ในฐานะที่เป็นคนที่ก่อนหน้านี้ย้ายสี่ครั้งในแปดปี - กับงานใหม่ในแต่ละครั้งเพื่อบูต - ฉันมักจะสนใจบทความเกี่ยวกับการกระโดดงาน ฉันรู้สึกได้รับการสนับสนุนเมื่อฉันอ่านเราจะสร้างรายได้และรู้สึกประทับใจกับวิธีการขว้างประสบการณ์นี้ในการสัมภาษณ์ดังนั้นมันจะทำให้ฉันดูเหมือนผู้สมัครที่น่าดึงดูดยิ่งกว่าเดิม (แทนที่จะเสี่ยงต่อการบิน)
ดังนั้นฉันรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้พบกับ New York Times บทความล่าสุดของ Neil Irwin จะเป็นซีอีโอได้อย่างไร? เส้นทางที่เร็วที่สุดคือเส้นทางที่คดเคี้ยว มันระบุว่าการมีบทบาทมากมายทำให้มีแนวโน้มมากขึ้นที่คุณจะเลื่อนขึ้นบันได
แน่นอนว่ามันมีวิธีที่ถูกต้องที่จะไปเกี่ยวกับเรื่องนี้ กุญแจสำคัญคือการสร้างชุดทักษะข้ามสายงาน ตามที่เออร์วินเขียน:
บุคคลที่ขุดลงมานานหลายปีกล่าวว่าฝ่ายการเงินมีโอกาสน้อยที่จะได้งานผู้บริหารระดับสูงกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินขององค์กรซึ่งใช้เวลาในการพูดการตลาด หรือวิศวกรรม หรือทั้งสองอย่างรวมทั้งคนอื่น ๆ
นั่นเป็นเหตุผลเพราะในฐานะโค้ชคริสตี้เฮดจ์อธิบายไว้ในบทความว่า ทำไมผู้นำจึงเป็นผู้สื่อสารที่ไม่ดี เมื่อผู้คนมีประสบการณ์ในแผนกเดียวพวกเขาจะฝังตัวเองในสิ่งที่เป็นเรื่องยาก:“ พวกเขาเห็นว่าตนเองเป็นผู้เชี่ยวชาญก่อน และผู้นำคนที่สอง” เธอใช้ตัวอย่างของคนที่ประกอบอาชีพทั้งหมดในด้านการเงินโดยถอยกลับไปดูตัวเลขแทนที่จะสื่อสารกับพนักงานในเชิงรุก
ดังนั้นหากทำงานหลายอย่างจะสร้างความสามารถของคุณและทำให้คุณมีความน่าสนใจมากขึ้นและเตรียมพร้อมสำหรับการเป็นผู้นำคุณสามารถมั่นใจได้หรือไม่ว่าทักษะของคุณที่หลากหลายยิ่งขึ้น น่าเศร้าคำตอบคือไม่ เออร์วินกล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงเขตข้อมูลสามารถทำให้คุณกลับมาสู่ตำแหน่งเดิมได้และการย้ายไปยังองค์กรอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันไม่เร่งหรือชะลอการเดินทางสู่การเป็นผู้นำ
มันเกี่ยวกับการรอบรู้และเข้าใจแง่มุมต่าง ๆ ขององค์กร - และวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้คือการทำ นี่ก็หมายความว่าอาจเป็นเพราะคุณมีชื่อเรื่องเหมือนกัน แต่คุณทำงานร่วมกันเป็นทีมในแผนกต่างๆหรือทำงานในสภาพแวดล้อมแบบลีนที่คุณต้องทำโครงการตามประเภทต่าง ๆ
เป็นเรื่องน่าสังเกตว่าการเปลี่ยนบทบาทไม่ใช่สิ่งเดียวที่นับได้: มีปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมายเช่นเพศประสบการณ์การศึกษาและสถานที่ที่อิงจากการวิจัยส่งผลต่ออัตราต่อรองของคุณ แต่ทั่วทั้งกระดานถือเป็น“ พื้นที่ของประสบการณ์การใช้งาน” หกตำแหน่งในงานก่อนหน้าซึ่งตรงข้ามกับงานเดียว - เกือบสองเท่าที่อัตราต่อรองของคุณจะทำให้มันอยู่ใน c-suite อยากรู้ว่าวิถีการพูดของคุณเกี่ยวกับโอกาสของคุณคืออะไร?
เสียบสถิติของคุณลงในแผนภูมิในบทความและค้นหา
