ผู้นำที่ดีกว่าในที่ทำงานสามารถเปลี่ยนแปลงโลกได้

ในฐานะแม่ฉันใช้เวลาคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมที่ลูกชายของฉันจะเติบโตมาและเมื่อเร็ว ๆ นี้การวิเคราะห์ของฉันค่อนข้างน่ากลัว ประเด็นทางวัฒนธรรมที่เร่งด่วนที่สุดดูเหมือนว่าเป็นปัญหาที่ฉันไม่สามารถจัดการได้ ฉันไม่ได้เป็นผู้บัญญัติกฎหมายนักจิตวิทยาหรือนักสังคมสงเคราะห์ ฉันเป็นหัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์สำหรับการตลาดและ บริษัท ประชาสัมพันธ์และฉันพยายามดิ้นรนเพื่อติดตามงานวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับการอบรมเลี้ยงดูซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่น้อยกว่ามากในการช่วยโลก

ฉันเดาว่าผู้นำ บริษัท หลายคนรู้สึกแบบเดียวกัน งานของเราคือการสร้างรายได้และขยายธุรกิจของเรา - เป็นงานของคนอื่นในการแก้ไขปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของอเมริกาใช่ไหม?

แต่มันกลับกลายเป็นว่าไม่ใช่วิธีที่เหมาะสมในการดู งานวิจัยที่กำลังเติบโตแสดงให้เห็นว่าที่ทำงานเป็นพื้นที่จริงเพื่อเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม

Gallup ได้ทำการค้นคว้าความสัมพันธ์ระหว่างการมีส่วนร่วมในสถานที่ทำงานและสุขภาพโดยรวมเป็นเวลาหลายปีและพบว่าพนักงานที่มี“ ความเป็นอยู่ที่ดี” (ความสัมพันธ์ที่ดีความมั่นคงทางการเงินความรู้สึกเป็นเจ้าของ) และ“ ความผูกพันสูง” ในที่ทำงาน ยืดหยุ่นมากขึ้นปรับตัวได้มากขึ้นต่อการเปลี่ยนแปลงและมีแนวโน้มที่จะเป็นอาสาสมัครมากขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่งพนักงานที่ได้รับการสนับสนุนคือพลเมืองที่ดีขึ้นและประชาชนที่ดีขึ้นจะสร้างผลกระทบในเชิงบวกมากขึ้นในชุมชน

แน่นอนบุคคลที่มีความสุขคนหนึ่งจะไม่เปลี่ยนแปลงโลก - แต่ผู้จัดการคนหนึ่งสามารถทำส่วนของเขาหรือเธอเพื่อส่งเสริมความรู้สึกเป็นอยู่ที่ดีและการมีส่วนร่วม “ ผู้คนจำนวนมากที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำไม่ได้ตระหนักถึงพลังและอิทธิพลที่พวกเขามีต่อชีวิตของผู้คน” Danielle Posa ที่ปรึกษาด้านการเป็นผู้นำที่ร่วมกันสร้างหลักสูตรกับ Deepak Chopra เกี่ยวกับวิธีที่ผู้นำสามารถส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดี

หากคุณมีบทบาทความเป็นผู้นำในสำนักงานของคุณนี่คือวิธีเริ่มต้น:

ขั้นตอนที่ 1: ไตร่ตรอง

ตอนนี้เป็นเวลาที่จะเชื่อมต่อกับเหตุผลที่คุณสร้าง บริษัท ของคุณไปสำหรับการส่งเสริมการขายนั้นหรือยอมรับตำแหน่งการจัดการนี้ คุณต้องการได้รับการจดจำในฐานะผู้นำอย่างไร คุณต้องการสร้างความแตกต่างอย่างไร คุณจะเป็นผู้นำในวิธีที่จะปรับปรุงชีวิตของพนักงานของคุณได้อย่างไร?

วิเคราะห์ประสิทธิภาพของคุณจนถึงปัจจุบัน - อะไรที่ได้ผลและอะไรที่ไม่ดี? ความเป็นผู้นำของคุณจะส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความสุขความเคารพและความกตัญญูได้อย่างไร กำหนดเป้าหมายสำหรับตัวคุณเองที่สอดคล้องกับเป้าหมายความเป็นอยู่โดยรวมของคุณรวมไว้ในแผนการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณและทำให้พวกเขามีความสำคัญเท่ากับเป้าหมายอื่น ๆ ของคุณ

ขั้นตอนที่ 2: ประกาศตรวจสอบและทำพิธีการ

หลังจากที่คุณประเมินตนเองแล้วให้เริ่มต้นด้วยการประกาศความมุ่งมั่นอย่างเป็นทางการเพื่อเสริมสร้างความผูกพันและความเป็นอยู่ที่ดีของทีม กำหนดเป้าหมายและเหตุผลของคุณอย่างชัดเจนหลังการเปิดตัวโปรแกรม นี่เป็นเวลาที่จะเป็นจริงและเปิดกว้างกับคนที่ทำงานภายใต้คุณ

ถามตัวคุณเอง: ทำไมพนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดีกับคุณ? คุณต้องการให้องค์กรของคุณส่งผลกระทบต่อชุมชนประเทศของคุณและโลกอย่างไร จากนั้นแบ่งปันคำตอบที่ตรงไปตรงมากับพนักงานของคุณ

มันสำคัญอย่างยิ่งที่คุณต้องมีส่วนร่วมอย่างเห็นได้ชัด ระบุพนักงานโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งที่มีความหลงใหลในงานประเภทนี้อย่างเป็นธรรมชาติและเชิญชวนพวกเขาให้เข้าร่วมคณะกรรมการความเป็นอยู่ที่ดี คุณสามารถให้โอกาสพวกเขาในการระบุตัวเองหรือขอเสนอชื่อ จุดประสงค์ของกลุ่มคือการรวบรวมมุมมองที่หลากหลายเพื่อให้คุณมีความเข้าใจที่ดีขึ้นและซื่อสัตย์มากขึ้นว่ามันเป็นอย่างไรและขั้นตอนใดที่เหมาะสมที่จะทำต่อไป

ขั้นตอนที่ 3: สร้างค่าทีม

ภารกิจแรกของคณะกรรมการควรสร้างคุณค่าให้กับทีมของคุณ หลายองค์กรมีคุณค่าอยู่แล้ว แต่โดยทั่วไปแล้วองค์กรเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อทำให้เป็นกระบวนการและปรัชญาระดับสูง (เช่น“ เรายอมรับความคิดที่กล้าหาญ”) ดังนั้นคุณต้องการพัฒนาบางอย่างที่เฉพาะเจาะจงกับสิ่งที่คนของคุณทำ

รวมข้อความที่ตรงกับเป้าหมายความเป็นอยู่ของคุณโดยตรง หากคุณต้องการสร้างวัฒนธรรมที่จัดลำดับความสำคัญความมีน้ำใจและความเห็นอกเห็นใจคุณควรสำรองข้อมูลด้วยค่าที่เป็นทางการและระบุไว้

ขั้นตอนที่ 4: เปิดใช้งาน (และต้องการ) การเปลี่ยนแปลงเชิงบวก

คุณค่าของคุณจะไม่แปลไปสู่พฤติกรรมของพนักงานจริงเว้นแต่คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมและอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติตาม จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้คนจะต้องมีทรัพยากรและโอกาสที่เหมาะสมในการดำเนินโครงการใหม่ ๆ

สมมติว่าคุณต้องการให้แต่ละคนรู้สึกถึงจุดประสงค์ในการทำงานของเขาหรือเธอ: คุณจะเปิดใช้งานอย่างไร คุณจะอนุญาตให้พนักงานสำรวจทางเลือกอื่นหรือไม่ถ้าไม่พอใจ? คุณจะช่วยให้แต่ละคนเห็นว่างานของเขาหรือเธอเข้ากับภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นได้อย่างไร คุณจะสนับสนุนนโยบายการทำงานจากที่บ้านที่ยืดหยุ่นมากขึ้นหรือไม่? ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องที่นี่ - แต่ละค่าจะต้องสำรองข้อมูลโดยกระบวนการและโปรแกรม

ในทำนองเดียวกันสิ่งสำคัญคือต้องประณามพฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกับทิศทางใหม่ของคุณอย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่นหากหนึ่งในเป้าหมายของคุณคือการส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและสุขภาพที่ดีและคุณเห็นคนที่ทำงาน 12 ชั่วโมงต่อวันคุณจะต้องจัดการกับพฤติกรรมนั้นทันที (และแน่นอนว่าพฤติกรรมใด ๆ ที่สร้างความเสียหายต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานไม่ว่าจะเป็นการเลือกปฏิบัติ, รังเกียจผู้หญิง, หวั่นเกรง - ไม่ควรยอมรับ)

ขั้นตอนที่ 5: จัดระเบียบวัดและเผยแพร่ศาสนา

แม้ว่าความเร็วที่คุณสามารถเปลี่ยนแปลงจะถูกกำหนดโดยงบประมาณและทรัพยากรที่มีอยู่ แต่คุณควรทำมากกว่าเขียนเป้าหมายวัฒนธรรมของคุณลงในไวท์บอร์ด หากเป็นไปได้ให้รวมความเป็นอยู่เป็นองค์ประกอบในการทบทวนประสิทธิภาพของทีม คิดเกี่ยวกับการพัฒนาระบบความรับผิดชอบที่จะติดตามและวัดความสุขของพนักงานรวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพให้กับคณะกรรมการวัฒนธรรมของคุณด้วยเวลาและเครื่องมือที่พวกเขาต้องการ

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จและทรงอิทธิพลที่สุดคนหนึ่งของโลก (Arianna Huffington, Richard Branson และอีกหลายคน) กำลังให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กร หากคุณเป็นหัวหน้าทีมการลงทุนเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเลย: ปรับปรุงประสิทธิภาพเพิ่มผลผลิตเพิ่มการรักษาพนักงานดึงดูดความสามารถที่ดีขึ้นและเปลี่ยนแปลงโลก