ค้นหาตัวเองในช่วงกลางของเพื่อนร่วมงานสองคนที่ทะเลาะวิวาทอดีตคนรักหรือเจ้านายสองคนต่อสู้กับเป้สะพายหลังสำหรับการเดินทางครั้งต่อไปของพวกเขาอาจเป็นเรื่องยุ่งยาก จะดีกว่าไหมถ้าเป็นคนกลางหรือแกล้งทำเป็นไม่ให้สังเกต? คุณจะหันไปหาใครหากงานของคุณได้รับผลกระทบในทางลบ? คุณจะบอกว่าถ้าใครขอให้คุณรับรองพวกเขาถ้า HR มา -a-knockin '?
แน่นอนว่าทุกสถานการณ์มีความแตกต่างกัน แต่นี่เป็นตอนทั่วไปที่คุณอาจพบเจอและวิธีการแสดงใน Malcolm รุ่นกลาง หญิงของคุณเอง
Bucking Bosses
สถานการณ์นี้คล้ายกับป้าและลุงของคุณที่โต้เถียงในวันขอบคุณพระเจ้า - น่าอึดอัดใจสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง ทั้งคู่เป็นผู้จัดการในระดับเดียวกันจัดการคุณในสองโครงการที่แตกต่างกัน (หรือแย่กว่านั้นคือสองส่วนที่ต่างกันของโครงการเดียวกัน) เป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้องจัดลำดับความสำคัญและทำให้ทุกอย่างเสร็จสมบูรณ์ - ในขณะเดียวกันก็ทำให้ทั้งคู่พอใจ
แต่นั่นอาจเป็นเรื่องยากเมื่อพวกเขาเกลียดกันโดยทั่วไป (หรือเมื่อแต่ละคนคิดว่างานของเขาสำคัญกว่าของอีกฝ่าย) ดังนั้นคุณจะต้องแสดงคำขอที่ขัดแย้งกันของพวกเขาทั้งหมดตามด้วยความมั่นใจว่างานอื่น ๆ ของคุณจะ“ รอจนถึงสัปดาห์หน้า”
วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับเรื่องนี้? พูดคุยกับพวกเขาทั้งสองในเวลาเดียวกันเกี่ยวกับความสับสนใด ๆ ที่เกิดจากความแตกแยก - โดยไม่ยอมรับรอยแยกของพวกเขา คุณไม่ต้องการเรียกพวกเขาออกมาในการแข่งขันของพวกเขา - คุณแค่ต้องการให้ทั้งคู่เข้าใจว่ามันยากแค่ไหนที่จะให้สิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อคุณถูกดึงไปในสองทิศทางที่แตกต่างกัน
เสนอการประชุมที่คุณทุกคนจะหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำในทั้งสองโครงการเสนอแนวคิดของคุณเกี่ยวกับวิธีดำเนินงานทั้งหมดในระยะเวลาที่กำหนดและขอให้พวกเขาช่วยคุณจัดลำดับความสำคัญ คุณไม่ได้มองหาพวกเขาที่จะรักการประนีประนอม คุณเพียงแค่มองหาพวกเขาที่จะทำข้อตกลงอย่างเป็นทางการเพื่อประนีประนอมเพื่อที่คุณจะได้ไม่ถูกจับในกองไฟ
Scuffles ลูกค้า
สถานการณ์นี้เหมือนกับสงครามระหว่างผู้จัดการของคุณด้านบน - เช่นลูกค้าให้ทิศทางเดียวและลูกค้า B เปลี่ยนมันไว้ด้านหลังของ A - ด้วยความแตกต่างที่สำคัญเพียงประการเดียว: คุณไม่สามารถบอกให้พวกเขาตัดออกได้ แน่นอนว่าคุณสามารถระบายให้กับทีมตัวแทนและผู้บริหารของคุณหากพวกเขาทำให้งานของคุณยาก แต่มีโอกาสคุณติดอยู่ในฐานะผู้ชมที่อึดอัดกับลูกค้าสองรายที่พยายามบ่อนทำลายกันและกันอยู่ตลอดเวลา
วิธีที่ดีที่สุดในการหยิกสิ่งนี้ในตาและหลีกเลี่ยงการถูกไฟไหม้เพราะไม่ได้ทำในสิ่งที่คุณได้รับการบอกกล่าวคือการเริ่มต้นเส้นทางกระดาษ เก็บบันทึกการสื่อสารของคุณกับทุกคนในทีมลูกค้าเพื่อที่ว่าหากงานของคุณถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าทำตามคำสั่งที่ไม่ถูกต้องคุณสามารถสำรองข้อมูลด้วยเหตุผลที่สำคัญ
นอกจากนี้คุณควรเริ่ม cc'ing ทุกคนในอีเมลทุกฉบับโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากลูกค้า A ออกจากอีเมลจากลูกค้า B อย่างสะดวกบอกให้คุณเปลี่ยนแผนเดิม ด้วยวิธีนี้คุณดูเหมือนว่าคุณกำลังพยายามอธิบายให้ชัดเจนว่าเป็นงานที่เป็นกลางและคุณปล่อยให้พวกเขาทำหน้าที่ดยุคที่เหลือ หวังว่าพวกเขาจะอับอายด้วยการกระทำของพวกเขาที่พวกเขาตัดมันออกไป
คิวปิด Cubidates
นับตั้งแต่ที่พวกเขาแบ่งปันซูชิเรื่องสั้น ๆ ในขณะที่เผาน้ำมัน บริษัท เที่ยงคืนพวกเขาร้อนและหนัก ไม่ใช่ว่ามันสำคัญจริงๆ - ดียกเว้นฝ่ายทรัพยากรบุคคล - แต่พวกเขาบอกคุณว่าอย่าบอกใคร ดังนั้นที่นี่คุณได้รับเลือกให้ทำงานในโครงการที่มีคู่พลัง“ สายลับ” แต่ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการพูดคุยกับลูกน้อยของพวกเขาและหลีกเลี่ยงการเดินเท้ารอบโต๊ะใต้โต๊ะ
ดังนั้นจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลโทรหาคุณภายใต้หน้ากากของการประชุมตรวจร่างกายและหนึ่งในตู้ล็อคริมฝีปากดึงคุณเข้ามาก่อนขอให้คุณไม่พูดอะไร
สุจริต? พลิกยิ้มแล้วพูดว่า“ อะไรทำให้คุณคิดว่าพวกเขาจะถามฉันเกี่ยวกับสิ่งนั้น คุณเป็นคนหวาดระแวงเป็นเพื่อนสนิท” (แน่นอนว่าเป็นมิตร)
จากนั้นซื่อสัตย์กับ HR แต่รายงานเฉพาะสิ่งที่คุณรู้ว่าเป็นจริงจากประสบการณ์มือแรก (เช่นคุณสามารถพูดได้ว่าพวกเขาบอกคุณว่าพวกเขาออกเดทจริง ๆ หรือว่าคุณเห็นพวกเขาเริ่มร้อนแรงและหนักหน่วงในห้องพัก ว่า "คุณคิดว่า" พวกเขากำลังจริงจัง) ทั้งคู่ไม่รู้ว่ามีอะไรถูกพูดถึงเกินกว่าประตูเหล่านั้นและฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะไม่ปล่อยหนูออกไป นอกจากนี้มาเลย - พวกเขาอาจไม่ฉลาดแกมโกง
เพื่อนร่วมงานที่ถูกดูหมิ่น
แน่นอนว่าความสัมพันธ์ที่ร้อนแรงอย่างเปลวไฟมักจะถูกเผาไหม้อย่างรวดเร็วโดยเฉพาะในที่ทำงานและตอนนี้คุณก็ติดอยู่กับผลที่ตามมาของการเลิกขมขื่น รอยยิ้มของพวกเขาถูกบังคับความคิดเห็นของพวกเขาถูกเคลือบด้วยคำสบประมาทและคำพูดเย้ยหยันและตลอดเวลาที่พวกเขาอ้างว่า“ โอ้เอ้ยเอ้ยเอ้ย! ไม่มีความรู้สึกอย่างหนักเลย มันไม่ได้งุ่มง่ามเลย” (มักจะประกาศตามด้วยคำถามด่วน“ ทำไมเขาพูดอะไรบางอย่างเกี่ยวกับฉัน?”)
ข้อเท็จจริงของเรื่องนี้คือคุณอยู่ตรงกลางและอยู่ในตำแหน่งที่โชคร้ายที่เล่นโทรศัพท์ระหว่างพวกเขาหรือทำหน้าที่เป็นสวิตเซอร์แลนด์ในสงครามโลกครั้งที่ บางทีฝ่ายต่างๆอาจรู้สึกไม่สบายใจที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการต่อหน้ากันและกันดังนั้นพวกเขาทั้งคู่จึงเรียกประชุมแบบตัวต่อตัวกับคุณเพื่อนำเสนอความคิดของพวกเขา
ตัดสิ่งนี้อย่างรวดเร็ว พูดกับพวกเขาแยกกันเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณรู้สึกไม่สบายใจและวิธีที่คุณอยากให้สิ่งต่าง ๆ จดจ่ออยู่กับงานมากกว่าพูดถึงปัญหาส่วนตัวของพวกเขา หลังจากทำอย่างนั้นและไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงสิ่งสำคัญคือคุณจะต้องติดต่อผู้จัดการของคุณหรือผู้บังคับบัญชาที่ดีกว่าคุณเกี่ยวกับปัญหา หมดสิ้นไปอย่างรวดเร็วด้วยการนำเสนอแผนการจัดการเพื่อ "เพิ่มการสื่อสาร" โดยไม่ต้องลงรายละเอียดส่วนบุคคลเกี่ยวกับอดีต คุณไม่ต้องการความอาฆาตแค้นส่วนตัวเพื่อทำร้ายประสิทธิภาพในการทำงานและเสี่ยงต่ออาชีพการงานของคุณ
คุณธรรมของเรื่องราวคือในขณะที่การแสดงตลกในสำนักงานอาจจะสนุกกับการชมต่อต้านการกระตุ้นให้กลายเป็นนักแสดงที่สนับสนุนในละคร มีเส้นเรียบง่ายสำหรับการออกอย่างสง่างามได้ตลอดเวลา ขาหักและอย่าลืมที่จะรวมเราไว้ในเครดิตในการปรากฏตัวครั้งต่อไปของคุณ
