มีสิทธิ์นับพันปี พวกเขาหลงตัวเอง พวกมันเสียและขี้เกียจ
แน่นอนคุณเคยได้ยินทั้งหมดนี้หรือไม่ และคุณถอนหายใจทำให้โกรธโดยความถี่ของงบแบบแผนเหล่านี้ที่ล้มเหลวในการยอมรับว่า Millennials โดยรวม - เหมือนคนรุ่นอื่น ๆ - รวมถึงคนที่ยอดเยี่ยมและมีความทะเยอทะยานอย่างไม่น่าเชื่อ
ที่ The Muse เราหลีกเลี่ยงการพูดถึง Millennials มากเกินไปด้วยเหตุผลอย่างนี้ และถึงกระนั้นบางครั้งก็ยากที่จะจำได้ว่าคนที่พาดหัว (ที่ทำเครื่องหมายทุกช่องในรายการปัญหาของพันปีของบุคคล) ทำขึ้นเฉพาะกลุ่มตัวอย่างขนาดเล็ก
บทความล่าสุดใน New York Times มุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมของสถานที่ทำงานพันปี (ดูด้านบนสำหรับคำคุณศัพท์ที่เหมาะสม) ความซื่อตรงอุปนิสัยและความซื่อสัตย์ไม่โดดเด่นตลอดทั้งชิ้น ในขณะที่หลายส่วนทำให้ฉันหยุดชั่วคราวเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่น่าจดจำที่สุดก็คือ Joel Pavelski วัย 27 ปีผู้อำนวยการด้านการเขียนโปรแกรมจากเว็บไซต์ข่าวดิจิทัล Mic เมื่อรู้สึกเหนื่อยล้าเขาตัดสินใจที่จะไม่พูดกับเจ้านายของเขาเกี่ยวกับการใช้เวลาส่วนตัวสองสามวันเพื่อเติมพลัง แต่เพื่อสร้างเรื่องราวแห่งความตายของเพื่อน หัวหน้างานของเขาซึ่งตอบสนองต่อความเป็นมนุษย์ที่ดีจะบอกให้เขาใช้เวลาที่เขาต้องรับมือกับโศกนาฏกรรม
สิ่งที่คลั่งไคล้อย่างแท้จริงเกี่ยวกับการโกหกที่กล้าหาญของ Pavelski ไม่ใช่ว่าเขาทำมันขึ้นมา (หลังจากทั้งหมดในขณะที่เขาพูดว่า "มันง่ายที่จะพูดว่าใครบางคนเสียชีวิตมันยากกว่าที่จะพูดว่า 'ฉันคิดว่า เขาไม่ได้ใช้ความพยายามที่จะรักษามันไว้ คำพูดนั้นมาจากบทความที่เขาเขียนบนสื่อและตีพิมพ์ในขณะที่“ ไว้ทุกข์” อย่างชัดเจนเผยให้เห็นว่าเขาไม่ได้อยู่ในงานศพ แต่อยู่ข้างนอกสร้างบ้านต้นไม้ สำหรับการดื้อรั้นเขาได้รับการตบข้อมือ - อีกหนึ่งความไม่ระมัดระวังและเขาก็จากไป
เช่นเดียวกับพนักงาน Yelp ที่ไม่พอใจซึ่งอาจหรือไม่ได้พิจารณาผลที่ตามมาจากการเขียนจดหมายเปิดผนึกถึงซีอีโอของเธอซึ่งสรุปความคับข้องใจมากมายของเธอกับทั้ง บริษัท และผู้นำองค์กรเองการแสดงออกทางโซเชียลมีเดียเหล่านี้ ถ้าคนอื่น - รวม Millennials - ไม่สามารถหยุดสั่นหัวของพวกเขาในความโง่เขลาความประมาทและความใจแข็ง
เรื่องราวไม่ได้วาดรูปสวย ๆ ของบุคคลที่เกิดระหว่างปี 1981 และ 2000 และนั่นเป็นความอัปยศ ตราบใดที่เซตย่อยที่ได้รับสิทธิ์บางอย่างยังคงดำเนินการต่อไป (ฉันขอโทษ แต่ไม่มีวิธีอื่นที่จะอธิบายเหตุการณ์ที่มีการเผยแพร่ที่ดีเหล่านี้) มันจะยังคงเป็นเรื่องยากสำหรับคนที่จะเห็นภาพรวมทั้งหมดและไม่เอียงที่จะวิจารณ์ รุ่นทั้งหมด
ฉันเห็นด้วยกับ Joan Kuhl ผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่ปรึกษาว่าทำไม Millennials Matter ผู้ที่รู้สึกว่าส่วนหนึ่งของปัญหาที่เกิดขึ้นกับแร็พไม่ดีที่กำลังเติบโตขึ้นนั้นคือความจริงที่ว่าเราไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับกลุ่มนักแสดง มืออาชีพยี่สิบสามสิบปีที่ไม่กล้าโกหกเกี่ยวกับความตายที่จะออกไปทำงานและใครจะคิดสองครั้งก่อนที่จะทวีตอะไรบางอย่างที่เป็นลบเกี่ยวกับงานของพวกเขา และฉันคิดว่ามันน่าเบื่อที่จะเขียนเกี่ยวกับมืออาชีพรุ่นใหม่ที่เข้าหาผู้จัดการของเขาเกี่ยวกับการหยุดงานหนึ่งวันเพื่อจัดกลุ่มใหม่และเติมเงินหรือเกี่ยวกับสมาชิกระดับเริ่มต้นที่พบวิธีแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเจ้านายของเขา เสียงที่สงบและเคารพ แท้จริงแล้วสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งที่ทำให้เกิดพาดหัวข่าวใหญ่โต
ดังนั้นถ้าคุณเป็นพันปีคุณสามารถทำอะไรเพื่อให้เพื่อนร่วมงานคนเก่าของคุณหยุดซื้อของในเทรนด์เหล่านี้ แสดงตัวที่สำนักงานต่อไปและเป็นตัวของตัวเองที่น่ากลัวและทะเยอทะยาน ไม่ว่าคนรุ่นไหนจะเจ๋ง (ได้ยินเรื่อง Gen Z) การกระทำจะพูดได้ดังกว่าคำพูดเสมอ
และถ้าคุณเป็นหนึ่งในเพื่อนร่วมงานคุณจะตอบโต้อย่างไร? เช่นเดียวกับที่คุณโต้ตอบกับเรื่องราวต่างชาติ - คุณจำได้ว่ามันเป็นความผิดปกติและไม่ใช่สัญญาณที่ชัดเจนว่าข่าวลือทั้งหมดนั้นถูกต้อง ท้ายที่สุดคุณเคยเป็นรุ่นใหม่เช่นกัน - และคุณก็ตกลง
