Nancy Duarte อาจจะเป็นผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกในการเล่าเรื่อง ผู้เชี่ยวชาญด้านการโน้มน้าวใจเธอถอดรหัสรหัสสำหรับการผสมผสานรูปแบบเรื่องราวในการสื่อสารทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและตั้งแต่เธอได้รับการพูดคุย TED ที่เป็นที่นิยมและเขียนหนังสือสามเล่มเกี่ยวกับเรื่อง นี้
นอกจากนี้ บริษัท สื่อสารของดูอาร์ทซึ่งเป็น บริษัท ในเครือ Duarte, Inc. ได้สร้างงานนำเสนอมากกว่าหนึ่งในสี่ของงานนำเสนอกว่าล้านรายการสำหรับ บริษัท เช่น Twitter, Cisco และ HP ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมานับตั้งแต่เปิดตัว - สร้างตัวเองในฐานะผู้นำระดับโลก ข้อความภาพในธุรกิจและวัฒนธรรม
วันนี้เราขอให้ Duarte เล่าประสบการณ์ของเธอเกี่ยวกับทั้งสองมุมมองเล็กน้อย อ่านข้อมูลเชิงลึกของเธอเกี่ยวกับการสร้างและบริหารองค์กรระดับโลกรวมถึงเรื่องราวที่ช่วยเธอได้ตลอดทาง
คุณสร้างวัฒนธรรม บริษัท ที่หล่อเลี้ยงความคิดสร้างสรรค์และการทำงานร่วมกันได้อย่างไร
มันสนุกมาก. ฉันมี "คำกริยาชีวิต: สอง" เพื่อปลดปล่อยและพิชิต ฉันทำงานผ่านแบบฝึกหัดกับโค้ชชีวิตของฉันเพื่อค้นหาคำกริยาเหล่านี้และเมื่อฉันทำฉันก็รู้สึกไม่พอใจที่ฉันพูดภาษาที่ก้าวร้าว
แต่สิ่งที่ฉันเรียนรู้ที่ทำให้คำกริยา (เล็กน้อย) น่ากินยิ่งขึ้นคือฉันทำในนามของผู้อื่น ตัวอย่างเช่นฉันทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ทีมงานสร้างสรรค์ของฉันจะไม่ต้องกังวลว่าโครงการต่อไปจะมาจากที่ใดและวัฒนธรรมนั้นปลอดภัยและมีความรัก นั่นคือสิ่งที่ช่วยให้ทีมงานสร้างสรรค์ทำงานอย่างไม่น่าเชื่อ และการทำงานร่วมกันเป็นผลพวงจากสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและสร้างสรรค์
เรายังพยายามกำจัดผู้สมัครที่หยิ่งยโสและก้าวร้าวในกระบวนการสัมภาษณ์ หากใครบางคนที่สร้างสภาพแวดล้อมที่คุกคามโดยไม่ตั้งใจองค์กรนั้นจะสร้างแอนติบอดีที่สำคัญบางอย่างกับพวกเขา สิ่งสำคัญคือการรักษาสภาพแวดล้อมที่คนสร้างสรรค์มีความรู้สึกว่าพวกเขาสามารถรับความเสี่ยงได้โดยไม่ต้องมีการตัดสินหรือผลที่ตามมา
คุณสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำตามวิสัยทัศน์ในอนาคตอย่างไร?
สิ่งนี้เป็นเรื่องยากในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ฉันหลงใหลในอนาคตดังนั้นหัวใจและจิตใจของฉันจึงมีแนวโน้มที่จะไกลออกไปในอนาคตมากกว่าองค์กรของฉันต้องการไป กุญแจสำคัญสำหรับฉันคือการทำงานกับทักษะการสื่อสารของฉันเองสำหรับผู้ชมภายในของฉัน (พนักงาน) เราเตรียมการนำเสนอการประชุมด้วยวิสัยทัศน์ราวกับว่าเป็นหนึ่งในการนำเสนอที่สำคัญที่สุดที่เราทำในแต่ละปี ฉันจบสไลด์ของฉันก่อนแล้วจึงซ้อมอีกสองสามวันก่อน มันสร้างความแตกต่างอย่างมากในการสื่อสารวิสัยทัศน์ที่ยาวขึ้นอย่างระมัดระวังและดีโดยเฉพาะกับผู้ชมของนักสื่อสารระดับโลก
อะไรคือความท้าทายที่คุณเผชิญในฐานะ บริษัท เอกชนที่กำลังเติบโตและคุณจะเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ได้อย่างไร
Silicon Valley เป็นสถานที่ที่มีราคาแพงในการทำธุรกิจ องค์กรของเราถูก bootstrapped และได้รับเงินทุนด้วยตนเอง โชคดีที่เราเป็นคนอนุรักษ์นิยม fiscally ดังนั้นเราจึงมั่นใจเสมอว่าเรามีเงินสดที่จะทำให้การเคลื่อนไหวก้าวร้าวสำคัญ
นอกจากนี้สำหรับปีเราไม่ได้มีคู่แข่งที่สำคัญ เมื่อเราเปิดตัวไอพีของเราเองซึ่งมีกระบวนการสร้างสรรค์ที่แตกต่างกันธุรกิจของเราเติบโตขึ้นอย่างมาก แต่มันก็ทำให้เกิดคู่แข่งหลายรายในระดับโลก ดังนั้นตอนนี้เราต้องทำการรุกเชิงรุกและการป้องกัน
คุณรักษาวัฒนธรรมอย่างไรเมื่อคุณเพิ่มพนักงานและชั้นการจัดการ
เรารักพนักงานให้เป็นเจ้าของค่านิยม เรามีรายการของค่าและแต่ละค่ามีเรื่องราวในประวัติศาสตร์และเรื่องราวปัจจุบันที่แสดงให้เห็นว่าเรายังคงมีชีวิตอยู่ที่ค่า องค์กรหลายแห่งให้บริการริมฝีปากกับค่านิยม แต่เราใช้ชีวิตตามจริง
เมื่อเร็ว ๆ นี้เรามีฤดูกาลที่วัฒนธรรมตึงเครียดและค่านิยมที่พนักงานตั้งคำถามและเราได้เข้าสู่ขั้นสูงเพื่อให้แน่ใจว่าได้ใส่ใจอย่างเต็มที่ในการจัดการวัฒนธรรมขณะที่เราทำหน้าที่ปฏิบัติการอื่น ๆ ทั้งหมดของเรา
คุณใช้เวลาศึกษาแนวคิดเรื่องเล่าเป็นจำนวนมาก ข้อมูลเชิงลึกใดที่ทำให้คุณเป็นนักสื่อสาร
เป็นไปไม่ได้ที่จะศึกษาเรื่องราวและไม่สามารถเปลี่ยนตัวเองได้ เรื่องราวเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและเราชอบที่จะสังเกตว่าตัวละครเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อพวกเขาผ่านการผจญภัยของพวกเขา - ผ่านสิ่งกีดขวางบนถนนไปยังสถานที่ที่พวกเขาปรากฏตัวขึ้น
สำหรับฉันชีวิตเป็นอย่างมาก เมื่อฉันต้องเผชิญกับอุปสรรคของตัวเองโครงสร้างของเรื่องเตือนฉันว่าถ้าฉันอดทนฉันจะย้ายจากตรงกลางของเรื่องที่ความยากลำบากคือสถานที่ที่ฉันจะปรากฎตัวในที่สุด ดังนั้นฉันจึงใช้เรื่องราวไม่เพียงเพื่อสื่อสารที่ร้านค้าของฉัน แต่ยังช่วยฉันรับมือเมื่อต้องผ่านฤดูกาลที่ยากลำบาก
