Skip to main content

3 วิธีในการสร้างความสัมพันธ์ในการสัมภาษณ์ของคุณ

Anonim

บอกฉันว่าสิ่งนี้ฟังดูคุ้นเคยหรือไม่: คุณทำอย่างต่อเนื่องไปยังขั้นตอนการสัมภาษณ์แล้ว - จิ้งหรีด

คุณมีทักษะที่จะเข้าไปในประตู แต่ด้วยเหตุผลบางอย่างคุณก็หยุดเมื่อได้รับข้อเสนอ มันสุดยอดมากและคุณอดไม่ได้ที่จะสงสัยว่าทำไม

ในฐานะคนที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหาและสัมภาษณ์ผู้สมัครสำหรับการเปิดมิตรภาพในองค์กรทั่วประเทศฉันสามารถบอกคุณได้ว่าเป็นความจริงที่ว่าการมีคุณสมบัติไม่เพียงพอที่จะนำเสนอการแข่งขัน

ดังนั้นคุณจะกลายเป็นคนที่ผู้จัดการการจ้างงานจะต่อสู้เพื่อเมื่อมันลงมาถึงคนที่มีคุณสมบัติเพียงสองคน?

คำตอบนั้นง่าย: สร้างการเชื่อมต่อที่ แท้จริง กับผู้สัมภาษณ์ของคุณ ไม่ต้องสงสัยเลยว่านั่นคือสิ่งที่ทำให้ฉันเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติคล้ายกันมากกว่าหนึ่งคน (ฉันเป็นแค่มนุษย์เท่านั้น)

การทำเช่นนี้ทำได้ง่ายกว่าที่คุณคิด - อันที่จริงผู้สมัครทั้งหมดที่ "เชื่อมต่อ" กับฉันระหว่างกระบวนการต้องทำสิ่งต่อไปนี้เท่านั้น:

1. พวกเขาทำให้มันชัดเจนว่าทำไมพวกเขาพอดีกับองค์กร

มันยุติธรรมที่จะคิดถึงการสัมภาษณ์เหมือนการทดสอบ ท้ายที่สุดมีบางคนถามคำถามคุณและตัดสินคุณตามคำตอบของคุณ

อย่างไรก็ตามความคิดนี้ จะ ย้อนกลับ

นั่นเป็นเพราะคุณทดสอบโดยการศึกษาและให้คำตอบที่ถูกต้อง แต่คำตอบ“ สมบูรณ์แบบ” นั้นแทบจะไม่เคยดีที่สุดในสถานการณ์การสัมภาษณ์เพราะมันทำให้คุณฟังเหมือนคนอื่น ถ้าคุณบอกว่าคุณต้องการทำงานกับ บริษัท เพราะเป็น บริษัท อันดับหนึ่งในธุรกิจและปล่อยให้ บริษัท ของคุณมีโอกาสที่คุณจะได้คำตอบเหมือนกับคนอื่น ๆ

เคล็ดลับคือการผลักดันตัวคุณไปอีกขั้นและให้แน่ใจว่า คุณ เข้าใจคำตอบของคุณ

ตัวอย่างเช่นฉันสัมภาษณ์ผู้สมัครที่พูดคุยเกี่ยวกับความมุ่งมั่นของเธอต่องานสาธารณะประโยชน์พูดคุยเกี่ยวกับความพยายามที่จะสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับการข่มขืนทางเพศในมหาวิทยาลัยของเธอ แม้ว่ามันจะไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับบทบาทที่เธอสมัคร แต่ก็แสดงให้เห็นว่าเธอเป็นอาสาสมัครในสาเหตุที่เธอสนใจ - และนั่นคือประเภทของผู้สมัครที่มีส่วนร่วมที่เรากำลังมองหา

เรื่องราวการทำงานที่แสดงว่าทำไมคุณถึงสนใจ บริษัท ในคำตอบของคุณ บ่อยครั้งที่คุณถ่ายทอดเรื่องราวที่คุณแบ่งปันมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีคิดและช่วยให้คนอื่นรู้สึกเหมือนเขาหรือเธอรู้จักคุณ นอกจากนี้ยังให้ความรู้สึกเหมือนเป็นวิธีพูดคุยเกี่ยวกับตัวคุณเองอย่างแท้จริง

2. พวกเขาแสดงว่าพวกเขากำลังฟังอยู่

คุณรู้ว่าการถามคำถามเมื่อสิ้นสุดการสัมภาษณ์เป็นวิธีที่ดีในการสร้างความสัมพันธ์ อย่างไรก็ตามการวางตัวพวกเขาไม่เพียงพอ

ขั้นตอนต่อไปที่ สำคัญ คือการฟังคำตอบจริง ๆ

ฉันรู้ว่ามันฟังดูชัดเจน แต่คุณจะไม่เชื่อว่ามีคนถามฉันสักกี่คนแล้วเมื่อฉันทำนกพิราบเสร็จในคำถามถัดไปที่ไม่เกี่ยวข้องโดยไม่ต้องหายใจ

นี่ทำให้ฉันรู้สึกว่าพวกเขาไม่สนใจในสิ่งที่ฉันพูดและแค่ต้องการทำคะแนน

ในทางกลับกันฉันรู้สึกประทับใจเสมอกับผู้สมัครที่ฟังอย่างใกล้ชิดกับสิ่งที่ฉันพูดเพื่อถามคำถามติดตามที่ไม่เข้าใจ ประหม่าเกินไปที่จะคิดด้วยเท้าของคุณ? มันเป็นเรื่องง่ายเหมือนการพูดว่า“ คุณช่วยบอกฉันเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ไหม?”

เมื่อคุณฟังมันจะกลายเป็นการแลกเปลี่ยนแบบสองทาง นั่นทำให้การสัมภาษณ์ของคุณรู้สึกเหมือนกับการสนทนาซึ่งช่วยเพิ่มโอกาสในการรู้สึกผูกพัน

คุณมีการสัมภาษณ์ที่ไม่เป็นไปด้วยดี?

ไม่เป็นไร. ความจริงที่คุณกำลังอ่านคำแนะนำนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าคุณจะทำได้ดีขึ้นในครั้งต่อไป

ดู บริษัท ที่ยอดเยี่ยมที่อยากจะพบคุณ

3. พวกเขาเขียนโน้ตขอบคุณที่คิดไว้

อีกวิธีหนึ่งที่ฉันรู้ว่าผู้สมัครคือการฟังคือถ้าพวกเขาอ้างถึงสิ่งที่ฉันพูดในการติดตาม

บางคนจะบอกคุณว่าสิ่งที่สำคัญเกี่ยวกับโน้ตขอบคุณคือสิ่งที่พวกเขาส่ง และมันเป็นความจริงที่เพียงแค่ทำตามกฎนี้จะทำให้คุณอยู่ข้างหน้าคนที่ลืม

อย่างไรก็ตามฉัน มักจะ ชื่นชมคนที่เดินไปไกลกว่าปกติและพูดถึงบางสิ่งที่เฉพาะเจาะจงกับการสนทนา

ถามตัวเอง: คุณเรียนรู้สิ่งใหม่ในระหว่างการสนทนาหรือไม่? มีเรื่องราวที่พวกเขาสนใจเป็นพิเศษหรือไม่ (โดยถามเพิ่มเติม) หรือบางสิ่งที่คุณรู้สึกว่าคุณได้แตะต้องมาเท่านั้น

ให้คำตอบเหล่านี้นำทางข้อความของคุณ มันจะให้สิ่งที่มีความหมายแก่คุณในการพูดระหว่าง“ ขอบคุณที่สละเวลา…” และ“ ฉันหวังว่าจะได้ยินเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไป” นอกจากนี้มันจะเสริมการเชื่อมต่อที่คุณเริ่มสร้าง

เคล็ดลับสำหรับมืออาชีพ : นอกเหนือจากการส่งอีเมลภายใน 24 ชั่วโมงแล้วยังส่งอีเมลที่เขียนด้วยลายมืออีกด้วยดังนั้นผู้ว่าจ้างจะได้รับการเตือนจากคุณด้วยความรักไม่กี่วันหลังจากข้อเท็จจริง

ไม่เพียงพอที่จะมีทักษะหรือความหลงใหล ผู้สมัครที่ขึ้นไปด้านบนของรายการของฉันยังใช้เวลาในการเชื่อมต่อกับฉันเพื่อให้ชัดเจนพวกเขาเห็นฉันเป็นคนไม่ใช่แค่อุปสรรคขวางกั้นระหว่างพวกเขากับตำแหน่ง และด้วยเหตุนี้จึงง่ายที่จะพูดกับทีมของฉันว่า“ บุคคลนี้เหมาะสมกับงาน!”