้เห็นถึงตัวคุณดังนั้นคุณต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังทำอย่างดีที่สุด และในขณะที่มันเข้าใจได้มันเป็นวิธีที่ดีในการเป็นผู้นำ

มันฟังดูน่าเบื่อ แต่ถ้าคุณไม่อนุญาตให้พนักงานของคุณมีพื้นที่ว่างในการเรียนรู้และเติบโตในที่สุดคุณจะมีปัญหากับความซบเซา เมื่อฉันเริ่มต้นธุรกิจออกแบบกราฟิกครั้งแรกฉันรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าฉันสามารถเรียกเก็บเงินได้เพียง 40-50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ดังนั้นรายได้ของฉันจึงคงที่ ฉันต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่การทำธุรกิจใหม่ แต่เพื่อหาเวลานั้นฉันต้องจ้างนักออกแบบกราฟิกสองสามคน ฉันนำความช่วยเหลือมาใช้ แต่เริ่ม micromanaging พวกเขาทันทีเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทำสิ่งที่ถูกต้อง - วิธี ของฉัน ผลลัพธ์: ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ของฉันลดลง!

ฉันเรียนรู้บทเรียนที่ฉันต้องจ้างคนและไม่มองข้ามไหล่ของพวกเขาตลอดทั้งวัน ฉันต้องการแบ่งปันวิสัยทัศน์และความคาดหวังของฉันกับพวกเขา แต่ให้พวกเขาทำงานตามที่พวกเขาต้องการ ฉันยังคงต้องการงานที่ยอดเยี่ยม แต่ก็ไม่จำเป็นต้องทำอย่างนั้น การคิดว่าตัวเองเป็นที่ปรึกษาแทนที่จะเป็นเจ้านายทำให้ฉันได้รับความช่วยเหลือที่พวกเขาต้องการจากพนักงานของฉันได้ง่ายขึ้น แต่จากนั้นก็ให้พื้นที่ว่างกับพวกเขาและทำงานด้วยตัวเอง

4. มันหมายความว่าคุณสามารถปล่อยให้คนอื่นเปล่งประกาย

เมื่อคุณคิดว่าตัวเองเป็นผู้ชายหรือผู้หญิงอยู่ด้านบนความคิดอาจเริ่มคืบคลานเข้ามาในหัวของคุณซึ่งคุณจะต้องเป็นคนที่ทำงานได้ดีที่สุดเสมอ แต่ในฐานะผู้ให้คำปรึกษาคุณต้องการให้ผู้ให้คำปรึกษาของคุณประสบความสำเร็จแม้ว่ามันจะหมายถึงว่าพวกเขามีความโดดเด่นกว่าคุณก็ตาม

ฉันมีวิธีการจ้างงานที่บางคนอาจคิดว่าโง่เขลาฉันมองหาคนที่ฉลาดกว่าฉัน บางทีฉันควรจะถูกคุกคามโดยพวกเขา แต่ฉันเชื่อว่าพวกเขาจะทำสิ่งที่ดีที่สุดในนามของ บริษัท การมีคนฉลาดรอบข้างคุณเป็นกุญแจสำคัญในผลิตภัณฑ์ที่ดีและเติบโตอย่างต่อเนื่อง หากคุณรับผิดชอบด้านการตลาดที่ บริษัท ของคุณและคุณยังไม่คืบหน้าให้จ้างคนที่เก่งด้านการตลาดมากกว่าที่เป็นอยู่ นี่ไม่ใช่สัญญาณว่าคุณไร้ความสามารถ หมายความว่าคุณรับรู้จุดอ่อนของคุณ

5. ช่วยให้คุณมีโอกาสสนุกกับทีมของคุณ

คุณคงเคยได้ยินมันมาก่อน: มันโดดเดี่ยวที่สุด แม้ว่าผู้คนจะเคารพและชอบคุณก็อาจเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใกล้ทีมของคุณหากคุณถือตัวเองเหนือกว่าพวกเขา ด้วยการคิดถึงบทบาทของคุณในฐานะผู้ให้คำปรึกษาคุณสามารถปล่อยให้ตัวเองก้าวลงไปทำความรู้จักกับพนักงานของคุณในระดับส่วนบุคคลและแม้แต่เข้าสังคมกับพวกเขา!

ตัวอย่างเช่นทุกคนที่ ShortStack ทานอาหารกลางวันด้วยกันทุกวันศุกร์ในค่าเล็กน้อยของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉันที่จะสนับสนุนให้คนที่ไม่ได้ไปทำงานนอกเวลาทำงานและฉันคิดว่ามันทำให้ทีมของเราแข็งแกร่งขึ้น (และทำให้งานของฉันสนุกมากขึ้น) นอกจากนี้การเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนชอบทำนอกเหนือจากการทำงานสามารถช่วยฉันหาวิธีใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพวกเขาในสำนักงานให้ได้ในที่สุด - ในที่สุดก็ทำให้ฉันเป็นเจ้านายที่ดีขึ้น

นี่เป็นอีกวิธีในการคิดเกี่ยวกับมัน: พิจารณาการจัดการทีมของคุณเช่นคุณกำลังวางแผนงานเลี้ยงวันเกิดขนาดใหญ่สำหรับตัวคุณเอง แน่นอนว่ามันเป็นวันเกิดของคุณดังนั้นคุณจะได้รับการพูดครั้งสุดท้าย แต่มันจะเป็นปาร์ตี้ที่ดีกว่าถ้าคุณคิดว่าจะทำให้มันเป็นช่วงเวลาที่ดีสำหรับทุกคน ในที่สุดทีมของคุณจะมีประสิทธิผลมากขึ้นและธุรกิจของคุณแข่งขันได้มากขึ้น