ดังนั้นคุณมี: มันเป็นช่วงเวลาที่น่าอึดอัดใจเมื่อคุณบอกว่าเพื่อนร่วมงานเป็นเจ้านายคนใหม่ของคุณแล้ว จิตใจของคุณแข่งกันในขณะที่ข่าวจมในขณะที่คุณซ่อนความตกใจครั้งแรกของคุณและบังคับให้ยิ้มคุณไม่สามารถช่วย แต่สงสัย - เพื่อนอาหารกลางวันของฉันกลายเป็นผู้จัดการของฉัน ตอนนี้คืออะไร
หรือคุณอยู่อีกด้านหนึ่งของสมการ: คุณเพิ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่งและคุณรู้ว่าบทบาทของคุณในทีมแบบไดนามิกจะเปลี่ยนไป ตอนนี้คุณเป็นคนที่เรียกภาพ
หากคุณเคยมีประสบการณ์ทั้งสองตำแหน่งคุณไม่ได้อยู่คนเดียว การนำการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานอาจเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องมีการปรับโครงสร้าง ดังนั้นคุณจะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงอย่างไร นี่คือขั้นตอนที่จะทำอย่างสง่างาม
หากคุณเป็นผู้จัดการคนใหม่
เริ่มจากผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ ในฐานะผู้นำในหมู่เพื่อนเก่าของคุณการกระทำของคุณจะพูดได้ดังกว่าคำพูด เริ่มต้นการครอบครองของคุณโดยดำเนินการสี่อย่างเพื่อส่งข้อความที่ถูกต้องทั้งหมด
1. บอกทีมของคุณ
ดูการบอกทีมของคุณเกี่ยวกับการก้าวของคุณไม่ใช่ช่วงเวลาที่น่าสะพรึงกลัว แต่เป็นโอกาส สื่อสารอย่างจริงใจเกี่ยวกับบทบาทใหม่ของคุณและแบ่งปันข่าวสารการโปรโมตของคุณอย่างเป็นทางการและในแบบที่จะเข้าถึงทีมทั้งหมดในครั้งเดียว (เช่นไม่ไปที่สำนักงาน BFF ของคุณอีกต่อไปซึ่งตอนนี้สามารถอ่านได้
การบอกทุกคนด้วยกันแสดงให้เห็นว่าคุณจะทำงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีความยุติธรรมสำหรับทีมของคุณ - และหลีกเลี่ยงความสงสัยใด ๆ ที่เกิดขึ้นจากอดีตเพื่อนร่วมงานที่ได้ยินข้อมูลจากบุคคลอื่นที่ไม่ใช่คุณ หลีกเลี่ยงความเสี่ยงนี้และกำหนดว่าคุณจะเป็นผู้นำประเภทใดโดยการอยู่ตรงหน้ากับทีมของคุณ
2. รับการรับรองของพวกเขา
ทีมของคุณยินดีที่จะเชื่อใจคุณในฐานะผู้นำของพวกเขาหรือไม่? หากต้องการวัดผลล่วงหน้าให้ตั้งค่าการประชุมแบบตัวต่อตัวและใช้โอกาสในการถามรายงานโดยตรงว่าพวกเขาพร้อมที่จะสนับสนุนคุณหรือไม่หรือมีคำถามหรือข้อสงสัยใด ๆ ที่พวกเขาต้องการพูดคุย
การขอการรับรองอาจซ้ำซ้อนหรือไม่จำเป็นก็ได้ (คุณได้รับการเลื่อนขั้น) แต่อย่างที่สายการบินรายใหญ่ทุกคนรู้เว้นแต่คุณจะถามใครบางคนโดยตรงว่าเธอเต็มใจและสามารถเปิดประตูฉุกเฉินได้หรือไม่ก็มีโอกาสที่เธอจะไม่ทำเช่นนั้น
หากใครบางคนไม่สนับสนุนให้ถามเขาว่าเขาจะขึ้นเครื่องบินได้อย่างไร นี่คือเพื่อประโยชน์ของเขา - ไม่ใช่ของคุณ การช่วยให้เขาจัดทำแผนรับมือกับช่วงการเปลี่ยนภาพจะเป็นประโยชน์ต่ออาชีพของเขาและเป็นสิ่งที่ผู้จัดการที่แข็งแกร่งจะทำ
3. อย่าทำให้ข้อความนุ่มนวลขึ้นสนับสนุน
ผู้นำคนใหม่ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเป็นผู้นำในอดีตของพวกเขามักจะพยายามซื้อความรักของผู้คนด้วยการทำให้ข้อความของเขาอ่อนลง พวกเขาอาจทะเยอทะยานในเป้าหมายและความคาดหวังน้อยกว่า หลีกเลี่ยงสิ่งล่อใจนี้และ“ สนับสนุน” การสนับสนุนแทน! แทนที่จะละทิ้งความกังวลของทีมจงซื่อสัตย์ บอกให้พวกเขารู้ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นอาจมีความท้าทายในบางครั้ง แต่ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงนั้นขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคลเป็นส่วนใหญ่
ใช้เวลากลุ่มเพื่อถามคำถามสามข้อต่อไปนี้:
- คุณต้องการอะไรในที่ทำงานของคุณ?
- คุณเต็มใจทำอะไรเพื่อให้ได้มา?
- ฉันจะสนับสนุนมันได้อย่างไร
แม้ว่าคุณจะไม่สามารถทำให้การเปลี่ยนแปลงในทีมของคุณง่ายขึ้น แต่คุณสามารถช่วยให้พวกเขาค้นหาวิธีที่จะประสบความสำเร็จในความเป็นจริงใหม่ของพวกเขา
4. ส่งเสริมให้พนักงานของคุณ
แม้ว่าคุณเคยซุบซิบด้วยเครื่องทำน้ำเย็นกับเพื่อนร่วมงานของคุณอย่าปล่อยให้สำนักงานใหม่ของคุณเป็นพอร์ทัลสำหรับละคร หากมีกลุ่มคนรอรายการของปัญหาที่คุณต้องแก้ไขให้ต่อต้านการกระตุ้นให้ตอบสนองทันที ฟัง แต่อย่ามุ่งมั่นที่จะแก้ไขปัญหาทั้งหมดของพวกเขา
รักษาการตอบสนองในเชิงบวกของ“ บันทึกไว้ถูกต้อง” หรือ“ ดีที่จะรู้” และตั้งค่าเซสชั่นการประมวลผล หลีกเลี่ยงการผลักดันโซลูชันของคุณเอง (เป็นความผิดพลาดของผู้จัดการทั่วไปคนใหม่) และเป็นคณะกรรมการที่ดีและให้คำแนะนำแก่ทีมของคุณในการพิจารณาว่าพวกเขาจะบรรลุเป้าหมายอย่างไรในสถานการณ์ของพวกเขา สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานของคุณสามารถสร้างผลลัพธ์ได้
หากคุณเป็นพนักงาน
คุณอยู่ที่ปลายอีกด้านของสเปกตรัมหรือไม่? ในฐานะพนักงานโปรดจำไว้ว่าคุณคนเดียวมีอำนาจที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นประสบการณ์ที่ จำกัด อาชีพหรือเสริมสร้างอาชีพผ่านการกระทำของคุณ ต่อไปนี้เป็นสี่วิธีในการใช้ประโยชน์สูงสุดจากสถานการณ์
1. ก้าวขึ้น
ไม่ว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรกับเพื่อนร่วมงานของคุณในการเป็นหัวหน้าคนใหม่ของคุณมันเป็นเรื่องสำคัญที่คุณต้องซื้อก่อนและแสดงว่าคุณเป็นหุ้นส่วนที่เต็มใจ ยอมรับสถานการณ์และเข้าสู่ปฏิทินของเขา บอกหัวหน้าของคุณว่าคุณกำลังอยู่กับโครงสร้างทีมใหม่และถามว่าคุณจะสนับสนุนเขาได้อย่างไรในช่วงการเปลี่ยนภาพ
การกระทำและมุมมองของคุณเป็นตัวบ่งชี้อย่างมากว่าคุณจะเดินหน้าต่อไปได้สำเร็จหรือไม่
2. ทำตามตัวอย่างบอสของคุณ
มีสิ่งหนึ่งที่แน่นอนเพื่อนร่วมงานของคุณทำสิ่งที่ถูกต้องมิฉะนั้นเธอจะไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง! ดังนั้นอย่าหยุดถามว่าทำไมมันถึงเป็นเธอ (แทนที่จะเป็นคุณ) และทำตามตัวอย่างของเธอ
ใช้สิ่งนี้เป็นโอกาสในการทำความสะอาดพฤติกรรมของคุณ ทิ้งความหึงหวงและมองหาผู้จัดการคนใหม่ของคุณในฐานะแบบอย่าง เธอส่งมอบสิ่งที่ บริษัท ให้คุณค่าอย่างไร ทำสิ่งที่ผู้จัดการคนใหม่ของคุณทำและคุณอาจเห็นรางวัลเดียวกัน
3. ยอมรับความจริง
คุณสามารถเห็นเพื่อนร่วมงานของคุณทุบตีคุณเพื่อรับการเลื่อนตำแหน่ง - หรือเป็นการตัดสินใจที่ทำไปแล้ว ดังนั้นหลีกเลี่ยงการพูดคุยในแง่ลบและใช้พลังงานของคุณเพื่อตอบคำถามที่ว่า "ฉันจะปรับปรุงได้อย่างไร"
ความคิด“ ฉันไม่ดีพอ” ไม่ใช่สถานการณ์ของคุณ - คือสิ่งที่คอยรั้งคุณ การใช้มุมมองที่สดใหม่และการเปลี่ยนเส้นทางพลังงานของคุณจะสร้างความแตกต่างทั้งหมด คุณอาจพบว่าคุณชอบเพื่อนร่วมงานกับเจ้านายเก่าของคุณ!
4. เปลี่ยนการสนทนา
หากคุณได้ยินเพื่อนร่วมงานบ่นให้เปลี่ยนพลังงานของการสนทนา พูดสิ่งที่จริงใจและเป็นบวกเกี่ยวกับผู้นำคนใหม่ของคุณ จากนั้นขอให้ทุกคนมีส่วนร่วมเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถช่วยบรรเทาความกลัวหรือข้อร้องเรียนของตนเองได้
ท้ายที่สุดคุณไม่เคยรู้เลยว่าคุณจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งครั้งต่อไปเมื่อใดสำหรับการโปรโมตครั้งใหญ่
