เจ้านายที่สมบูรณ์แบบเป็นผู้อ่านใจ พวกเขารู้ว่าคุณรู้สึกอย่างไรและคิดอะไรอยู่ตลอดเวลาดังนั้นพวกเขาจึงปรับวิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อคุณและสิ่งที่พวกเขามอบหมายให้คุณ
คุณอาจเห็นด้วยกับข้อความนั้นใช่ไหม
แต่ความจริงก็คือผู้จัดการไม่มีอำนาจเด็ดขาดนี้ - ไม่มีใครทำ
อย่างไรก็ตามการสื่อสารที่ชัดเจนยิ่งขึ้น - การแก้ไขในชีวิตจริงที่จะไม่ทำงานกับผู้อ่านใจ - เป็น สิ่งที่คุณสามารถทำได้ในสำนักงานของคุณ
นี่คือสิ่งที่เราเรียกว่า "จัดการ" และถ้าคำนั้นทำให้คุณกลัวหรือดูเหมือนว่าเป็นไปไม่ได้ในสถานการณ์ของคุณเราได้ค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการลอง
ในบทความล่าสุดนักเขียนควอตซ์ Khe Hy พูดเกี่ยวกับวิธีการสื่อสารที่คลุมเครือของเจ้านายของเขาเน้นให้เขาออกมาในชีวิตประจำวัน ดังนั้นเขาจึงตัดสินใจที่จะจัดการเรื่องของเขาเองด้วยอีเมลง่ายๆ:
ทุกบ่ายวันศุกร์ฉันจะส่งอีเมลสั้น ๆ ให้เจ้านายของฉันด้วยสามหมวดหมู่:
·งานที่ฉันทำเสร็จในสัปดาห์นั้น
·สิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่รวมถึงกำหนดเวลาใด ๆ ที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงหรือสิ่งกีดขวางที่ฉันพบ
·สิ่งที่ฉันรออยู่ - นั่นคืองานที่ฉันทำไปแล้ว แต่ต้องออกจากระบบเจ้านายหรือเงินสมทบจากคนอื่น
แทนที่จะรอให้ผู้จัดการของเขาคาดเดาสิ่งที่เขาต้องการจากพวกเขาเขาวางข้อมูลทั้งหมดไว้ล่วงหน้าเพื่อที่พวกเขาจะได้กลับมาหาเขาได้อย่างง่ายดายด้วยการตอบกลับออกจากระบบหรือแก้ไข นอกจากนี้ยังทำให้มั่นใจว่าเจ้านายของเขาทราบดีว่าเขาอยู่ตรงไหนในกำหนดเวลาประชุม
แต่ที่สำคัญที่สุดอีเมลสั้น ๆ นี้โดยไม่ได้ตั้งใจบอกเจ้านายของเขาว่าเขาเข้ากับจิตใจและอารมณ์ได้อย่างไร - ตัวอย่างเช่นถ้าเขาสื่อสารกับอุปสรรคเดียวกันทุกสัปดาห์มันจะเปิดประตูสำหรับการสนทนาเชิงลึกเกี่ยวกับกลยุทธ์การขยับหรือขยายกำหนดเวลา ของความเครียดนั้น
นักเตะตัวจริง? การเขียนมันใช้เวลาเพียง Hy 15 นาที (และอาจใช้เวลาผู้จัดการน้อยกว่าในการอ่าน)
การส่งข้อความประเภทนี้อาจดูเหมือนซ้ำซ้อน แต่ก็เป็นวิธีที่ดีในการทำให้เจ้านายของคุณรู้ตัวว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่เพื่อให้พวกเขาสามารถจัดการคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ - และสนับสนุนให้พวกเขาเปิดใจกับสิ่งที่พวกเขาทำ กำลังทำงานอีกด้วย ยิ่งไปกว่านั้นการเน้นถึงความสำเร็จของคุณเป็นขั้นตอนแรกในการพิสูจน์ว่าคุณคู่ควรกับการเพิ่มหรือเลื่อนตำแหน่ง
แม้ว่าอีเมลไม่ใช่กลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับทีมของคุณ แต่สิ่งหนึ่งที่คุณสามารถทำได้คือการสื่อสารกับคนที่คุณทำงานด้วย บ่อยครั้งที่ความผิดหวังของเรามาจากการสมมติว่ามีคนรู้บางอย่างที่พวกเขาทำไม่ได้ - ซึ่งเป็นสาเหตุที่ไม่เคยเจ็บปวดที่จะติดต่อกับสมาชิกในทีมเมื่อคุณสามารถใช้มือได้ (แทนที่จะหวังว่าพวกเขาจะสังเกตเห็นว่าคุณกำลังดิ้นรน out) หรืออัปเดตหากคุณใช้งานไม่ทัน (เพื่อให้พวกเขาทราบว่าจะคาดว่าจะมีผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย) หรือเพียงแค่ถามว่าการสื่อสารที่แตกต่างกัน (เช่นการส่งรายงานความก้าวหน้าประจำสัปดาห์ทางอีเมลมากกว่าการประชุมทุกวันจันทร์) อาจมีประสิทธิภาพมากกว่า
หากคุณทำให้การสื่อสาร (เช่นการสื่อสาร จริง ๆ ) เป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรประจำวันของคุณคุณจะพบว่าหวังว่าเพื่อนร่วมงานของคุณจะกลายเป็นผู้อ่านใจจะไม่สูงในรายการความปรารถนาของคุณ
