ลักษณะความเป็นผู้นำที่ทำให้คุณเป็นเจ้านายที่ดีกว่า

คณะกรรมการ บริษัท เพิ่งทุบเจ้านายของฉันให้พ้นจากถ่านหินเพราะแพ้โครงการ และในขณะที่เขาบอกว่าเขา“ ดี” ฉันรู้ทันทีว่าเขาไม่ได้

นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่บอร์ดของเขามีความทนทาน เขาล้มเหลวและเขาก็รู้ ทีมของเขาต้องการความช่วยเหลือ - และเราสามารถทำได้ - แต่เขาปฏิเสธที่จะพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาของเขากับเรา ฉันรู้สึกไม่ดี: เขาอยู่ที่นั่นเสมอสำหรับเรา แต่เขาจะไม่ปล่อยให้เราอยู่ตรงนั้นเพื่อเขา

ต่อมา - ที่งานปาร์ตี้ที่จะไป - เขายอมรับว่าเขาภาคภูมิใจและกลัวที่จะขอการสนับสนุน เขาพยายามทำคนเดียวซึ่งเขาเห็นว่าเป็นความผิดพลาดที่แท้จริงของเขา การดูเขาสอนฉันว่าการอ่อนแอเมื่อคุณเป็นผู้นำนั้นไม่ใช่เรื่องเลวร้ายเสมอไป ในความเป็นจริงบางครั้งมันสำคัญมากและเป็นลักษณะที่ผู้นำที่ดีทุกคนมี

ต้องใช้ความกล้ามากในการแบ่งปันความไม่สมบูรณ์ของคุณและรับรู้จุดอ่อน ยังมีผู้จัดการจำนวนมากที่ติดอยู่ในความเชื่อเดิมที่ยอมรับว่าพวกเขาไม่รู้อะไรเลยหมายความว่าพวกเขาจะสูญเสียความเคารพและความมั่นใจของทีม (อาจเป็นเช่นนั้น แต่คุณจะสูญเสียมันอย่างแน่นอนถ้าคุณไม่เคยขอการสนับสนุนและระเบิด)

นอกเหนือจากนั้นการเป็นคนอ่อนแอนั้นเป็นมากกว่าแค่การยอมรับอย่างสบายใจที่คุณต้องการความช่วยเหลือจากผู้อื่น มีห้าวิธีที่จะทำให้คุณเป็นผู้นำที่ดีขึ้น

1. คุณจะสร้างทีมที่ดีขึ้นเร็วขึ้น

ผู้จัดการเป็นแบบอย่างที่ดี แน่นอนคุณไม่ต้องการให้ทีมของคุณ“ ปลอมเพื่อทำให้มัน” ถ้านั่นหมายความว่าล้มเหลว - เมื่อมันหลีกเลี่ยงได้โดยสิ้นเชิง

เมื่อคุณอ่อนแอคุณส่งข้อความที่บอกความจริงดีกว่าทำท่า ทีมที่สามารถซื่อสัตย์กับคนอื่นได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าเพราะพวกเขาไม่กลัวที่จะชี้ปัญหาหรือขอความช่วยเหลือเมื่อจำเป็น

2. คุณจะมีความขัดแย้งน้อยลง

ความโปร่งใสนำไปสู่การสื่อสารสองทางที่แท้จริงซึ่งจะลดความสับสน เมื่อคุณเริ่มการสนทนาด้วยการพูดคุยล่วงหน้ามันกระตุ้นให้คนอื่นทำในสิ่งเดียวกัน เมื่อคุณรู้สึกอ่อนแอมันกระตุ้นให้อีกฝ่ายรวมถึงคนที่อารมณ์เสียกับคุณทำเช่นเดียวกัน

สมมติว่าพนักงานมาหาคุณเพราะเขารู้สึกถูกทอดทิ้ง เขาอารมณ์เสียที่คุณจัดกำหนดการประชุมใหม่กับเขาและไม่ตอบอีเมลผ่านเช่นกัน เขารู้สึกว่าคุณไม่ได้ให้การสนับสนุนที่เขาต้องการเพื่อทำงานที่ดี คุณจะถูกล่อลวงให้รับการป้องกันปฏิเสธการทำผิดใด ๆ และเพียงแค่บอกว่าคุณไม่ว่างและสิ่งอื่น ๆ ที่มีความสำคัญ ท้ายที่สุดยอมรับว่าคุณทำอะไรผิดอาจทำให้คุณดูอ่อนแอ

จริงๆแล้วมันค่อนข้างตรงกันข้าม หากคุณซื่อสัตย์ว่าคุณมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการทำหน้าที่รับผิดชอบทั้งหมดและทำผิดพลาดโดยไม่ได้อยู่กับทีมของคุณคุณจะเป็นพนักงานที่มีความมั่นใจในการเป็นผู้นำของคุณมากขึ้น การบอกความจริงและการแบ่งปันความไม่สมบูรณ์ของคุณจะสร้างความภักดีและความไว้วางใจ เขาจะขอบคุณที่คุณไม่ได้เพิกเฉยต่อข้อกังวลของเขาและเขาจะรู้ว่าคุณต้องการหลีกเลี่ยงการเป็นผู้จัดการที่ขาดงาน

3. คุณจะได้รับข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์

แทนที่จะรู้สึกถึงความต้องการที่จะปกป้องตนเองจากข้อเสนอแนะที่สำคัญผู้นำที่เปราะบางยอมรับความไม่สมบูรณ์ของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการเป็นคนปกติ เป็นผลให้การวิจารณ์น้อยลงและพวกเขาสามารถรับได้มากขึ้นอย่างเปิดเผยและป้องกันน้อยลง

เป็นเรื่องปกติที่จะคิดถึงการตอบรับจากหัวหน้าถึงพนักงานและหลายคนพบว่าเป็นการข่มขู่เพื่อแนะนำการปรับปรุงให้ผู้จัดการของพวกเขา แต่ทีมของคุณมักจะประกอบด้วยคนที่สามารถระบุพื้นที่ที่การเปลี่ยนแปลงจะสร้างความแตกต่างใหญ่

ด้วยการแสดงว่าคุณรู้สึกสบายใจเมื่อได้ยินสิ่งที่พวกเขาคิด - แม้จะเป็นเรื่องสำคัญ - คุณจะช่วยให้พวกเขาแบ่งปันการสังเกตจากวิธีที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นเพื่อสื่อสารกับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

4. คุณจะส่งเสริมความเสี่ยงและความรับผิดชอบต่อสุขภาพ

คนที่ทำงานให้กับผู้นำที่เปราะบางสามารถจัดการกับความไม่แน่นอนและความเสี่ยงได้มากกว่าเพราะพวกเขารู้ว่ามันโอเคที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ แม้ว่าผลลัพธ์จะไม่แน่นอน เนื่องจากพวกเขาซื่อสัตย์กับตัวเองตลอดกระบวนการพวกเขาจึงยินดีที่จะเป็นเจ้าของเมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามที่พวกเขาคาดหวัง

อย่างไรก็ตามมีโอกาสที่ดีที่จะมีผลในเชิงบวกเนื่องจากคนเหล่านี้ไม่กลัวที่จะขอความช่วยเหลือระหว่างทาง เครือข่ายสนับสนุนที่แข็งแกร่งของพวกเขาจะช่วยให้พวกเขาดำเนินการแนวคิดใหม่ได้สำเร็จ (และอีกครั้งแม้ว่าพวกเขาจะล้มเหลวพวกเขาจะไม่ละอายที่จะเป็นเจ้าของ - ซึ่งสามารถนำไปสู่การเรียนรู้บทเรียนที่มีค่า)

5. คุณจะปรับปรุงสภาพแวดล้อมโดยรวม

ดังที่เบรนบราวน์เขียนด้วย ความกล้าหาญอย่างยิ่ง “ ในวัฒนธรรมองค์กรที่ซึ่งความเคารพและศักดิ์ศรีของแต่ละบุคคลถือเป็นค่าสูงสุดความอับอายและความผิดไม่ได้เป็นไปตามรูปแบบการจัดการ”

สิ่งนี้จะลดสิ่งที่เธอเรียกว่า "วัฒนธรรมปกปิด" ซึ่งผู้คนเร่งรีบเพื่อขออนุมัติเพื่อหลีกเลี่ยงความอับอายหรือดูถูก ด้วยผู้นำที่ยอมรับข้อบกพร่องของตัวเองผู้คนสามารถนำตัวเองมาทำงานเพราะพวกเขารู้ว่าไม่ว่าจะทำอะไรพวกเขาจะไม่รู้สึกเล็กเมื่อทำผิด

ผู้นำที่ด้อยโอกาสไม่ได้ตาบอดต่อความเสี่ยงที่มาพร้อมกับการเต็มใจและเปิดกว้าง แต่พวกเขารู้ว่าการป้องกันก็มีความเสี่ยงเช่นกัน ความแตกต่างคือพฤติกรรมหนึ่งที่สร้างศักยภาพให้กับความสุขความสำเร็จและความสัมพันธ์ที่ดี และในขณะที่ผู้นำฝ่ายรับอาจจะประสบความสำเร็จได้มากพอเมื่อพวกเขาไปถึงที่นั่นพวกเขามักจะอยู่คนเดียว