ผู้นำเทคโนโลยีแบ่งปันสิ่งที่จะประสบความสำเร็จ

คิดย้อนกลับไปในครั้งแรกที่คุณสร้างบางสิ่งบางอย่างเมื่อคุณยังเป็นเด็ก

ไม่ใช่บ้านของไพ่ที่อาจพังทลายลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่เป็นเครื่องบินจำลองลำแรกที่คุณสร้างขึ้นเองหรือบ้านตุ๊กตาที่คุณสร้างขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น

มีความสุขที่ไม่มีใครขัดขวางซึ่งมาพร้อมกับการเห็นบางสิ่งผ่านและทำให้สำเร็จ บ่อยครั้งมันเป็นสิ่งที่เราค้นหาในอาชีพของเราเพราะเราต้องการความรู้สึกของการเติมเต็มในการทำงานต่อและบรรลุเป้าหมายของเรา

เราพูดคุยกับสมาชิกของทีม Vault ของ Goldman Sachs เกี่ยวกับสิ่งนั้น - สร้างสิ่งต่าง ๆ ตั้งแต่เริ่มต้นและประเภทของสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความสำเร็จแบบนั้น

สร้างบางสิ่งจากพื้นดินขึ้น

Sarvpreet Kohli รองประธานฝ่ายการธนาคารเพื่อการบริโภคของ Goldman Sachs เป็นอาจารย์การต่อสู้ของทีม Agile Delivery ที่ทำงานเกี่ยวกับห้องนิรภัย

ห้องนิรภัยเป็นระบบการประเมินการค้าแบบเรียลไทม์ที่ Goldman Sachs มันใช้เพื่อประเมินโครงสร้างพื้นฐานด้านกฎระเบียบของ บริษัท และเพื่อปกป้องธนาคารจากการค้าใด ๆ ที่จะละเมิดกฎระเบียบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงานของธนาคาร โดยทั่วไป Vault จะจัดการความเสี่ยงในธุรกิจสถาบันต่างๆ (ซึ่งรวมถึง บริษัท สถาบันการเงินกองทุนการลงทุนรัฐบาลและบุคคลทั่วไป)

ในขณะที่ Sarvpreet ทำงานที่ Goldman Sachs เพียงสองปีเขามีประสบการณ์ 20 ปีในการพัฒนาแอพพลิเคชั่น Sarvpreet เริ่มเข้าสู่วัฒนธรรมการเริ่มต้นของทีม Vault และโอกาสที่จะช่วยสร้างบางสิ่งจากพื้นดินขึ้นมา

“ มันเป็นบรรยากาศรอบ ๆ พื้น” Sarvpreet กล่าว “ ผู้คนกระตือรือร้นอย่างมากช่วยเหลือซึ่งกันและกัน การตัดสินใจใช้เวลาไม่กี่สัปดาห์ เมื่อเราตัดสินใจบางอย่างแล้วเราก็สร้าง ผู้คนกำลังปีนป่ายและทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ”

The Takeaway

มีทัศนคติที่ว่า หากคุณต้องการสร้างบางสิ่งจากพื้นดินมันต้องใช้เวลาและความพยายามเป็นอย่างมากดังนั้นหากลุ่มผู้เล่นทีม

ทำงานด้วยกัน

บรรยากาศของชุมชนไม่ใช่สิ่งที่ Sarvpreet เคยมีประสบการณ์กับ บริษัท อื่น - พวกเขาอาจจัดศาลากลางประจำไตรมาส แต่การริเริ่มจะได้รับการสื่อสารจากบนลงล่าง แน่นอน Sarvpreet รู้ว่าเกิดอะไรขึ้น แต่เขาก็ยังรู้สึกขาดการติดต่อจากภารกิจ แต่เนื่องจากชิ้นส่วนการทำงานของ Goldman Sachs จำนวนมากทำงานในแผนกอื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นการออกแบบหรือการพัฒนาความสัมพันธ์จึงได้รับการยอมรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากมายและภารกิจของกลุ่มจะต้องได้รับการยอมรับอย่างแน่นหนา

“ คุณรู้ว่าโครงการขนาดใหญ่คืออะไรและทำไมเราจึงทำสิ่งนี้” เขากล่าว “ ดังนั้นคุณมีจุดประสงค์ที่ชัดเจนและรู้ว่าบทบาทของคุณมีส่วนอย่างไร”

ในหลาย ๆ วิธีมันเป็นสภาพแวดล้อมที่สมบูรณ์แบบสำหรับผู้ที่มุ่งเน้นอาชีพที่เกี่ยวข้องกับต้นกำเนิด

“ STEM อยู่ในห้องพร้อมกับธุรกิจซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันคิดว่าคุณต้องการมองหาในอาชีพ STEM” Arieh Listowsky หัวหน้าทีมเทคโนโลยีสำหรับทีมวิศวกรรมการควบคุมของ Goldman Sachs กล่าว

“ คุณเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจหลักทุกที่ที่คุณทำงาน หากบทบาทของคุณถูกมองว่าเป็นเรื่องรองโอกาสก็คือคุณจะไม่ได้มีความภาคภูมิใจหรือความพึงพอใจในงานของคุณมาก” และเช่นเดียวกับ Sarvpreet สมาชิกทุกคนในทีมรู้ว่าพวกเขาไม่เพียงมีส่วนสำคัญในการเล่น ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ แต่พวกเขาไม่ได้ทำงานคนเดียว คุณอาจไม่สามารถออกจากสำนักงานเวลา 17.00 น. ทุกวันหากมีปัญหาที่ต้องแก้ไข แต่ Arieh รู้ว่าเขาจะไม่อยู่คนเดียวในการแก้ปัญหา

“ ไม่เคยวางหัวของคุณลงบนโต๊ะฉันอยู่คนเดียวฉันเสร็จแล้ว” เขาพูด “ มีใครบางคนอยู่เสมอที่จะช่วยคุณค้นหาความเชี่ยวชาญที่คุณไม่มี”

“ จริงๆแล้วเมื่อรวมทั้งทีมเข้าด้วยกันคุณสามารถทำสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดที่คุณรู้สึกว่าไม่สามารถทำได้” Arieh กล่าว

The Takeaway

เรียนรู้วิธีทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน คิดว่าสิ่งที่คุณทำไม่เพียงส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทีมและธุรกิจโดยรวม

เอามันไปเอง

Aditi Kumar หัวหน้าฝ่ายพัฒนาเทคโนโลยีของ Goldman Sachs จำได้ว่ารู้สึกหวาดกลัวอย่างมากในช่วงสองสามสัปดาห์แรกของการทำงานเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา

“ ในช่วงสามปีที่ผ่านมา” เธอกล่าว“ ฉันค้นพบว่ามีวัฒนธรรมแห่งการให้คำปรึกษาที่ซึ่งผู้คนมีการลงทุนอย่างแท้จริงไม่ใช่แค่คุณในฐานะบุคคล แต่ยังรวมถึงอาชีพของคุณด้วย เพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จตามเป้าหมายของคุณและผลักคุณออกจากเขตความสบายของคุณและช่วยให้คุณค้นพบพื้นที่ที่คุณยังไม่จำเป็นต้องเอาชนะ”

โดยเฉพาะโครงการหนึ่งโดดเด่นเพราะ Aditi มีโอกาสรับผิดชอบมากขึ้นและเป็นหัวหอกในพื้นที่ใหม่ Aditi รับหน้าที่ออกแบบและตัดสินใจการออกแบบที่เธอไม่จำเป็นต้องทำ

“ ฉันพูดถึงเรื่องนี้กับพี่เลี้ยงสองคนของฉัน 'ถ้าคุณล้มเหลวคุณก็ล้มเหลว แต่อย่างน้อยนั่นก็เป็นประสบการณ์การเรียนรู้และคุณควรดำเนินการต่อไปอย่างแน่นอน' ดังนั้นฉันคิดว่าถ้าฉันไม่มีทิศทางหรือการให้กำลังใจจากที่ปรึกษาของฉันในเวลานั้นฉันจะเก็บไว้ในเปลือกของฉัน”

The Takeaway

ค้นหาที่ปรึกษา แต่เรียนรู้ที่จะผลักดันตัวเองและเป็นผู้สนับสนุนที่ดีที่สุดของคุณเอง พี่เลี้ยงจะคอยช่วยเหลือคุณตลอดทาง แต่การเรียนรู้ที่จะยืนหยัดด้วยตัวคุณเองนั้นมีค่ามาก

อยู่ที่เกี่ยวข้อง

แต่นอกเหนือจากการเป็นที่ปรึกษาหากคุณพยายามปิดกั้นอาชีพที่ให้ความสำคัญกับ STEM อย่างหนักคุณต้องอยู่ข้างหน้าเส้นโค้งซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่ชาญฉลาด

“ คุณจำเป็นต้องรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในโลกนี้ แต่คิดว่ามันจะนำไปใช้กับคุณอย่างไรและในอาชีพของคุณ” Donel D'Souza นักพัฒนาซอฟต์แวร์อาวุโสสำหรับทีมวิศวกรรมการควบคุมของธนาคารกล่าว เช่นเดียวกับ Aditi เขาได้อยู่กับ Goldman เพียงไม่กี่ปี แต่เขาเข้าใจดีว่าในการที่จะอยู่ในอันดับต้น ๆ ของเกมคุณต้องเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือใหม่และเทคโนโลยีโอเพ่นซอร์สที่อยู่ใกล้แค่เอื้อม

“ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณปรับปรุงตัวเองอยู่เสมอเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่มีในลักษณะที่จะส่งผลกระทบ”