การเดินเข้าสู่เซสชันการให้คำปรึกษาก่อนแต่งงานครั้งแรกของฉันคู่หมั้นของฉันเทรเวอร์และฉันกังวล - จริง ๆ แล้วประสาทมากกว่าที่เราเคยไปสัมภาษณ์งาน ถ้าผู้ให้คำปรึกษาของเราบอกเราว่าเราไม่สามารถแต่งงานได้ ว่าเราเข้ากันไม่ได้เพียงพอหรือไม่
แต่นั่นไม่ใช่ประเด็นของการให้คำปรึกษาก่อนสมรส: คุณและคุณตั้งใจได้ตัดสินใจแต่งงานแล้วหลังจากออกเดทกันมาสองสามปีรู้จักกันดี จุดสำคัญคือดูที่ความคาดหวังที่คุณได้นำไปสู่การแต่งงานเรียนรู้วิธีสื่อสารกับพวกเขาและหาวิธีที่จะรวมพวกเขาเข้าด้วยกัน
ซึ่งถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันเป็นเป้าหมายเดียวกันกับที่คุณมีเมื่อคุณทำงานกับทีมที่ทำงาน ทุกคนนำภูมิหลังประสบการณ์และความคาดหวังที่แตกต่างกันมาสู่โต๊ะและคุณต้องหาวิธีที่จะทำให้พวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ดังนั้นทำไมไม่ใช้ทักษะการสร้างความสัมพันธ์แบบเดียวกันกับเจ้านายและเพื่อนร่วมงานของคุณ? นี่คือบทเรียนที่ใหญ่ที่สุดสามข้อที่ฉันได้เรียนรู้จากการให้คำปรึกษาก่อนแต่งงานและวิธีที่คุณสามารถนำไปใช้ในที่ทำงานได้
1. ไม่สำคัญว่าคุณจะสื่อสารอะไรหากไม่เข้าใจ
ผู้แต่งความสัมพันธ์หลายคนเขียนแนวคิดส่วนตัวของตนเองเกี่ยวกับ“ ภาษารัก” แต่แนวคิดพื้นฐานคือ: แต่ละคนมีวิธีการรับความชื่นชอบของเขาหรือเธอไม่ว่าจะผ่านการยืนยันด้วยวาจาของขวัญที่ดีหรือการให้ เวลาที่มีคุณภาพ - และสิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าวิธีที่คุณชอบรับความรักนั้นไม่จำเป็นต้องเป็นวิธีเดียวกับที่จะสะท้อนกับคู่ของคุณอย่างลึกซึ้งที่สุด
ทีนี้ลองคิดดูว่าเมื่อคุณสื่อสารกับหัวหน้าของคุณ: วิธีที่คุณสื่อสาร - หรือวิธีที่คุณต้องการสื่อสารกับคนอื่น - อาจไม่เหมือนกันสำหรับเธอ คุณจำเป็นต้องเช็คอินกับเธอก่อนที่จะเริ่มงานใหม่หรือไม่หรือเธอต้องการที่จะเริ่มต้นใช้งานหรือไม่? เธอต้องการมีการประชุมรายสัปดาห์เพื่อติดตามความคืบหน้าของคุณหรือไม่หรือเธอจะได้รับการอัปเดตอีเมลอย่างรวดเร็วทุกเช้า? เธอจะตอบสนองต่อจำนวนที่ยากที่สุดหรือเรื่องราวความสำเร็จส่วนบุคคลจากลูกค้าของคุณหรือไม่
คุณต้องการให้เห็นความสำเร็จของคุณและคุณไม่ต้องการปล่อยให้หัวหน้าหรือเพื่อนร่วมงานสงสัยในสิ่งที่คุณทำ ดังนั้นเมื่อคุณทราบวิธีการสื่อสารที่ดีที่สุดกับแต่ละคนที่คุณทำงานด้วยให้แน่ใจว่าได้แบ่งปันความคิดและความสำเร็จของคุณในแบบที่เขาหรือเธอจะพร้อมระบุ
2. คุณไม่สามารถรับผิดชอบต่อการกระทำหรือปฏิกิริยาของผู้อื่น - เป็นของคุณเองเท่านั้น
ในขณะที่ฟังดูง่ายมันอาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่จะจำได้เมื่อคุณตายทำสิ่งที่คุณทำและคนอื่น ๆ - เพื่อนร่วมงานหรือคู่สมรส - ไม่ยอมจำนน ในระหว่างการสนทนาที่ไม่จริงจังกับเทรเวอร์เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันพูดเล่นอย่างขบขัน“ ทำไมคุณไม่เห็นสิ่งต่าง ๆ ในแบบของฉัน มันสมเหตุสมผลอย่างสมบูรณ์”
ยกเว้นว่ามันไม่สมเหตุสมผลเลย คุณไม่สามารถเปลี่ยนความคิดความคิดเห็นหรือพฤติกรรมของคนอื่นในความสัมพันธ์ และที่ทำงานนั่นไม่ได้อยู่ในรายละเอียดงานของคุณอย่างแน่นอน
สิ่งที่คุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้คือวิธีการตอบสนองของคุณ หากคุณถูกล็อกด้วยความไม่เห็นด้วยกับเพื่อนร่วมงานให้ส่งข้อโต้แย้งสักเล็กน้อยและตกลงที่จะทบทวนอีกครั้งเมื่อคุณทั้งคู่มีโอกาสพิจารณามุมมองของอีกฝ่าย หรือว่าคุณเป็นผู้จัดการและคุณรู้ว่าพนักงานคนหนึ่งของคุณไม่สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ คุณอาจไม่สามารถเปลี่ยนความเกลียดชังของเขาเป็นวิธีการใหม่ แต่คุณสามารถพิจารณาวิธีการแนะนำพวกเขาในวิธีที่จะไม่จับเขาด้วยความประหลาดใจ
3. ในตอนท้ายของวันคุณอยู่ในทีมเดียวกัน
ชัดเจนอีกครั้งใช่มั้ย หลังจากนี้ไม่นานคุณจะพูดคำสาบานเกี่ยวกับการมีและถือผ่านช่วงเวลาที่ดีและไม่ดี แต่เมื่อพูดถึงเรื่องคติประจำวัน (คุณพูดเกินจริงทุกช่วงเวลาของวันรวมกันบ้างหรือเปล่าคู่ของคุณทิ้งร่องรอยของความยุ่งเหยิงในขณะที่เขาเคลื่อนที่ไปทั่วบ้าน?) นั่นอาจทำให้มองไม่เห็น
ความท้าทายเดียวกันนี้อาจเกิดขึ้นได้หากคุณยอมให้สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เบี่ยงเบนความสนใจจากเป้าหมายโดยรวมของทีม เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งที่มาสายเสมอ เธออยู่ในบัญชีดำของคุณในสัปดาห์นี้แม้ว่าเธอจะเป็นคนที่ทำให้การประชุมดำเนินไปอย่างราบรื่นเมื่อคนอื่น ๆ ในกลุ่มไม่อยู่ในหัวข้อ หรืออาจเป็นคนที่อยู่ในห้องเล็ก ๆ ตรงข้ามกับคุณที่ใช้เวลากับโทรศัพท์มากเกินไปกับลูกค้าของเขา (ในระดับเสียงสูงสุดคุณ) - แต่ใครจะนำเป้าหมายการขายของทีมของคุณมา
คุณต้องปล่อยให้สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ไปและมุ่งเน้นไปที่ภาพใหญ่ เพราะเมื่อพูดถึงมันทุกคนในสำนักงานของคุณคือ (หรืออย่างน้อยก็ควร) ทำงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน แต่ละคนอาจมีวิธีการวิธีการและรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกัน แต่ต้องคาดหวัง - และอาจเป็นสิ่งที่ทำให้คุณเป็นทีมที่ดี
ไม่คุณอาจไม่ได้เลือกเพื่อนร่วมงานในแบบเดียวกับที่คุณสามารถเลือกคู่สมรสของคุณ แต่คุณต้องทำให้ความสัมพันธ์ของคุณทำงานได้ดีขึ้นหรือแย่ลง (หรืออย่างน้อยก็จนกว่าคุณจะมีงานใหม่)
