ต้องการเพิ่มกำไรของคุณหรือไม่ คิดเหมือนไม่หวังผลกำไร

คนส่วนใหญ่คิดว่าคำว่า "ธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร" เป็นความขัดแย้ง พวกเขานึกถึงสำนักงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ไม่ได้รับการเคารพผู้บริหารมีความกังวลเกี่ยวกับความสงบและความรักมากกว่างบประมาณที่สมดุลและพนักงานมีความคิดที่ไม่ดีในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

แม้ว่าจะมีองค์กรที่เหมาะสมกับคำอธิบายนั้น แต่ก็มีอีกหลายแห่งที่พยายามอย่างเต็มที่เพื่อสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งที่จะอยู่รอดได้จากภาวะถดถอยภัยธรรมชาติและความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และพวกเขากำลังทำทั้งหมดนี้ด้วยการกำกับดูแลของรัฐบาลที่มากขึ้นลำธารเงินทุนที่ไม่น่าเชื่อถือและงบประมาณขนาดเล็ก

ด้วยเศรษฐกิจที่ยังคงดิ้นรนเพื่อกู้คืนไม่หวังผลกำไรไม่ใช่คนเดียวที่พยายามอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่เป็นศัตรู ดังนั้นแม้ว่าเสียงที่ทรงพลังที่บอกว่าองค์กรไม่หวังผลกำไรจะต้องเรียนรู้ที่จะเป็นผู้จัดการธุรกิจที่ดีขึ้น แต่ฉันขอแนะนำให้ธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรมาดูองค์กรเหล่านี้และดูว่าพวกเขาสามารถรับมือกับความท้าทายที่เกิดขึ้นได้อย่างไร กำลังพยายามเปลี่ยนโลก - และใช้บทเรียนเหล่านั้นในการดำเนินงานของตนเอง

ในความเป็นจริงนี่คือสามวิธีที่การคิดเช่นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรสามารถเพิ่มกำไรให้ บริษัท ของคุณได้

คิดว่าผอม

เมื่อฉันพูดคุยกับเพื่อนที่ทำงานใน บริษัท ใหญ่ฉันมักจะไม่เชื่อว่าพวกเขากำลังพูดความจริงเกี่ยวกับการตั้งค่าของพวกเขา สำนักงานส่วนตัว โต๊ะปิงปอง? ฟังก์ชั่นเครื่องพิมพ์? เปรียบเทียบสำนักงานที่ไม่แสวงหากำไรของฉันได้รับอย่างจริงจัง Spartan ตรงไปตรงมาฉันคิดว่าตัวเองโชคดีถ้าองค์กรของฉันเก็บตู้เก็บของไว้ในช่วงฤดูหนาว

ไม่หวังผลกำไรไม่เพียง แต่มีงบประมาณน้อยกว่าคู่ค้าที่แสวงหาผลกำไร แต่พวกเขายังมีกฎที่เข้มงวดเกี่ยวกับวิธีการใช้เงินนั้น ตัวอย่างเช่นหนึ่งใน boogeymen ที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่ไม่แสวงหากำไรคือค่าใช้จ่าย นั่นคือผลประโยชน์ของพนักงานค่าไฟฟ้าเครื่องใช้สำนักงาน - กล่าวอีกนัยหนึ่งคือค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ ในการผ่านการทดสอบที่ตั้งขึ้นโดยมูลนิธิหรือกลุ่มจ้องจับผิดองค์กรไม่แสวงหากำไรไม่สามารถแสดงงบประมาณที่มีค่าใช้จ่ายมากกว่า 20% ของงบประมาณโดยรวม

ซึ่งหมายความว่าเราไม่มีทางเลือกเกี่ยวกับการสร้าง - และการยึดติด - งบประมาณที่เรียวยาวที่จัดลำดับความสำคัญในโปรแกรมของเรา มันบังคับให้เราคิดอย่างชัดเจนเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่จำเป็นอย่างแท้จริงสำหรับการบรรลุภารกิจของเราและสิ่งที่สามารถกำจัดได้

เคล็ดลับเพื่อผลกำไร: ตรวจทานงบประมาณของคุณเป็นประจำและกำหนดว่าจะตัดที่ไหนโดยไม่ลดทอนประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

เล่น Nice และทำความรู้จักกับเพื่อน

ไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาฉันอยู่ในการประชุมคณะกรรมการที่เราระดมสมองในระยะต่อไปของโครงการ แน่นอนว่าท้ายที่สุดเรามีรายการสิ่งต่าง ๆ มากมายที่เราอยากทำและตกตะลึงด้วยความใหญ่โตของมันชั่วคราว

โชคดีที่หนึ่งในเพื่อนร่วมงานของฉันชี้ไปอย่างรวดเร็วว่ามีองค์กรที่ทำกิจกรรมเหล่านี้ได้ค่อนข้างดี เรามองอีกครั้งและเห็นโอกาสในการเป็นหุ้นส่วนมากขึ้น ในไม่ช้าเราก็สามารถร่างกลยุทธ์โปรแกรมที่ใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ของเรากับองค์กรอื่น ๆ และแผนการระดมทุนร่วมกัน เรารับรู้ว่าไม่มีเหตุผลที่จะพลิกโฉมพวงมาลัยหรืออ้างสิทธิ์ความคิดในการเป็นเจ้าของเมื่อคนอื่นทำสิ่งที่คล้ายกันอยู่แล้ว

แม้ว่าจะมีการแข่งขันกันอย่างมากมายในโลกที่ไม่แสวงหากำไร แต่องค์กรส่วนใหญ่ยอมรับว่างานของพวกเขาไม่ใช่เกมที่มีผลรวมเป็นศูนย์ ท้ายที่สุดความสำเร็จขึ้นอยู่กับคุณภาพชีวิตของชุมชนไม่ใช่ดอลลาร์ในธนาคาร ดังนั้นแทนที่จะพยายามทำทุกสิ่งให้ทุกคนไม่หวังผลกำไรมักจะเชื่อมช่องว่างในการรับบริการโดยนำพันธมิตรที่พวกเขาไว้วางใจ ยิ่งไปกว่านั้นผู้ให้ทุนต้องการให้เราเป็นหุ้นส่วนและมีแนวโน้มที่จะให้รางวัล (เช่นเพิ่มเงินทุนให้) องค์กรที่มีบทบาทสำคัญต่อผู้อื่น

เคล็ดลับเพื่อผลกำไร: ดู บริษัท ที่ทำงานในสาขาของคุณ แต่ไม่ใช่คู่แข่งโดยตรงของคุณ คิดถึงวิธีที่คุณสามารถใช้ประโยชน์จากงานของแต่ละคนเพื่อเข้าถึงฐานลูกค้าใหม่

มุ่งเน้นไปที่ภารกิจ

หนึ่งในคำพ้องความหมายที่ใหม่กว่าสำหรับคำว่า "องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร" คือ "มุ่งเน้นภารกิจ" องค์กรไม่แสวงหากำไรดำเนินภารกิจของพวกเขาอย่างจริงจัง - เป็นเหตุผลเดียวที่พวกเขามีอยู่ และในหลาย ๆ กรณีพนักงานมีสเตคเป็นรายบุคคลในภารกิจเหล่านั้นไม่ว่าจะมุ่งเน้นไปที่การยุติความยากจนการรักษาโรคหรือการดูแลผู้ที่อ่อนแอ ภารกิจคือแรงจูงใจของเราและช่วยให้เรามองข้ามเงินเดือนที่ค่อนข้างต่ำและจัดการกับความเครียดของงบประมาณที่น้อยลง นอกจากนี้ยังช่วยให้เราทำการตัดสินใจรายวันได้ง่ายขึ้น หากกิจกรรมใดไม่สนับสนุนภารกิจเราจะไม่ทำ - จบเรื่อง

เคล็ดลับเพื่อผลกำไร: หากคุณไม่มีภารกิจให้พัฒนาตอนนี้และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนที่ทำงานให้คุณรู้ด้วยหัวใจ ไม่จำเป็นต้องยิ่งใหญ่ - สิ่งที่เรียบง่ายเพียงแค่“ จัดลำดับความสำคัญของการบริการลูกค้า” หรือ“ การให้บริการที่ครอบคลุมที่สุด” ช่วยให้คุณและพนักงานของคุณมีทิศทางและวิธีการสร้างความแตกต่างในตลาด

แม้ว่าบทเรียนเหล่านี้บางบทอาจดูรุนแรง แต่พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างในการอยู่รอดเพื่อผลกำไรในระบบเศรษฐกิจใหม่ แม้ว่าคุณไม่จำเป็นต้องนำสิ่งเหล่านี้ไปใช้ในทางปฏิบัติทันทีให้พิจารณาว่าคุณสามารถนำสิ่งเหล่านี้มารวมไว้ในการตัดสินใจครั้งต่อไปของคุณอย่างไรเพื่อให้ต้นทุนต่ำและมีผลกระทบสูง