ต้องการจ่ายเท่ากันหรือไม่ รับความท้าทายนี้

เมื่อโตขึ้นฉันภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของรุ่นที่ในที่สุดก็ได้รับแบบแผนที่น่ากลัวในอดีตทั้งหมด ผู้หญิงมีโอกาสทั้งหมดที่ผู้ชายมี - ฉันสามารถไปเรียนที่วิทยาลัยได้ฉันมีอาชีพฉันสามารถโตขึ้นเพื่อทำสิ่งที่ฉันต้องการ ฉันโชคดีมากที่ตอนนี้ทุกอย่างแตกต่างจากทศวรรษที่ผ่านมา

แต่เมื่อฉันเข้าสู่โลกแห่งการทำงานฉันเริ่มตระหนักว่าตัวเลขบอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่าง: มีเพียง 3% ของ Fortune 500 ซีอีโอเท่านั้นที่เป็นผู้หญิง สำหรับตำแหน่งระดับสูงจำนวนมากในสื่อน้อยกว่า 25% ของผู้ที่ถือครองตำแหน่งเป็นผู้หญิง และในขณะที่คุณย้ายบันไดขององค์กรเปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงจะลดลงทุกย่างก้าว

เดือนนี้กระทรวงแรงงานสหรัฐเรียกร้องให้บุคคลเข้าร่วมการแข่งขันใน App Equal Pay เป้าหมาย? ในการสร้างแอปที่จะให้ความรู้แก่ผู้คนเกี่ยวกับปัญหาถาวรของการจ่ายเท่ากัน - หรือไม่เท่ากัน -

และ“ ให้ความรู้” ไม่เพียง แต่หมายถึงการแบ่งปันตัวเลข - มันยอดเยี่ยมที่สังคมส่วนใหญ่ตระหนักดีว่าผู้หญิงทำเงิน 77 เซนต์ต่อดอลลาร์เมื่อเทียบกับผู้ชาย แต่เพียงแค่พูดถึงมันจะไม่ได้รับพวกเขาคืน 23 เซนต์สุดท้าย เราต้องการหน้ากราฟและอินโฟกราฟิกของสถิติก่อนที่เราจะยอมรับว่ามีบางอย่างเกิดขึ้นที่นี่

การศึกษาเป็นมากกว่าตัวเลข การศึกษาเกี่ยวกับการเรียนรู้วิธีการเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ และแก้ไขปัญหาหลักของปัญหา เกือบทุกบทความเกี่ยวกับประเด็นการจ่ายเงินที่เท่ากันเพื่อหาสาเหตุที่พบบ่อย: ผู้หญิงไม่ได้เจรจามากเท่ากับผู้ชาย ในความเป็นจริงพวกเขากำลังเจรจาน้อยลงมาก: มีผู้หญิงเพียง 7% เท่านั้นที่เจรจาต่อรองเงินเดือนครั้งแรกออกจากวิทยาลัยในขณะที่ผู้ชายเกือบ 60% ทำ

และผู้หญิงไม่เพียงแค่ต้องเรียนรู้ว่าพวกเขากำลังเจรจาน้อยลง - เราต้องทบทวนวิธีการเจรจาต่อรองอีกครั้งเพื่อที่เราจะสามารถเริ่มเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นได้ และเราจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะเห็นโอกาสที่เรา สามารถ เจรจาเพราะบางครั้งมันไม่เคยข้ามใจของเรา

นอกจากนี้เรายังต้องให้ความรู้แก่คนรุ่นใหม่ทั้งชายและหญิงเพื่อดูว่าเกิดอะไรขึ้นเพื่อดูว่าสถานการณ์ที่เกิดขึ้นตรงหน้าเรามีส่วนทำให้เกิดช่องว่างการจ่ายเงินอย่างไร เมื่อเพื่อนหญิงของเราได้รับการเสนองานพวกเขารู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับ - เราบอกพวกเขาว่าพวกเขาควรไปขอเงินเดือนที่ดีกว่าก่อนที่พวกเขาจะยอมรับมัน? อาจจะไม่. และไม่เราไม่ได้บอกเพื่อนผู้ชายของเราว่า - แต่มากกว่าเพื่อนเพื่อนของพวกเขากำลังบอกพวกเขา

และเมื่อเราจัดการทีมและพนักงานชายที่มีประสิทธิภาพสูงขอให้เพิ่มหรือเลื่อนตำแหน่ง - เราจะพิจารณาใช่มั้ย เขาอาจสมควรได้รับมัน และผู้หญิงที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งนั่งถัดจากเขาอาจสมควรได้รับเช่นกัน แต่ถ้าเขาถามและเธอไม่ทำ - เราตระหนักถึงสถานการณ์เพียงพอที่จะป้องกันความไม่เท่าเทียมจากการหยั่งรากหรือไม่?

นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเราที่ The Daily Muse สนับสนุนการแข่งขัน Equal Pay App และหวังว่าคุณจะได้ ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ EqualPay.Challenge.gov แบ่งปันกับเพื่อนของคุณบนโซเชียลมีเดีย (RT this!) หรือดีกว่า - เริ่มการเข้ารหัส พนักงานของอเมริกาจะขอบคุณ