ในที่สุดเจ้านายของคุณกำลังทำให้คุณเป็นผู้นำในโครงการใหม่ แต่แทนที่จะรู้สึกตื่นเต้นคุณรู้สึก - ในคำเดียว - ตื่นตระหนก! สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เส้นประสาทที่มาพร้อมกับการก้าวออกจากเขตความสะดวกสบายของคุณ คุณรู้สึกว่าคุณไม่มีคุณสมบัติที่เหมาะสมและคุณกังวลอย่างมากเกี่ยวกับความสามารถในการดำเนินการ
สัญชาตญาณแรกของคุณอาจจะลดลงบางทีแนะนำเพื่อนร่วมงานที่ดูเหมือนจะเหมาะกว่าหรือชี้แจงว่าในขณะที่โครงการนี้ดูเหมือนจะไม่เหมาะสมคุณยังคงต้องการได้รับการพิจารณาสำหรับโอกาสใหม่ในอนาคต
แต่ก่อนที่คุณจะบอกเจ้านายของคุณ“ ไม่” ใช้เวลาในการรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม ใช้คำถามสามข้อด้านล่างเพื่อตรวจสอบว่าคุณเป็นคนที่เหมาะสมสำหรับงานจริงหรือไม่
1. “ ทำไมต้องเป็นฉัน”
ตกลงอย่างชัดเจนฉันไม่ได้แนะนำให้คุณหันไปหาหัวหน้างานของคุณอย่างแท้จริงและถามว่า "ทำไมต้องเป็นฉันด้วย?" แต่สิ่งแรกที่คุณต้องค้นหาคือเหตุผลที่คุณเลือกโครงการ ถ้ามันเป็นกฎเกณฑ์ - à“ ตอนนี้เราถูก slammed และทุกคนต้องทำอะไรพิเศษ” จากนั้นดูเหมือนจะไม่ผลักดันให้คุณแนะนำงานใหม่ที่สอดคล้องกับความสามารถของคุณมากขึ้น
อย่างไรก็ตามเป็นไปได้ว่าหัวหน้างานของคุณตั้งใจจะมอบหมายให้คุณเข้าร่วมโครงการนี้ (นั่นคืองานของเขาหรือเธอหลังจากทั้งหมด) และการรู้ว่าเหตุผลเฉพาะสามารถให้แผนงานสำหรับการมีส่วนร่วมที่ประสบความสำเร็จของคุณ
ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณได้รับมอบหมายให้นำกระบวนการจ้างงานให้กับสมาชิกในทีมคนใหม่แม้ว่าคุณจะไม่มีประสบการณ์ด้าน HR ก็ตาม ในขณะที่คุณอาจคิดว่าคุณไม่สามารถทำงานได้ดีเหมือนคนที่มีพื้นฐานด้านบุคลากร แต่เจ้านายของคุณอาจเลือกคุณเป็นพิเศษเพราะเขาต้องการคนที่สามารถตอบคำถามผู้สมัครในรายละเอียดทางเทคนิคที่คุณรู้จักดีกว่าคนอื่น
การค้นหาสาเหตุที่ได้รับเลือกจะช่วยให้คุณระบุทักษะที่หัวหน้างานคาดหวังให้คุณใช้ในโครงการ ยิ่งไปกว่านั้นการรู้ว่าการตัดสินใจนั้นเป็นการจงใจสามารถเพิ่มความมั่นใจให้คุณได้มากขึ้น
2. “ ฉันเป็นส่วนหนึ่งของทีมหรือไม่”
ยังกังวลว่าคุณไม่มีเครื่องมือทั้งหมดที่จำเป็นในการเรียกใช้งานหรือไม่ บางทีคุณอาจไม่ต้องการความเชี่ยวชาญทั้งหมด
ฉันไม่ได้เสนอว่าการมีส่วนร่วมของคุณกับโครงการขึ้นอยู่กับว่าคุณสามารถพึ่งพาเพื่อนร่วมทีมได้มากแค่ไหน อย่างไรก็ตามคุณต้องรู้จักคนที่คุณทำงานด้วยและจุดแข็งของพวกเขาเพราะอาจเป็นไปได้ว่าทักษะของคุณจะเสริมซึ่งกันและกันและช่วยให้คุณสามารถจัดการโครงการด้วยกันได้สำเร็จ
ตัวอย่างเช่นฉันเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบเว็บไซต์หลายแห่งแม้ว่าฉันจะไม่สามารถเขียนโค้ดได้ จากภาพรวมก่อนหน้านี้ดูเหมือนว่าจะเชื่อได้ยาก - HTML ไม่จำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างเว็บไซต์ใช่หรือไม่ ไม่ใช่ในกรณีของฉัน - ทุกครั้งที่ บริษัท มีคนที่จัดการเว็บไซต์ในทางเทคนิคแล้ว แต่มันต้องการคนที่จะเห็นภาพลักษณ์ใหม่ที่เป็นมิตรกับผู้ใช้และเป็นที่ชื่นชอบทางสุนทรียภาพ ดังนั้นฉันจึงส่งการออกแบบใหม่ในโครงร่างของ Word สไลด์ PowerPoint และ Photoshop JPEG - รูปแบบใด ๆ ที่ทำให้สมาชิกในทีมมีความรับผิดชอบในการใช้งาน
ฉันสามารถปฏิเสธโครงการได้ง่าย ๆ เพราะขาดทักษะด้านเทคนิค แต่โดยการค้นหาว่าประสบการณ์ของฉันมีความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมทีมของเราอย่างไรเราสามารถทำงานที่ยอดเยี่ยมกับบางสิ่งที่ไม่สามารถทำได้ คนเดียว โปรดจำไว้ว่าความสามารถของคุณ (หรือขาดมัน) ในพื้นที่หนึ่งอาจมีส่วนเกี่ยวข้องกับความสามารถของคุณเพียงเล็กน้อยในการพัฒนาโครงการโดยรวม
3. “ ไทม์ไลน์คืออะไร”
ก่อนที่คุณจะตัดสินใจว่าจะทำโครงการใหม่ที่ยากลำบากนี้หรือไม่ให้พิจารณาเวลา หากคุณต้องการฝึกฝนทักษะบางอย่างและเรียนรู้ทักษะอื่น ๆ มันจะสร้างความแตกต่างอย่างมากไม่ว่าคุณจะมีเวลาเข้าร่วมการฝึกอบรมหรือคุณควรจะเริ่มต้นและทำงานก่อนสิ้นสัปดาห์ งานที่ถึงกำหนด“ เมื่อวาน” จะไม่อนุญาตให้คุณปรึกษาแหล่งข้อมูลมากมายนอกเหนือจาก Google ในทางกลับกันหากเป็นโครงการที่จะดำเนินการในไตรมาสถัดไปหรือหากเป็นโครงการแรกในชุดริเริ่มใหม่คุณจะมีเวลาในการเติมช่องว่าง
หากเป็นกรณีนี้จงซื่อสัตย์กับเจ้านายของคุณเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญที่คุณรู้สึกว่าหายไปและเตรียมแผนเกมสำหรับวิธีที่คุณจะได้รับ บอกหัวหน้างานของคุณว่า“ ขั้นตอนที่ 1” ของโครงการ (ตรงข้ามกับ“ ก่อนที่ฉันจะเริ่ม .. ” ซึ่งระบุว่าคุณยังไม่พร้อม) กำลังทบทวนแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดให้คำปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญหรืออะไรก็ตามที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้มากที่สุด ผลสำเร็จ
เมื่อเวลาเอื้ออำนวยวิธีการที่รวมถึงการที่คุณได้รับทักษะหรือความเชี่ยวชาญใหม่ ๆ จะน่าสนใจเป็นพิเศษเพราะนั่นหมายความว่าคุณพร้อมที่จะรับมือกับงานที่คล้ายกันในอนาคต
ทำให้รู้สึกว่าคุณต้องการหลีกเลี่ยงการตั้งค่าสำหรับความล้มเหลว แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรถือว่าคุณไม่มีคุณสมบัติสำหรับโครงการใหม่และท้าทาย ก่อนที่คุณจะตัดสินใจด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งให้รวบรวมข้อมูลให้มากพอเพื่อดูว่าคุณจะมีส่วนร่วมอย่างไรกับผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ จากนั้นให้จำไว้ว่าคุณอาจพร้อมสำหรับมากกว่าที่คุณจะนึกได้
