เมื่อคุณเป็นผู้จัดการที่มีงบประมาณ จำกัด รางวัลเงินสดและโบนัสเป็นสิ่งแรกที่คุณน่าจะตัด โชคไม่ดีที่การตัดเหล่านี้มีผลกระทบระยะยาวต่อขวัญกำลังใจของพนักงานผลผลิตและความภาคภูมิใจโดยรวมในการทำงานของพวกเขา - โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักแสดงชั้นนำของคุณ
แต่เงินสดไม่จำเป็นต้องเป็นทรัพยากรเพียงอย่างเดียวของคุณ ความคิดสร้างสรรค์เล็ก ๆ น้อย ๆ สามารถไปได้ไกลในการพัฒนาระบบการให้รางวัลพนักงานที่ช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายลง
เพียงจำไว้ว่าเป้าหมายของระบบการให้รางวัลคือการยอมรับความสำเร็จของพนักงานของคุณเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาติดตามการทำงานที่ดีและกระตุ้นให้สมาชิกในทีมของคุณทำเช่นเดียวกัน อ่านต่อไปสำหรับแนวคิดบางอย่างที่ทำเครื่องหมายในกล่องทั้งหมดโดยไม่ทำลายธนาคาร
1. การรับรู้ยอดคงเหลือและรางวัล
การพัฒนาโปรแกรมอย่างเป็นทางการของพนักงาน“ All Star” เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมไม่เพียง แต่จะจดจำนักแสดงชั้นนำของคุณอย่างสม่ำเสมอ แต่ยังเพื่อให้พนักงานคนอื่น ๆ ได้เห็นสิ่งที่คุณประทับใจ ทุก ๆ สัปดาห์หรือสองครั้งตามวันและเวลาที่กำหนดเลือกพนักงานที่ไปแล้วเกินกว่านั้นและให้ All Star ร้องตะโกนออกมา: ทั้งทางอีเมลกลุ่มบนกระดานข่าวชุมชนหรือในทีม ประชุมแบ่งปันสิ่งที่พนักงานคนนี้ทำและทำไมมันถึงยอดเยี่ยม
หากคุณสามารถเพิ่มแรงจูงใจทางการเงินเล็กน้อยให้กับการผสมเริ่มต้นการจับฉลากรายไตรมาสซึ่งผู้ชนะ All Star ทั้งหมดจะถูกป้อนสำหรับโอกาสที่จะชนะบัตรของขวัญไปที่ร้านอาหารตั๋วไปงานใหญ่หรืออาหารกลางวันแสนอร่อยสั่งที่ สำนักงาน. ด้วยการรวมสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่เงินสด (ชื่อ“ All Star” พิเศษ) เข้ากับรางวัลรายไตรมาสคุณจะสร้างแรงจูงใจที่สอดคล้องกัน - ทั้งหมดในขณะที่ จำกัด ผลกระทบต่องบประมาณของคุณ
2. เพิ่มสถานะ
เมื่อคุณไม่สามารถให้โบนัสหรือยกระดับการเพิ่มสถานะ (อะไรก็ได้จากความสามารถในการตัดสินใจที่เพิ่มขึ้นหรือความรับผิดชอบระดับสูงไปจนถึงการเปลี่ยนชื่อ) อาจเป็นวิธีที่น่าตื่นเต้นที่จะตอบแทนพนักงานของคุณ และอย่าลืมคิดนอกตารางการโปรโมตอย่างเป็นทางการของ บริษัท ของคุณ: คุณสามารถเพิ่ม "อาวุโส" หรือ "นำ" ให้กับชื่อของใครบางคนหรือตั้งชื่อหัวหน้าพนักงานสตาร์ของคณะกรรมการหรือทีมโครงการได้หรือไม่?
“ การส่งเสริม” ประเภทเหล่านี้เป็นวิธีที่ดีในการมีส่วนร่วมในความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานของคุณช่วยให้พวกเขารู้สึกมีแรงจูงใจและมีอำนาจมากขึ้นและได้รับความเคารพจากเพื่อนร่วมงานและเพื่อนร่วมทีมมากขึ้น (แม้ว่าต้องแน่ใจว่าจะไม่ไปไกลเกินไป - การมอบความรับผิดชอบเพิ่มให้กับใครบางคนโดยไม่ต้องจ่ายเงินเพิ่มในการแข่งขันไม่ได้เป็นรางวัลที่สร้างแรงบันดาลใจให้คุณอย่างแน่นอน)
3. แจกสิทธิพิเศษที่ไม่ใช่ทางการเงิน
ในฐานะผู้จัดการคุณอาจได้รับผลประโยชน์บางอย่างไม่ว่าจะเป็นสำนักงานที่มีมุมมองที่ยอดเยี่ยมจุดจอดรถผู้บริหารหรือสิทธิประโยชน์จากการทำงานที่บ้าน ดังนั้นเมื่อคุณคิดที่จะให้รางวัลแก่พนักงานโดยไม่ต้องขุดหากองทุนของ บริษัท ลองพิจารณาว่าคุณจะสามารถกระจายความมั่งคั่งได้อย่างไร เลือกเงยที่คุณสามารถเสนอให้กับนักแสดงชั้นนำของคุณชั่วคราวโดยไม่กระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานและกำหนดวิธีการวัดว่าใครจะได้รับมัน ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ทำคะแนนสูงสุดในการสำรวจการบริการลูกค้าของคุณในตอนท้ายของแต่ละเดือนอาจได้รับวันทำงานจากที่บ้านสักสองสามวันหยุดทำงาน“ ฟรี” หรือทำงานวันศุกร์จากสำนักงานของคุณ
4. แบ่งเบาภาระของพวกเขา
อีกทางหนึ่งคุณสามารถดูโครงการที่น่าเบื่อที่พนักงานของคุณต้องทำ - ทำสเปรดชีทให้สมดุล, ใช้งานรายงาน, เขียนบทความ - และรับผิดชอบความรับผิดชอบนั้นจากไหล่ของพวกเขาเป็นเวลาหนึ่งวัน (อีกครั้งเพื่อให้แน่ใจว่า ไม่สับสนสร้างผลผลิตหรือวางบนจานมากเกินไป) ให้เป้าหมายแก่พนักงานและให้พวกเขารู้ว่าใครก็ตามที่มาถึงก่อนจะได้รับเลือกงานที่ชอบน้อยที่สุดและมอบให้กับคุณในวันหรือสัปดาห์ การรวมกันของแผ่นที่มีน้ำหนักเบาและรู้ว่าเจ้านายเป็นผู้เล่นในทีมสามารถเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับพนักงานของคุณ
เมื่องบประมาณได้รับการยอมรับจากพนักงานให้ขุดลึกลงไปในสิ่งที่ผลักดันให้พนักงานของคุณทำงานไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มการจดจำการเพิ่มชื่อเรื่องหรือการเพิ่มสิทธิพิเศษและความสนุกสนาน ด้วยการใช้ข้อมูลเชิงลึกนี้เพื่อคิดนอกกรอบคุณจะสามารถสร้างระบบการให้รางวัลพนักงานที่ช่วยให้พนักงานของคุณมีแรงจูงใจโดยไม่ทำให้งบประมาณของคุณเครียด
