ความคิดที่ไม่ดีในที่ทำงาน - รำพึง

หากฉันมีลำตัวที่เต็มไปด้วยนิ้วมือฉันก็ยังไม่สามารถนับจำนวนความคิดที่ไม่ดีที่ฉันมีส่วนร่วมได้ในที่ทำงาน ลำตัวอีกอันเต็มไปด้วยนิ้วเท้าบางทีและเราจะเข้าใกล้

ความคิดที่ไม่ดีนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการทำธุรกิจเพียงเพราะผู้คนเข้าใจผิด ใช่ - รวมถึงคุณด้วย

วาระแรงกดดันความกลัวและแรงบันดาลใจมารวมกันในซุปร้อนๆที่จะทำให้คุณตัดสินใจได้ทั้งดีและไม่ดี

แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณเป็นคนหนึ่งที่สามารถมองเห็นการตัดสินใจที่ไม่ดีเหล่านั้นได้? จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณเห็นว่าสะพานหมดทุกคนกำลังสูบถ่านหินมากขึ้นในเตา?

เมื่อคุณพบว่าตัวเองต้องเผชิญกับความคิดที่ไม่ดีจากหัวหน้าและเพื่อนร่วมงานของคุณนี่คือตัวเลือกของคุณ

พูดขึ้นมา

ความคิดมากในการนั่งต่อหน้าเจ้านายของคุณและบอกเขาหรือเธอว่าคุณคิดว่าเขาหรือเธอผิดนั้นน่ากลัวพอที่จะทำให้คุณปิดปาก - แต่บางครั้งคุณต้องดูดมันและทำสิ่งที่ถูกต้อง

ความสำเร็จของคุณในการพูดนั้นขึ้นอยู่กับวิธีการจัดส่งของคุณอย่างสมบูรณ์ ดังนั้นแทนที่จะพูดจาและมองข้ามในแง่ลบ - ซึ่งไม่มีเจ้านายคนใดในโลก - ลองวางความคิดของคุณอย่างสร้างสรรค์

ตัวอย่างเช่นคุณอาจพูดว่า“ เฮ้ลาร์รีคุณรู้หรือไม่ว่าเรากำลังสร้างหุ่นยนต์ตัวนั้นด้วยปัญญาประดิษฐ์ขั้นสูงขั้นสูง มีความรู้สึกว่าสิ่งนี้อาจนำไปสู่การสังหาร Robo หรือไม่? บางทีเราน่าจะได้รับการบริการที่ดีขึ้นโดยให้นิ้วหุ่นยนต์แทน”

เมื่อคุณเสนอ "ความรู้สึก" ของสถานการณ์คุณจะไม่จงใจบอกใคร ๆ ว่าพวกเขาผิดหรือเริ่มจากที่ที่มีความขัดแย้ง คุณเพียงแค่เสนอมุมมองทางเลือก - มุมมองที่แตกต่างที่อาจให้บริการทุกคนได้ดีขึ้น

ดำเนินการก่อนตาย

หากบางสิ่งผิดพลาดหรือโครงการไม่มีผลตามที่ตั้งใจองค์กรจำนวนมากจะทำการชันสูตรศพ - หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งว่าการตรวจสอบภายหลังการทำโครงการ - เพื่อพิจารณาว่ามีอะไรผิดพลาดและกำหนดวิธีป้องกันสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน เกิดขึ้นอีกในอนาคต

โดยส่วนตัวแล้วฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้มีประโยชน์เกี่ยวกับการทำอูคูเลเล่สำหรับปลา (ไม่มีนิ้วใช่ไหม) มีประโยชน์มากขึ้นคือ ก่อน -mortem

ในช่วงเริ่มต้นของโครงการไม่ว่าจะเป็นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่การเปลี่ยนแปลงกระบวนการหรือนวัตกรรมทางธุรกิจจัดให้มีการตรวจสอบโครงการล่วงหน้ากับทีมงานที่เหมาะสมของผู้คนและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้ อะไรที่ทำให้มันล้มเหลว สิ่งใดที่จะป้องกันไม่ให้คุณทำผลงานยอดเยี่ยมในโครงการนี้ บางคนอาจเกี่ยวข้องกับการทำให้เสียชื่อเสียงได้อย่างไร

คุณไม่จำเป็นต้องเป็นนักลงโทษ แต่การทำงานก่อนตายช่วยให้คุณกำหนดกลยุทธ์เพื่อจัดการกับปัญหาที่เป็นไปได้มากที่สุด - เช่นการเปลี่ยนลำดับความสำคัญลำดับความสำคัญการคัดเลือกสมาชิกทีมคนอื่น ๆ เพื่อเติมช่องว่างทักษะและลดความไม่แน่นอน การควบคุมความเสียหายเชิงรุกเพียงเล็กน้อยสามารถส่องแสงในการตัดสินใจที่ไม่ดีก่อนที่พวกเขาจะทำ

จัดการกับมัน

ไม่มีใครชอบ Negative Nancy และการมีคนในทีมของคุณที่คร่ำครวญถึงการตัดสินใจที่ไม่ดีทั้งหมดนั้นเป็นข่าวร้ายสำหรับทุกคน (โดยเฉพาะแนนซี่)

ดังนั้นหากสิ่งต่าง ๆ มีรูปร่างคล้ายลูกแพร์อยู่แล้วบางครั้งคุณต้องขึ้นไปบนเรือแล้วจัดการกับมัน แทนที่จะบ่นเกี่ยวกับปัญหาให้กับทุกคนที่จะฟังให้พาทีมของคุณไปรอบโต๊ะและทำงานด้วยวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ คิดขึ้นเพื่อนำทางผ่านสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนแทนที่จะวางหัวลงบนทราย ทำงานกับผู้คนรอบ ๆ ตัวคุณแทนที่จะทำตัวคนชอบธรรม“ ฉันบอกคุณแล้ว”

แม้ว่าคุณจะถูกต้องเกี่ยวกับความคิดที่ไม่ดีจากการไป แต่มีความกล้าที่จะปล่อยให้ความต้องการของคุณถูกต้องและมีส่วนร่วมในการหาวิธีที่ดีที่สุดผ่าน

เดินจากไป

มันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับเพื่อนและผู้นำของคุณในการตัดสินใจที่ไม่ดีและสำหรับองค์กรต่างๆที่จะตัดสินใจผิดทางเป็นครั้งคราว แต่มันมีความแตกต่างอย่างมากระหว่างสิ่งนั้นกับสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษซึ่งการตัดสินใจที่ไม่ดีและผลที่ออกมานั้นเป็นบรรทัดฐาน

ผู้บังคับบัญชาบางคนดูดและสถานที่ทำงานบางแห่งเต็มไปด้วยพลังงานที่สูญเปล่าและอากาศร้อนจำนวนมากและนั่นอาจส่งผลให้เกิดสภาพแวดล้อมที่คุณจะใช้เวลามากขึ้นในการตัดสินใจที่ไม่ดีมากกว่าการทำงานที่ยอดเยี่ยม นั่นทำให้คุณมีทางเลือกในการทำ: เดินไปรอบ ๆ หรือเดินออกไป?

ฉันขอแนะนำให้สายในทรายเป็นที่ชัดเจนว่าการตัดสินใจของ บริษัท ท้าทายคุณค่าส่วนบุคคลของคุณ - ตัวอย่างเช่นการฝึกอบรมการเลือกปฏิบัติการเลือกปฏิบัติการปรับโครงสร้างธุรกิจที่อิงจากความโลภมากกว่าความคุ้มค่าหรือการบดบังความคิดสร้างสรรค์ แน่นอนว่าคุณสามารถพยายามโน้มน้าวสิ่งต่าง ๆ แต่บางครั้งก็ถูกต้องเหมาะสมและ กล้าที่ จะออกไป

บางครั้งการตอบสนองที่กล้าหาญที่สุดต่อความคิดที่ไม่ดีอย่างแท้จริงคือไปทำสิ่งที่ดีกว่า