ฉันเคยมีบรรณาธิการที่ เกี่ยวกับ การตัดต่อแบบเพียร์และด้วยเหตุนี้นักเขียนเพื่อนของฉันและฉันจึงคาดหวังว่าจะได้อ่านอ่านและวิจารณ์ผลงานของกันและกัน เขามักจะเริ่มต้นการทบทวนของเราด้วยการย้ำเตือนเป็นเวลานานถึงความสำคัญที่จะซื่อสัตย์แม้ว่าจะไร้ความปราณีด้วยความเห็นของเรา เหตุผลของเขา? แน่นอนเราจะไม่เป็นนักเขียนที่ดีขึ้นโดยอยู่ในความมืดเกี่ยวกับความผิดพลาดของเรา
แต่ในชิ้นส่วนของเกรกอรีซิอตติสำหรับลูกเสือช่วยเหลือเขาพูดถึงการวิพากษ์วิจารณ์เช่นนี้ว่าคนใจดีกลัวที่จะให้ - เพราะกลัวว่าจะรุนแรงเกินไปต่อคนรอบข้าง “ ถ้าเราไม่ระวัง” Ciotti เตือน“ ความคิดแบบเรียบง่ายนี้อาจสร้างความสับสนให้กับความหมายของการเป็นคน ใจดี ”
และฉันได้รับมัน เมื่อใดก็ตามที่เรามีความเห็นของฉันฉันยังคงพยายามที่จะลดความคิดเห็นเชิงลบของฉันลงหรือเพิ่มบางสิ่งบางอย่างในเชิงบวกเพื่อทำให้การระเบิดอ่อนลง นอกจากการเขียนที่เจ็บปวดอย่างล้นเหลือในการบริโภคฉันก็คิดจะเก็บความคิดไว้กับตัวเอง ท้ายที่สุดนี่คือคนที่ฉันชอบใช้เวลาและฉันไม่ต้องการเป็นคนที่ชี้ประเด็นปัญหาเกี่ยวกับโครงการที่มีคนทำงานหนักและใส่ใจ
“ ผู้คนเริ่มปลายเท้ากันและหันไปใช้ภาษาซอฟต์ที่ไม่สามารถถอดรหัสได้ซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อป้องกันความขัดแย้งและปกป้องความรู้สึก” Ciotti กล่าว “ ความจริงย่อมถูกฝังอยู่ใต้กองเพลินอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้”
มันง่ายที่จะตกอยู่ในความคิดแบบนั้นเมื่อคุณมีความรู้สึกในใจของใครบางคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในที่ที่บอบบางเหมือนออฟฟิศ ไม่มีใครอยากเป็นคนที่กีดกันใครบางคนเพื่อบอกเป็นนัยว่าเธอไม่มีความสามารถในการตั้งคำถามกับตัวเอง และในขณะที่ที่มาจากสถานที่ที่ดีและมีความหมายดีในที่สุดก็มาจากที่เห็นแก่
ในความเป็นจริงความคิดเห็นที่สำคัญที่สุดที่ฉันเคยได้รับจากการประชุมเหล่านั้นก็เป็นความคิดเห็นที่ท้าทายอย่างมากกับวิธีที่ฉันเข้าใกล้กระบวนการเขียนของฉัน - เพื่อสิ่งที่ดีกว่า และการอนุญาตให้งานเขียนของเพื่อนร่วมงานของฉันทำไปโดยไม่มีใครทักท้วงหมายถึงการก่อความเสียหายแก่พวกเขาในฐานะผู้สร้างที่ต้องการเติบโตและปรับปรุง
ดังนั้นในครั้งต่อไปที่คุณอยู่ในการประชุมและคุณกำลังคิดที่จะให้ข้อเสนอแนะอย่างเข้มงวดจำไว้ว่า: หากคุณคิดว่ามีอะไรผิดปกติโอกาสที่คุณไม่ใช่คนเดียวที่ได้รับมัน การบอกใครก็ตามที่จะแก้ไขสีในงานนำเสนอของเขาหรือการจัดรูปแบบในบันทึกการประชุมของเขาหรือการจัดระเบียบความคิดในร่างจะทำให้บุคคลนั้นดีขึ้นในงานในครั้งต่อไป
นี่คือสิ่งที่ Ciotti เรียกว่า "มาตราศรัทธาในตัว" ที่รู้จักกันในชื่อความเมตตากรุณา หากทุกคนคิดก่อนอื่นว่าคำติชมและการตัดสินจากสมาชิกในทีมมาจากที่ที่ดีความคิดเห็นจะรู้สึกถึงคุณค่าและความสามารถของคุณน้อยลงในฐานะบุคคลและอื่น ๆ เกี่ยวกับงานของตัวเอง
และแน่นอนว่าสิ่งนี้จะไปควบคู่กับการทำให้แน่ใจว่าคุณกำลังวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์มากกว่าแค่การวิจารณ์ กรอบของคุณสามารถสร้างความแตกต่างได้ที่นี่ ตัวอย่างเช่นการพูดว่า "การเพิ่มกราฟิกมากขึ้นในสไลด์ของคุณจะช่วยให้ผู้คนสนใจ" แทนที่จะเป็น "สไลด์ของคุณน่าเบื่อ" จะช่วยให้เพื่อนร่วมงานของคุณทำการปรับเปลี่ยนในเชิงบวกแทนที่จะรู้สึกแย่กับงานของเขา
แม้ว่าคุณอาจไม่สามารถควบคุมทีมของคุณได้ แต่คุณสามารถก้าวไปสู่การทำให้สภาพแวดล้อมนี้เป็นจริงได้ด้วยการให้ข้อเสนอแนะแบบนี้ด้วยตัวคุณเอง ด้วยวิธีนี้คุณสามารถใช้เวลาน้อยลงโดยเน้นที่การ“ หมายถึง” และมีเวลามากขึ้นในการผลักไปข้างหน้า
